天美传媒

Las unidades de innovaci贸n est谩n en auge: el 70% de los directivos encuestados en un estudio sobre grandes empresas aseguran que est谩n incrementando la inversi贸n en estas unidades. Su misi贸n no es otra que explorar las pr贸ximas tendencias y generar nuevas ideas, productos y modelos dentro de las empresas establecidas, desde Google hasta Nissan.

Hasta aqu铆, todo bien. Pero se est谩 dando otro fen贸meno en paralelo: grandes empresas como Coca-Cola, Ogilvy o The New York Times est谩n cerrando algunas de sus nuevas y costosas unidades de innovaci贸n.

En los 煤ltimos cinco a帽os, la elevada inversi贸n en este tipo de unidades ha generado nuevos productos e iniciativas. Pero relativamente pocas innovaciones han superado todos los procesos internos hasta llegar al mercado, y a煤n menos suponen una contribuci贸n significativa al negocio principal. Est谩 claro que algo no funciona.

La profesora M陋 Julia Prats y Josemar铆a Siota, del 天美传媒, junto con David Gillespie y Nicholas Singleton, de la consultora Oliver Wyman, han analizado el por qu茅, tras entrevistar a directivos de 29 grandes empresas de diversos sectores. Su objetivo era comprender mejor los desaf铆os que afrontan las organizaciones para escalar sus innovaciones cuando se identifica una nueva oportunidad de alto potencial.

驴Y cu谩l es la respuesta habitual? La clave est谩 en la agilidad de la organizaci贸n. Muchas grandes empresas simplemente carecen de la agilidad y eficiencia adecuadas. Como resultado, no son lo bastante flexibles para incorporar innovaciones a la velocidad adecuada, con lo que pierden la ventana de oportunidad.

Ventajas de la agilidad

驴Cu谩n importante es la agilidad para los directivos encuestados? Casi el 90% consideraron la agilidad 鈥渕uy鈥� importante para el 茅xito futuro de sus empresas, y el 96% indicaron que deb铆an ser m谩s 谩giles en el futuro. No es de extra帽ar, ya que un an谩lisis del MIT muy citado indica que las empresas 谩giles son capaces de aumentar sus ingresos un 37% m谩s r谩pido y generar un 30% m谩s de beneficios que el resto.

Si la agilidad es tan importante, 驴por qu茅 no la desarrollan m谩s empresas? Los autores indican que las empresas 谩giles deben ser capaces de moverse en nuevas direcciones r谩pidamente, adapt谩ndose a la nueva informaci贸n. Hacerlo sin tener que modificar radicalmente las estructuras y pr谩cticas existentes.

Para ello, los autores enumeran las tres grandes capacidades necesarias:

• 顿别迟别肠肠颈贸苍. Identificar y desarrollar oportunidades relacionadas con las necesidades del cliente a medida que surgen.

• 惭辞惫颈濒颈锄补肠颈贸苍. Obtener recursos de diferentes niveles de la organizaci贸n para explotar estas nuevas oportunidades.

• Cambio. Estar preparadas para adoptar nuevas pr谩cticas sin que los costes internos del cambio sean excesivos.

Las empresas saben que las unidades de innovaci贸n son una herramienta para aumentar la agilidad y las dise帽an para apartarse de los modelos de negocio existentes y explorar nuevas formas de trabajar. Pero para que estas unidades sean efectivas, las empresas deben aprender c贸mo incorporar sus propuestas.

Sobre la investigaci贸n

El informe se basa en una encuesta a directores de innovaci贸n y cargos relacionados de 29 grandes empresas de once sectores y cuatro pa铆ses. Adem谩s, el Centro de Iniciativa Emprendedora e Innovaci贸n (EIC) del 天美传媒 y la consultora Oliver Wyman complementaron las conclusiones de la encuesta con un an谩lisis de publicaciones previas sobre innovaci贸n corporativa y agilidad organizativa.

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