天美传媒

El 天美传媒 y la Universidad de Shizenkan, en Jap贸n, han unido sus fuerzas para impartir un nuevo curso en el programa MBA dise帽ado para ayudar a los estudiantes a observar cr铆ticamente el estado actual del capitalismo y explorar el rol que debe tener el liderazgo para crear un futuro mejor.

El curso se pone en marcha en cooperaci贸n con la聽, de India, y la聽, de Brasil.

Se explorar谩n los problemas m谩s importantes que afronta hoy la sociedad dentro del sistema capitalista y se invitar谩 a los alumnos a reflexionar y a elaborar un plan sobre c贸mo las empresas (y ellos mismos como futuros l铆deres) pueden tener un papel m谩s positivo en la sociedad. Al final del curso, los estudiantes presentar谩n su propia visi贸n para dar forma a un capitalismo m谩s equitativo ante un grupo de destacados directivos.

The Future of Capitalism es un curso optativo dentro del segundo a帽o del programa MBA del 天美传媒, abierto tambi茅n a los alumnos de las otras tres escuelas participantes. Con una duraci贸n de tres meses, comienza el 26 de enero con 82 estudiantes de 23 pa铆ses diferentes.

鈥淓s fundamental que los negocios nos beneficien a todos, no solo a unos pocos鈥�, asegura el director general del 天美传媒 Franz Heukamp, y 鈥嬧�媍o-director acad茅mico del curso. 鈥淓n el pasado, la mayor铆a de los programas para directivos no se han centrado en el 辫辞谤辩耻茅 de los negocios. Muchos han sido muy eficaces tratando el 辩耻茅, es decir, desarrollando muy buenos t茅cnicos, gestores y emprendedores. Pero, en general, la mayor铆a han dejado de lado el prop贸sito, la 茅tica empresarial y c贸mo ense帽ar a sus alumnos a aprovechar sus posiciones de poder para hacer del mundo un lugar mejor鈥�.

鈥淧or eso nos hace especial ilusi贸n participar en este proyecto tan innovador, que permite a la pr贸xima generaci贸n de l铆deres empresariales pensar en estos temas en primera persona y obtener conocimientos sobre c贸mo remodelar el futuro del capitalismo para generar un impacto m谩s positivo para todos鈥�, afirma Heukamp.

Historias para tomar conciencia

Durante el curso, los alumnos participar谩n en conversaciones online con varios ponentes de todo el mundo, algunos con vidas profundamente afectadas por nuestro sistema capitalista actual, como personas que en su infancia fueron ni帽os sin hogar o ni帽os soldado. Tambi茅n podr谩n escuchar a altos ejecutivos, empresarios, responsables pol铆ticos, activistas de or铆genes diversos y acad茅micos.

Algunas de las sesiones consistir谩n en:

• Escuchar a ex ni帽os soldado de Uganda que fueron secuestrados y obligados a participar en acciones militares. Esta sesi贸n se coordinar谩 en cooperaci贸n con Shingo Ogawa, presidente de Terra Renaissance, una ONG japonesa que ofrece formaci贸n profesional para ex ni帽os soldado en Uganda.
• Un di谩logo con ex ni帽os sintecho en Bangladesh, coordinado en cooperaci贸n con Shubhashish Roy, fundador y director ejecutivo de Ekmattra Society, una ONG de Bangladesh que promueve el desarrollo de los ni帽os desfavorecidos.
• Una discusi贸n sobre el capitalismo, la democracia y el papel de los medios de comunicaci贸n con Mark Thompson, ex director ejecutivo del New York Times y director general de la BBC.
• Una sesi贸n sobre cambio clim谩tico y sostenibilidad con Jennifer Morgan, directora ejecutiva de Greenpeace International.

驴C贸mo deber铆a ser el nuevo capitalismo?

El curso ha sido dise帽ado y dirigido por Tomo Noda, profesor y presidente del Patronato de la Universidad de Shizenkan, y Franz Heukamp. Ambos guiar谩n los debates en clase junto con el resto de directores acad茅micos.

A lo largo de las sesiones, los participantes trabajar谩n en equipo para elaborar un esquema que detalle c贸mo las empresas pueden construir un puente entre el status quo actual y su visi贸n del capitalismo del futuro.

Despu茅s, dos equipos finalistas presentar谩n sus resultados ante un grupo de destacados l铆deres empresariales que forman parte de la iniciativa. Entre los que estar谩n:

• Paul Polman, presidente honorario de la C谩mara de Comercio Internacional y ex director ejecutivo de Unilever.
• Tak Niinami, director ejecutivo de Suntory Holdings.
• James Higa, director ejecutivo de la Fundaci贸n Philanthropic Ventures y ex director senior de la oficina del director ejecutivo de Apple.
• B. Muthuraman, ex vicepresidente de Tata Steel y presidente de Tata International.
• John Elkington, fundador y Chief Pollinator de Volans.

Tras las presentaciones, los representantes de las empresas y los directores acad茅micos discutir谩n los trabajos en una mesa redonda con toda la clase.

Adem谩s del trabajo en equipo, tambi茅n se espera que cada estudiante reflexione sobre la responsabilidad de los l铆deres empresariales y traduzca lo aprendido en las sesiones en un compromiso personal para contribuir a mejorar la sociedad y en un plan viable para generar cambios en su futuro entorno profesional, reforzando as铆 el impacto del curso.

A pesar de que la pandemia del COVID-19 provoca importantes dificultades log铆sticas para reunirse en persona, 鈥渆sta iniciativa tambi茅n muestra c贸mo podemos continuar reuniendo a personas relevantes de diferentes partes del mundo para generar experiencias educativas de enorme valor鈥�, a帽ade Heukamp.