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La buena relaci贸n entre el consejo de administraci贸n y el equipo directivo es clave para que la empresa se pueda llevar a cabo su estrategia corporativa en cualquier momento, pero a煤n es m谩s importante en momentos de incertidumbre como el actual.

Este fue el hilo conductor de la Conferencia de Corporate Governance del 天美传媒 organizada por el Center for Corporate Governance del 天美传媒 y el , con el patrocinio del .

La conferencia reuni贸 a expertos acad茅micos en gobierno corporativo, CEOs y presidentes de grandes empresas europeas en el nuevo campus de la escuela en Madrid. Entre ellos, ponentes de referencia acad茅mica como el premio Nobel de Econom铆a Bengt Holmstr枚m, el profesor de la Oxford University Colin Mayer, el profesor de la University of Utah Jay Barney o el profesor de la London Business School Ioannis Ioannou.

Interacci贸n frecuente, la base del buen gobierno

鈥淟a clave en la relaci贸n entre el consejo de administraci贸n y el equipo directivo es la interacci贸n. Sobre todo para asegurar que no nos dejamos nada. En un contexto de incertidumbre es importante que esta interacci贸n exista a menudo, no solo una vez al a帽o鈥�, dijo Tob铆as Mart铆nez, CEO de Cellnex.

Por su parte, el profesor de la University of Utah Jay Barney recomend贸 a los CEOs seguir tres estrategias para mejorar la relaci贸n con el consejo: 鈥淧ermanecer cercanos a los stakeholders para estar al d铆a de los problemas; enfocarse cada vez en un solo grupo para centralizar los esfuerzos y minimizar los tiempos de respuesta; y, tercero, no olvidarse de los accionistas鈥�.

En este sentido Risto Siilasmaa, ex presidente de Nokia, confirm贸 que la relaci贸n entre el consejo y el equipo directivo se tiene que basar en la confianza: 鈥淭enemos que repensar el concepto de gobierno corporativo y hacerlo m谩s atractivo鈥�.

Margarethe Wiersema, profesora de la Universidad de California, explic贸 c贸mo el activismo afecta a los consejos: 鈥淧ara contrarrestar la amenaza de los inversores activistas, los consejos deben ser m谩s proactivos y estar en el d铆a a d铆a de la estrategia. Tambi茅n es importante la comunicaci贸n con los inversores institucionales鈥�.

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Bengt Holmstr枚m, premio Nobel de Econom铆a y profesor de MIT, habl贸 sobre la digitalizaci贸n en los consejos de administraci贸n. 鈥淓l tsunami est谩 en camino, los consejeros tienen que estar atentos, la digitalizaci贸n cambiar谩 la estrategia corporativa de las empresas鈥�. Seg煤n Holmstr枚m los consejos deben estar m谩s implicados en la estrategia, 鈥渘ecesitamos un cambio de mentalidad鈥�. El premio Nobel explic贸 el caso de Apple y c贸mo el consejo de esta empresa jug贸 un papel importante ayudando a Steve Jobs a ver la importancia de la digitalizaci贸n.

La sostenibilidad entra en el consejo

Sophie L麓Helias, presidenta de LeaderXXChange, coment贸 que los consejos deben asegurarse de que cuando hablamos de prop贸sito 鈥渆st谩 realmente integrado en la estrategia. La estrategia es operativa y debe integrar la gobernanza, los factores ambientales y sociales, as铆 como los factores financieros鈥�.

鈥淟os consejos de Administraci贸n deben asegurarse que se establece la estrategia sostenible de la compa帽铆a, y adem谩s que esta estrategia se establece a largo plazo鈥�, afirm贸 Denise Kingsmill, miembro del consejo de administraci贸n de Inditex.

Por su parte, Jean-Pascal Tricoire, presidente de Schneider Electric expuso que es imprescindible tener tu propia agenda sostenible. 鈥淟a sostenibilidad cambia el prop贸sito de tu compa帽铆a鈥�.

鈥淟a sostenibilidad es muy compleja, nadie puede hacer todo pero todos deben hacer algo, el partnership es la forma de llevarlo a cabo鈥�, expres贸 Juvencio Maeztu, director adjunto de Ingka Ikea.

Velocidad para gestionar la incertidumbre

Para Francisco Reyn茅s, presidente de Naturgy, 鈥渓a pandemia nos ha ayudado a movernos m谩s r谩pido. Ahora ya somos conscientes de que una gran crisis puede suceder en cualquier momento. La empresa puede sobrevivir con procedimientos mucho m谩s simples. Somos m谩s eficientes en nuestra forma de trabajar y confiamos m谩s en la tecnolog铆a鈥�.

Reyn茅s adem谩s aboga por volver a las reuniones presenciales: 鈥淥dio Zoom porque reduce mucho el contacto humano. Para las decisiones f谩ciles es menos importante, pero Zoom no puede sustituir una discusi贸n cara a cara muy importante, cuando se requieren diferentes puntos de vista鈥�.

En la misma l铆nea se pronunci贸 Ren茅e Adams, profesora de la Universidad de Oxford: 鈥淓n las reuniones virtuales la gente aparece m谩s pero pregunta menos. Hay m谩s presencia pero menos implicaci贸n鈥�.