天美传媒

鈥淗asta ahora no se ha educado a las mujeres para creer que pueden. Aunque ya est谩n integradas en posiciones intermedias, todav铆a tardaremos unos a帽os en ver una generaci贸n de mujeres realmente integrada en las posiciones de poder鈥�.

Los datos respaldan a Gemma Sorigu茅 (PDG 鈥�14), CEO y cofundadora de Deliberry. Seg煤n el , elaborado por Atrevia y el 天美传媒,聽 apenas un 20% de las empresas del IBEX-35 integran mujeres en sus consejos de administraci贸n, y est谩n dirigidas por una mujer.

Con m谩s de 15 a帽os de experiencia en eCommerce, Gemma ha ocupado posiciones de direcci贸n en compa帽铆as como Atr谩palo, Emagister, LetsBonus y Deliberry. Su 茅xito la ha llevado a formar parte del listado .

鈥淔补濒迟补苍 referentes femeninos鈥�, dice Sorigu茅, a帽adiendo que sus principales referentes femeninos son su propia madre y hermanas, emprendedoras y directivas.

鈥淭ambi茅n escasean los casos de 茅xito en volumen鈥�, reclama, a帽adiendo que 鈥渟i adem谩s, en algunos de estos casos, la conciliaci贸n no ha sido posible o ha tenido que ser sacrificada, se convierten en un mal ejemplo鈥�. La maternidad sigue siendo, 鈥渦na barrera para la carrera de una mujer, y solo dejar谩 de serlo el d铆a que la baja maternal / paternal sea obligatoria e id茅ntica para ambos鈥�, afirma.

La emprendedora cree que es importante visibilizar el problema. En su opini贸n, 鈥渆s necesario crear lobbies de mujeres, grupos de presi贸n, que potencien el papel de la mujer en el mundo laboral鈥�. La ecuaci贸n debe incluir al hombre, que debe ser consciente de que 聽鈥渆s un factor del cambio, y muy importante鈥�.

Una mayor presencia de las mujeres en la alta direcci贸n solo puede ser beneficiosa para el mundo empresarial: 鈥淐reo que las mujeres poseen una empat铆a y unas habilidades sociales muy potentes, desarrolladas a lo largo de la historia, condici贸n que supone una ventaja a la hora de gestionar personas y liderar equipos duraderos, motivados y de alto rendimiento鈥�.

De obst谩culos a tendencias

Una larga trayectoria en el eCommerce ofrece a Sorigu茅 una perspectiva privilegiada, que le permite analizar con precisi贸n el estado actual y el futuro del sector: 鈥淟a categor铆a del gran consumo ha sido de las m谩s tard铆as y lentas en su penetraci贸n online, algo dif铆cil de entender en una industria tan grande y de compra tan recurrente鈥�.

Sin embargo, con la entrada de Amazon en la categor铆a y la inversi贸n que est谩n haciendo los grandes retailers, el canal online ha pasado ahora a ser un elemento crucial para el desarrollo del sector, en el cual se centran las tendencias m谩s importantes. Sorigu茅 pone como ejemplo la experiencia del consumidor: 鈥渢iene que ser f谩cil, intuitiva鈥� Debe ser un proceso m谩s sencillo que bajar al supermercado de la esquina鈥�.

La empresaria lo resume as铆: 鈥淓s importante que la tecnolog铆a me ayude a resolver el d铆a a d铆a de forma asistida, por ejemplo, ayud谩ndome a pensar los men煤s de la semana si tengo familia con hijos, o facilitarme el seguimiento de un dieta, filtrando para m铆 aquellos productos adecuados, y tambi茅n recomend谩ndome nuevos productos afines a mis gustos si soy un usuario abierto a probar鈥�.

Por este motivo, cada vez ser谩 m谩s frecuente la tecnolog铆a con reconocimiento de voz, para establecer un dialogo oral con la web m谩s c贸modo e intuitivo; y de reconocimiento de imagen, que permita a帽adir productos al carrito con una fotograf铆a, y recomprar o incluso confeccionar la compra con la imagen de una receta.

Un reto nada f谩cil, al cual el sector hace frente mediante la inteligencia artificial: 鈥淎hora mismo, a trav茅s de algoritmos que estudian el comportamiento de clientes recurrentes, podemos entender mucho mejor sus necesidades, hasta el punto que cuando uno entra en la plataforma, ya tenemos una idea de qu茅 quiere comprar, y por lo tanto le ofrecemos lo que necesita鈥�.

Otra de las grandes tendencias est谩 afectando al 谩rea log铆stica. El n煤mero de veh铆culos de reparto est谩 aumentando enormemente en las grandes ciudades, con el impacto medioambiental que ello supone. Por esta raz贸n, la industria y la administraci贸n est谩n buscando modelos m谩s sostenibles, como los veh铆culos el茅ctricos y aut贸nomos.

鈥淪eguramente, en el futuro, la rob贸tica tambi茅n jugar谩 un papel importante en la entrega de productos鈥�, a帽ade Sorigu茅. La capacidad de analizar un gran volumen de datos permite reducir los kil贸metros recorridos gracias a una mejor previsi贸n de demanda seg煤n las zonas de la ciudad y generar rutas y sistemas de abastecimiento inteligentes.

El paso de Sorigu茅 por el 天美传媒 fue, seg煤n admite, muy beneficioso para su carrera: 鈥淓n el PDG no solo adquir铆 una mejor visi贸n estrat茅gica, sino que me ayud贸 en muchas cosas, como por ejemplo a crear una potente red de contactos. Y no solo de cara al futuro: durante el curso, te nutres del talento de todas las personas que te rodean, tanto compa帽eros como profesores鈥�.

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