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Mujer, busca tu ascenso cuanto antes para reducir la brecha salarial
Ascender de joven aumenta las expectativas salariales y mejora el desarrollo profesional de hombres y, sobre todo, mujeres.
El tiempo que tardas en ascender en una empresa influye de manera decisiva en tu remuneraci贸n, sobre todo si eres mujer. As铆 lo indica un entre hombres y mujeres directivos, elaborado por las profesoras del 天美传媒 Marta Elvira e Isabel Villamor, junto con Cristina Quintana-Garc铆a. Seg煤n la investigaci贸n, los directivos que sobresalen al comienzo de su carrera y reciben un ascenso temprano acaban ganando m谩s que los que evolucionan como la media; un efecto m谩s patente en mujeres que en hombres.
Si bien se premia la juventud, se penaliza el envejecimiento: la edad de los empleados tiene una correlaci贸n negativa con los ingresos y con una trayectoria ascendente. Cuando la promoci贸n a un puesto directivo es tard铆a, las mujeres tienden a recibir menos compensaci贸n econ贸mica que los hombres. En otras palabras, se las penaliza por progresar profesionalmente tarde.
La culpa de ello recae principalmente en la retribuci贸n variable. Esta remuneraci贸n basada en los resultados suele constituir la mayor parte del salario de los directivos. No obstante, es en gran medida subjetiva y carece de transparencia, lo que permite que entren en juego los prejuicios.
Juventud y 茅xito, signos de talento
En este sentido, el ascenso temprano ayuda a contrarrestar los prejuicios. Alcanzar un puesto directivo de joven otorga al profesional un car谩cter inusual y le atribuye un rendimiento notable, percepciones muy presentes en sectores como el derecho y la contabilidad, donde la edad se venera por la experiencia que aporta. En contextos como estos, ser un directivo joven significa ser un activo especial.
Este enfoque beneficia especialmente a las mujeres, ya que anula los estereotipos de g茅nero. Las percepciones positivas contribuyen a impulsar nuevos ascensos y crear as铆 un c铆rculo virtuoso: el voto de confianza inicial genera 茅xitos que se van autorreforzando sucesivamente.
El impacto del sesgo en el recorrido laboral
En el trabajo, hombres y mujeres son objeto de prejuicios, aunque de distinta manera. Por un lado, se valora con cautela a las mujeres m谩s j贸venes (鈥溌縔 si se va para tener un beb茅?鈥�). Y, cuando se las contrata como directivas, suele ser para mejorar la imagen de la empresa. Por el otro, los prejuicios que afectan a los hombres suelen girar en torno a su compromiso (鈥溌縀star谩 buscando ya su pr贸ximo trabajo?鈥�). Aun as铆, no perjudican tanto su desarrollo profesional como el de las mujeres.
Es clave que los l铆deres reconozcan estos sesgos debido al impacto que tienen en la trayectoria profesional. Investigaciones previas han demostrado que se tiende a asignar puestos complejos a los hombres justo despu茅s de graduarse, lo que pone en marcha el c铆rculo virtuoso y mejora sus expectativas salariales a lo largo de su trayectoria. Ocurre lo contrario con las mujeres j贸venes, sobre todo en campos masculinizados, donde se las suele relegar a tareas m谩s administrativas dentro de sus equipos, lo que limita sus oportunidades de ascender.
Entrar pronto en el c铆rculo virtuoso es fundamental para la mujer, sobre todo en un mundo en el que necesitan superarse constantemente para alcanzar altos niveles directivos.
Convi茅rtete en un l铆der premium
Aunque el panorama parece sombr铆o 鈥搒e estima que la brecha salarial de g茅nero en EE. UU. es del 15% y casi del 13% en la UE鈥� hay cierta esperanza. Es probable que la escasa presencia femenina en puestos de direcci贸n financiera y ejecutiva (CFO y CEO) provoque una mayor demanda de mujeres con talento y motivaci贸n, lo que ejercer铆a una presi贸n al alza sobre sus salarios. Las mujeres reciben una prima en las empresas que persiguen objetivos de diversidad, y una trayectoria profesional impresionante al inicio de su carrera puede incluso darles una ventaja remunerativa.
Los directivos deben ser conscientes de los sesgos a la hora de asignar tareas y decidir ascensos. Para ello, resulta esencial aumentar la transparencia de la retribuci贸n variable y regirse por criterios de evaluaci贸n objetivos. Las mentor铆as y patrocinios tambi茅n pueden ser decisivos para empujar a las mujeres hacia el c铆rculo virtuoso y mantenerlas en 茅l.
Por 煤ltimo, un mensaje para nuestras lectoras: busca tu ascenso cuanto antes. Posici贸nate ya para una promoci贸n de cara a obtener un beneficio salarial a lo largo de todo tu recorrido profesional.
Sobre la investigaci贸n
El estudio 鈥溾��, publicado en Journal of Management and Organization, se basa en datos profesionales de 803 ejecutivos obtenidos de la base de datos de ExecuComp. Se ha centrado en las empresas estadounidenses p煤blicas que fabrican alta tecnolog铆a, un sector con objetivos de diversidad y elevado empleo juvenil.
