天美传媒

En relaci贸n a las empresas familiares existen t贸picos como que se trata de PYMES. Tambi茅n se cree que no duran muchos a帽os. O incluso que estas empresas se gestionan de una manera poco profesional y que dirigir la empresa es la 煤nica manera de que la familia propietaria participe en el negocio.

Estos son algunos de los mitos que han sido desmentidos por la investigaci贸n de la C谩tedra de Empresa Familiar del 天美传媒 en sus 30 a帽os de trayectoria. Fundada en el curso 1987-1988, fue la primera de Europa en este campo. Actualmente su titular es el profesor Josep T脿pies, quien acaba de publicar con los conocimientos adquiridos durante estas tres d茅cadas. En el 茅l se rese帽an, entre otros, los 5 errores a evitar en una empresa familiar.

Todos estos errores tienen que ver con la gesti贸n, la propiedad y la sucesi贸n de este tipo de empresas, que suponen el 90% del tejido empresarial en Espa帽a y el 60% en Europa.

Empresa y familia: juntas pero no revueltas

En la empresa familiar conviven familia y empresa, y es esencial saber separar ambas esferas para evitar tensiones y conflictos. 鈥淭ratar a la empresa como empresa y a la familia como familia鈥� es la clave, en palabras del profesor Josep T脿pies. Contar con , tanto a nivel corporativo como familiar, es imprescindible para definir claramente los l铆mites de cada 谩mbito.

En sus tres d茅cadas de vida, la c谩tedra ha puesto de manifiesto la importancia de las relaciones interpersonales entre los miembros de la familia. Poner el bienestar de las personas en el centro de las decisiones es una pr谩ctica com煤n en las empresas familiares que contribuye a su longevidad.

La longevidad de las empresas familiares

El abuelo cre贸 la empresa, el hijo la mantuvo y el nieto la llev贸 a la ruina, dice el adagio popular. Est谩 muy extendida la creencia de que las empresas familiares raramente superan la tercera generaci贸n, aunque demuestra que este tipo de empresas vive m谩s a帽os que las de propiedad no familiar. .

Adem谩s, esta investigaci贸n permiti贸 desmentir otro mito, relacionado con el tama帽o de este tipo de compa帽铆as: de las empresas espa帽olas con una facturaci贸n superior a los 50 millones de euros que se analizaron, m谩s de la mitad eran de propiedad familiar. Es decir, que hay empresas familiares de gran tama帽o y, de hecho, son mayor铆a en la cabecera del tejido econ贸mico espa帽ol.

La importancia de los accionistas responsables y el rol de la mujer

Actualmente, la investigaci贸n de la C谩tedra se centra 鈥渆n la sensibilizaci贸n de las familias propietarias como familias empresarias鈥�, , y hacerles entender que 鈥渄a m谩s garant铆as de continuidad un accionista responsable que un directivo que tenga el apellido del fundador鈥�. Ejercer la propiedad de forma responsable significa tener un y a largo plazo con la familia y con el proyecto empresarial, aunque no se est茅 involucrado directamente en el gobierno o en la direcci贸n de la empresa familiar.

Tambi茅n en los 煤ltimos a帽os se ha puesto el foco en estudiar la evoluci贸n del papel de la mujer en la empresa familiar y en .

Una intensa labor divulgativa

A lo largo de estos 30 a帽os, la C谩tedra ha publicado cerca de 40 art铆culos acad茅micos, m谩s de 30 art铆culos de divulgaci贸n, m谩s de 65 casos, 35 notas t茅cnicas y 25 libros. Una intensa actividad investigadora por la que ha recibido reconocimientos como el Best Research Paper en la conferencia de la Family Business Network tres ocasiones y el Professor Emeritus Alden G. Lank Research Award, concedido por la Family Business Network, adem谩s del Premi Cambra al mejor trabajo de investigaci贸n sobre la empresa familiar.

Ademas, la C谩tedra realiza una importante labor divulgativa a trav茅s del y de