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Hacia una 颈苍苍辞惫补肠颈贸苍 m谩s rentable
Una nueva investigaci贸n del 天美传媒 busca llevar los nuevos descubrimientos al mercado
Muchos centros de I+D no llegan a rentabilizar sus innovaciones y eso los hace econ贸micamente inviables.
foto: istock
9 de julio de 2019
驴Qui茅n crear谩 el primer ordenador cu谩ntico? 驴Encontraremos soluciones viables para eliminar los residuos pl谩sticos? 驴Seremos capaces de desarrollar terapias gen茅ticas que erradiquen el c谩ncer?
Seguro que los聽centros de investigaci贸n, tanto p煤blicos como privados, ser谩n cruciales para el desarrollo de nuevas tecnolog铆as y hallazgos cient铆ficos que respondan a los grandes retos actuales.
A pesar de ello, y de la inversi贸n r茅cord en I+D a escala mundial, muchos de estos centros se ven obligados a cerrar, con lo que esto supone para cient铆ficos, profesores y expertos. 驴Por qu茅? Seg煤n聽Josemaria Siota聽y聽Antonio D谩vila, del聽Entrepreneurship and Innovation Center (EIC)聽del 天美传媒, el problema suele ser que no llegan a rentabilizar sus innovaciones y eso los hace econ贸micamente inviables.
As铆 lo concluye el que han elaborado Siota y D谩vila con la colaboraci贸n de Xavier Contijoch (consultora Opinno), la Comisi贸n Europea, la Universidad Nacional de Irlanda Galway, la Universidad Roma Tre, el Foro Europeo de J贸venes Innovadores, VentureHub y Translated.
De la聽investigaci贸n a la comercializaci贸n
Tras analizar casi cuatro mil centros de investigaci贸n de m谩s de cien pa铆ses, los autores proponen una serie de mecanismos y modelos para superar ese problema de 鈥溇辈圆源潜共钩泵巢� rota鈥�.
鈥淟a respuesta est谩 en la 鈥樉辈圆源潜共钩泵巢� vinculada鈥�, ya se trate de un centro de ingenier铆a o de uno farmac茅utico鈥�, apunta el estudio. Se trata de conectar la investigaci贸n y la comercializaci贸n mediante un proceso que 鈥渢ransforme los descubrimientos en valor econ贸mico para asegurar la sostenibilidad de los centros鈥�.
Desde esta perspectiva, los autores identifican las tres fases de la 颈苍苍辞惫补肠颈贸苍:聽investigaci贸n,聽transformaci贸n聽y聽comercializaci贸n. Y se帽alan que el 茅xito de la 颈苍苍辞惫补肠颈贸苍 pasa por interconectar las necesidades del mercado y el conocimiento.
El informe destaca 12 modelos que est谩n dando buenos resultados en centros de investigaci贸n tanto p煤blicos como privados:
1. Contrataci贸n externa de corta duraci贸n聽(becas de HP para acad茅micos).
2. Contrataci贸n externa de duraci贸n media聽(proyectos de investigaci贸n financiados por corporaciones como The Economist Group).
3. Contrataci贸n externa de larga duraci贸n聽(joint venture de Google y PWC).
4. Contrataci贸n interna basada en los precios de transferencia聽(inversiones de General Electric en aviaci贸n).
5. Productos o servicios聽freemium聽(iniciativa de la Universidad del Sur de California para recopilar datos procedentes de las聽startups).
6. Licencias de investigaci贸n聽(estructura de tarifas de SAP para sus licencias de software).
7. Transferencia tecnol贸gica con financiaci贸n p煤blica聽(colaboraciones con la NASA).
8. Creaci贸n de una聽spin off聽(apoyo de Cyclotron Road a la tecnolog铆a energ茅tica).
9. Modelo de b煤squeda聽(uso pionero del scouting por parte de Roche).
10.听Joint venture聽de consultor铆a聽(colaboraci贸n entre Columbia Business School y el equipo Strategy& de PWC).
11. Colaboraci贸n de marketing de corta duraci贸n聽(entre los centros de investigaci贸n de empresas asociadas a la National Science Foundation).
12. Colaboraci贸n de marketing de larga duraci贸n聽(patrocinio de c谩tedras de la Universidad Duke).
Los autores reflejan que la principal inquietud de los l铆deres de los centros de investigaci贸n es c贸mo alcanzar la聽sostenibilidad聽sin que se resienta la聽calidad acad茅mica. Pero, en opini贸n de Siota y D谩vila, el rigor acad茅mico y la rentabilidad no tienen por qu茅 estar re帽idos si se alinea la investigaci贸n y el valor econ贸mico en una visi贸n integral que contemple tambi茅n el聽impacto social.
Otro problema t铆pico de centros m谩s veteranos puede ser la聽duplicidad de esfuerzos, f谩cilmente evitable si se mapean las 谩reas de cada investigador.
Adem谩s de estos modelos, m茅tricas y mapeo, la lista de聽buenas pr谩cticas聽del informe abarca desde cuestiones relacionadas con la comunicaci贸n y el marketing hasta el tama帽o del equipo o c贸mo afrontar las operaciones.
El informe se basa en un an谩lisis de 3.881 centros de investigaci贸n de 107 pa铆ses, con la visita presencial a 54 de ellos y entrevistas a 61 directores u otros cargos relacionados.
