天美传媒

鈥淟as empresas exitosas est谩n formadas por personas con talento, enamoradas de lo que hacen y con una capacidad de entrega superior a lo normal. No creo en el superhombre o el superejecutivo. Lo que creo es que el gran diferencial del ejecutivo de 茅xito es la capacidad de atraer y liderar talentos鈥�.

Ese fue el mensaje final que el CEO de Cosan, Mario Augusto Da Silva, lanz贸 a los 30 participantes del Brasil durante la ceremonia de graduaci贸n celebrada este mes en el en S茫o Paulo.

Navegar el cambio constante聽

El directivo se mostr贸 preocupado por la situaci贸n actual tanto en Brasil como en todo el mundo: 鈥淣ecesitamos crear condiciones efectivas para la recuperaci贸n del crecimiento econ贸mico del pa铆s, la reducci贸n de la inseguridad jur铆dica e institucional y, consecuentemente, la creaci贸n de un ambiente m谩s favorable para iniciativas empresariales鈥�.

En el panorama global, record贸 que 鈥減asamos por un momento de inseguridades. Por un lado, una onda de pol铆ticas populistas (鈥�); por el otro, la proliferaci贸n de extremismos y nacionalismos inconsecuentes鈥�. Y es que, tal y como record贸 citando a su amigo, el abogado Luis Carlos Andrezani, 鈥渧ivir, hoy en d铆a, es para profesionales鈥�.

Sin olvidar los retos y consecuencias planteados por la revoluci贸n digital, Da Silva pidi贸 finalmente a los graduados del Executive MBA Brasil 鈥渜ue todos nosotros, empresarios y ejecutivos, tengamos una capacidad constante de adaptaci贸n y respuestas r谩pidas y eficaces para un ambiente de negocios que est谩 -y seguir谩- cambiando permanentemente鈥�.

El inicio de una traves铆a para toda la vida

聯En realidad, hoy no hemos llegado al final del camino. Lo que hoy celebramos es justamente lo contrario: un inicio. Hoy celebramos el comienzo de una trayectoria en la que ser谩 tan importante aplicar lo que hab茅is aprendido en el programa como escoger la manera de hacerlo聰, alent贸 el director general del 天美传媒, a los graduados.

Y les record贸: 鈥�Con vuestro ejemplo como directivos ten茅is la oportunidad y la responsabilidad de servir a los dem谩s, de ser verdaderamente 煤tiles pensando en las personas, y de dirigir de forma altruista, que al final, es el modo m谩s humano y m谩s eficaz de dirigir鈥�.

En esta misma l铆nea, el presidente de la clase del Executive MBA Brasil 2017, Bruno Guarnieri, recogi贸 el guante y a帽adi贸: 鈥淭enemos una responsabilidad de protagonismo. Vivimos un momento muy dif铆cil. En Brasil, nos estamos enfrentando a una crisis pol铆tica y econ贸mica generada por lo que realmente debemos atacar: la crisis 茅tica y moral鈥�.

鈥淐reo que somos ejemplos y deber铆amos asumir esa responsabilidad. Necesitamos inspirar a los dem谩s a buscar lo mejor. Podemos fracasar haciendo lo que no nos gusta, aunque sea menos arriesgado. Entonces, 驴por qu茅 no aprovechar la oportunidad de hacer lo que realmente amamos? Y es que al final, citando a Jorge Paulo Leman: 鈥楽o帽ar en grande da el mismo trabajo que so帽ar en peque帽o鈥�鈥�, concluy贸 Guarnieri.