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Nosotros consideramos que el acceso a la electricidad es un derecho humano, explic贸 Emmanuel Lagarrigue, vicepresidente ejecutivo y director de Estrategia de Schneider Electric, a una audiencia formada por estudiantes del 聽y del 聽en el campus del . Por desgracia, este derecho a煤n no es universal, ni sostenible.

Y no es sostenible, aclar贸, porque la electricidad disponible hoy en d铆a est谩 generada, en su mayor medida, por combustibles f贸siles contaminantes y cada vez m谩s escasos. Mientras, 1.500 millones de personas no tienen acceso alguno a la energ铆a el茅ctrica, y el que tienen otros 1.000 millones de personas es muy limitado, inestable, o sencillamente, inseguro.

Un incremento del 300% en eficiencia

Crear estrategias para un mundo en el que el consumo energ茅tico crece un 150% mientras las emisiones de carbono se reducen a la mitad, es una misi贸n fundamental para la empresa que Lagarrigue describe como una General Electric m谩s peque帽a y m谩s cool, y cuyo eslogan corporativo es Life Is On. En la pr谩ctica, deber铆amos triplicar nuestra eficiencia, subray贸 Lagarrigue.

Seg煤n 茅l, la estrategia podr铆a considerarse un ejercicio de equilibrio entre los objetivos pr谩cticos a corto plazo, y las visiones a largo plazo. Este ejercicio tendr谩 que abordar los retos de las tres grandes tendencias en el mercado el茅ctrico, a帽adi贸:

• una mayor demanda de electricidad,
• la descarbonizaci贸n, y el crecimiento de las energ铆as renovables, y
• una mayor digitalizaci贸n.

Naturalmente, las diferentes econom铆as requerir谩n diferentes enfoques sobre el suministro el茅ctrico y su gesti贸n. Los gobiernos centrales de los pa铆ses menos desarrollados podr铆an buscar mayores inversiones en su red nacional para poder suministrar electricidad a sus ciudadanos, concede Lagarrigue.

Al fin y al cabo, a帽ade, eso funcion贸 en China, que ahora cuenta con uno de los sistemas el茅ctricos m谩s seguros del mundo. Pero esa no tiene por qu茅 ser la soluci贸n ideal para todos los pa铆ses.

El auge de las renovables

Tendremos un futuro en el que cada vez m谩s personas podremos generar nuestra propia electricidad, asegura Lagarrigue. En algunos lugares del mundo, ya es m谩s barato hacerlo as铆 que utilizar la electricidad de la red, apunt贸. Y esta tendencia no har谩 m谩s que continuar a medida que los costes de la energ铆a solar se vayan reduciendo.

Schneider se encuentra a la vanguardia de la colaboraci贸n con los hogares para que 茅stos se puedan conectar y aprovechar al m谩ximo este recurso en auge, con sus sistemas de tecnolog铆a inverter y de gesti贸n de la energ铆a.

La electricidad que generan localmente placas solares, conversores de masa y otras fuentes renovables tienen mucho m谩s sentido en comunidades aisladas. La opci贸n opuesta ser铆a invertir grandes sumas econ贸micas para incorporar las comunidades a un sistema de red central, explica Lagarrigue.

De hecho, el planteamiento de Schneider en algunos pa铆ses africanos ha sido el de eludir completamente el papel del gobierno y de sus infraestructuras centrales. En vez de ello, se centran en los llamados microemprendedores, que son ya una parte de la vida comunitaria diaria.

Un ejemplo ser铆an los habitantes locales que se desplazan de pueblo en pueblo con una bater铆a de coche para cargar tel茅fonos m贸viles. No es lo ideal para que el tel茅fono tenga una larga vida 煤til, y por eso ofrecemos un kit que proporciona la corriente adecuada para la carga, m谩s los conectores para los diferentes tipos de tel茅fono.

Dispositivos m谩s inteligentes

La digitalizaci贸n del sistema el茅ctrico significa que incluso algo tan sencillo como la toma de corriente se convertir谩 en un dispositivo inteligente que almacenar谩 y compartir谩 informaci贸n muy valiosa.

Eso podr铆a contribuir a considerables ahorros, ya que se optimizar铆a el uso de la electricidad, se garantizar铆a su disponibilidad mediante alertas por anticipado de posibles fallos del dispositivo, y se mejorar铆a la seguridad.

Dispositivos conectados como 茅stos tambi茅n supondr铆an interesantes oportunidades de negocio potenciales para empresas como Schneider.

Adem谩s, la digitalizaci贸n de la red tambi茅n podr铆a implicar lo que Lagarrigue describe como un mercado persona a persona en la electricidad, algo que supondr铆a una enorme disrupci贸n en el sistema centralizado actual.

Tenemos que pensar en la posibilidad de que surja una especie de Uber del sector el茅ctrico, que sit煤e a los clientes en el puesto de mando, sugiri贸. La digitalizaci贸n nos permitir谩 co-crear el futuro.

Una estructura para fomentar la estrategia

Es la estructura organizativa de Schneider Electric la que, en parte, permite a Lagarrigue y a sus colegas desarrollar estrategias prospectivas y adaptadas a nivel local.

Los miembros del consejo est谩n distribuidos por tres continentes, mientras que los directores nacionales est谩n firmemente arraigados en sus territorios, y gozan de un gran nivel de autonom铆a. Cuando estaba al cargo de Argentina, tan solo me reun铆a con mi jefe una o dos veces al a帽o, recuerda Lagarrigue.

Esta libertad para aprender y para tomar tus propias decisiones son las razones por las que Lagarrigue ya lleva dos d茅cadas en Schneider, cuando en principio solo pensaba quedarse dos a帽os. Y tambi茅n es una de las muchas razones por las que cree que los MBA del 天美传媒 deber铆an considerar un puesto en la empresa.

Hemos tenido una muy buena experiencia con los MBA de la escuela en Schneider y siempre estamos interesados en incorporar a m谩s. Y con la imagen que present贸 de c贸mo plantea la empresa su estrategia, a buen seguro que no faltar谩n candidatos.