天美传媒

El mensaje esperanzador de una premiada pel铆cula protagonizada por el profesor del 天美传媒 Kandarp Mehta es de lo m谩s oportuno en un mundo tan dividido.

Las dificultades de un inmigrante que trata de vencer prejuicios y sentirse parte de su pueblo de acogida es una historia de rabiosa actualidad. Es tambi茅n la historia de L鈥櫭爒ia i el foraster (), una pel铆cula de 2024 protagonizada por Kandarp Mehta, actor adem谩s de miembro del departamento de Iniciativa Emprendedora en el 天美传媒. El filme y Mehta han sido galardonados este a帽o en el Festival Internacional de Cine de Alicante con la Tesela de Oro a la mejor pel铆cula y la Tesela de Plata al mejor actor, respectivamente.

El t铆tulo de la pel铆cula alude a la improbable amistad entre la se帽ora Teresa (Neus Agull贸, premiada tambi茅n con la Tesela de Plata a la mejor actriz) y Samir (Mehta) en una localidad valenciana. Teresa es la modista del pueblo y Samir tiene una fruter铆a, pero quiere sacarle partido a su experiencia como sastre, el oficio que desempe帽aba con gran 茅xito en su pa铆s de origen, Pakist谩n. Los dos llegan a un trato para que Samir use la m谩quina de coser de ella, aunque deciden mantenerlo en secreto, pues a los lugare帽os no les hace gracia que un inmigrante les cosa la ropa.

El director de la pel铆cula, el valenciano Sergi Miralles, ha se帽alado que el argumento se basa en parte en una historia real y en sus propias vivencias en el pueblo donde se crio. Como , foraster no solo designa en valenciano (el idioma original del filme) a quien viene de muy lejos. Tambi茅n se usa coloquialmente con alguien que no es del pueblo o con quien se casa con tu hija. Se trata de 鈥渆l otro鈥�, el estereotipo de todo aquel que no es uno de nosotros.

Esta 鈥渪enofobia cotidiana鈥�, como la llama Miralles, la ejercemos todos de forma inconsciente. 鈥淣o es que le tengamos realmente recelo al pakistan铆 de la fruter铆a o al tendero chino. Es desconocimiento (鈥�) esa cosa intr铆nseca al ser humano: el miedo a lo diferente鈥�, . En ella, tambi茅n dijo: 鈥淎 veces los pol铆ticos se empe帽an en decirnos que estamos mal, pero no estamos tan mal. Todos somos forasteros en alg煤n momento de nuestra vida (鈥�) Creo que si todos ponemos un poquito de nuestra parte 鈥搚a no much铆simo, sino un poquito鈥�, no tiene por qu茅 haber ning煤n problema鈥�.

Este mensaje positivo 鈥�la capacidad que tienen personas de or铆genes diferentes de superar sesgos y colaborar en un proyecto com煤n鈥� es lo que Miralles pretende transmitir con su pel铆cula. Es tambi茅n el mensaje de Mehta a los directivos y alumnos de los talleres sobre negociaci贸n y creatividad que dirige en el 天美传媒. 鈥淐uando abordamos temas dif铆ciles nos sentimos inc贸modos, pero no es nada malo si estamos dispuestos a vencer nuestra incomodidad, hallar puntos de encuentro y conexi贸n y valorar la experiencia como una oportunidad para aprender y crecer鈥�, puntualiza Mehta.

Lecciones de liderazgo

Dirigir equipos diversos, sobre todo cuando uno o m谩s miembros pueden ser percibidos como forasteros, plantea toda una serie de retos.

鈥淐omo se dice, el racismo no es el tibur贸n, es el agua鈥�, a帽ade Mehta. 鈥淟a ra铆z de la discriminaci贸n puede ser un miedo vago. Miedo a c贸mo piensa el otro, c贸mo se comporta o a sus intenciones. Por eso rechazamos a quien no es como nosotros. Cuando repudiamos a otras personas por el color de la piel, su nacionalidad, etnia, apellido, religi贸n o g茅nero, nos perdemos una experiencia m谩s rica de la vida鈥�, alerta.

鈥淯n mensaje clave de la pel铆cula鈥�, contin煤a Mehta, 鈥渆s que, si te acercas y hablas con el forastero, quiz谩 descubras que ten茅is puntos en com煤n. Esta conexi贸n puede ayudarte en tu vida y, al mismo tiempo, enriquecer la de la otra persona鈥�.

Ver el potencial

Para saber qu茅 potencial tienen las personas, hay que conocerlas a un nivel m谩s profundo y averiguar cu谩nto y c贸mo pueden aportar a un proyecto.

鈥淓n la pel铆cula鈥�, cuenta Mehta, 鈥淪amir tiene la oportunidad de ayudar no porque sea un inmigrante, sino porque ha procurado integrarse y se encuentra con gente dispuesta a aceptarlo a 茅l y su trabajo. Al final, encuentran puntos en com煤n鈥�. Para que un equipo u organizaci贸n funcione, subraya Mehta, es esencial que sus miembros sean capaces de juntarse y compartir valores e intereses comunes.

Celebrar la diferencia

No obstante, buscar puntos en com煤n no significa sacrificar la individualidad. Mehta alude a una escena en la que el nieto de Teresa, Enric (interpretado por Carles Francino), comenta que el vestido tradicional que la hija de Samir va a llevar en el festival del pueblo es muy diferente. Samir responde que no hay nada malo en ser diferente porque nunca dejamos de ser quienes somos: su hija siempre ser谩 su hija y su obligaci贸n es ense帽arle sobre los valores y la cultura de su familia. Nadie quiere imponer su estilo de vida, sino trabajar juntos, cada uno a su manera, para hacer algo bueno por el pueblo.

鈥淓s una gran lecci贸n para los directivos鈥�, se帽ala Mehta. 鈥淐uando entras a trabajar en una organizaci贸n, no tienes por qu茅 sacrificar qui茅n eres ni borrar tu identidad. Por eso, el mensaje que los directivos deber铆an transmitirles a los nuevos miembros de su equipo deber铆a ser: 鈥榁en a trabajar con nosotros. Juntos podemos encontrar puntos en com煤n y ayudarnos los unos a los otros鈥欌��.

El poder de la conversaci贸n

Para vencer el miedo a lo desconocido, Mehta pone de ejemplo su investigaci贸n de doctorado en el 天美传媒 en torno al proceso creativo en la industria del cine. En ella destacaba la importancia de dialogar con los actores y de escucharlos con atenci贸n y empat铆a para obtener de ellos la mejor actuaci贸n.

Mehta recuerda una experiencia que le impact贸 al principio de su carrera en el 天美传媒. 鈥淣os invitaron a los nuevos profesores a una sesi贸n de un d铆a, pero no para decirnos qu茅 ten铆amos que hacer ni cu谩ntos art铆culos publicar. Fue un d铆a para conversar鈥�, rememora. Eso ayud贸 a forjar relaciones s贸lidas que duran hasta hoy.

El profesor del 天美传媒 Fede Sabri脿 tambi茅n le aconsej贸 que comiera en el campus todos los d铆as. Puede parecer irrelevante, pero Mehta ha podido comprobar la val铆a de los encuentros al azar con colegas de otros departamentos y de las conversaciones a que dan pie: 鈥淗e hecho much铆simos amigos comiendo en el campus. Tambi茅n conoces a alumnos y ves c贸mo se sienten y qu茅 les preocupa鈥�.

Gracias a estas interacciones, Mehta conoce a sus colegas no solo como profesionales, sino tambi茅n a un nivel m谩s personal. 鈥淓sto fomenta un mayor sentido de la conexi贸n y el bienestar鈥�, dice.

Los l铆deres empresariales deber铆an pensar tambi茅n en c贸mo crear m谩s espacios y oportunidades para la colaboraci贸n interdepartamental, fuera de las estructuras formales de control. Los estudios sobre la creatividad muestran que las organizaciones con entornos m谩s abiertos y ca贸ticos 鈥揹onde todos se entrecruzan en su devenir diario鈥� tienden a generar m谩s ideas.

La investigaci贸n de Mehta confirma que, cuando se dan m谩s oportunidades de interacci贸n, suelen surgir m谩s ideas y m谩s variadas. No importa si al final no son la mejor soluci贸n para el problema en cuesti贸n porque, dice, 鈥渟iempre tendr谩s m谩s ideas en tu inventario鈥�.

El valor del cara a cara

Ahora que el trabajo virtual es cada vez m谩s habitual, los l铆deres deber铆an hacer todo lo posible por garantizar cierto sentido de la proximidad. Los estudios indican que los niveles de oxitocina 鈥搇a hormona del amor鈥� aumentan cuando hay proximidad f铆sica; te sientes mejor cuando hablas en persona.

鈥淟a expresi贸n 鈥榪u铆mica personal鈥� es acertada, porque en tu cuerpo se produce una reacci贸n qu铆mica鈥�, explica Mehta. 鈥淗ablamos de ello en los cursos sobre negociaci贸n que imparto. En un encuentro cara a cara, es m谩s probable que la conversaci贸n salga mejor y que se cree una relaci贸n de confianza鈥�, explica.

Improvisar 鈥搖n cl谩sico de la interpretaci贸n鈥� denota buena conversaci贸n. 鈥淪er capaz de hacerlo es una habilidad vital鈥�, asegura Mehta, que ha creado su propio modelo, el Tri谩ngulo de la Verdad, sustentado en tres pilares: entender tu verdadero yo, a la otra persona y el contexto. Cuanto m谩s los entiendas, dice, m谩s capaz ser谩s de improvisar.

Y a帽ade: 鈥淐uanto m谩s te sepas el guion, m谩s sabr谩s improvisar cuando te den nueva informaci贸n. Un buen improvisador siempre agrega esa informaci贸n y crea algo nuevo鈥�.

Generar confianza y conexi贸n

Ya sea en las empresas o en los sets de rodaje, somos m谩s creativos y nos desempe帽amos mejor cuando todos los miembros del equipo se conocen y se llevan bien de verdad. La confianza que se genera propicia un ambiente donde uno puede expresar su vulnerabilidad, un elemento crucial de los grandes actores y l铆deres. Como dice Mehta, 鈥渓a confianza implica darle a alguien el poder de hacerte da帽o sabiendo que nunca lo har谩. Esa ha sido mi experiencia con esta pel铆cula鈥�.

Para 茅l, la colaboraci贸n en plat贸 fue fundamental. Pese a no tener tanta experiencia como algunos de sus compa帽eros de reparto, no dej贸 de aprender gracias a las valoraciones honestas de estos y a un ambiente de apoyo que favoreci贸 su trabajo de interpretaci贸n. Por lo que parece, tener una conexi贸n personal genuina es tan importante para crear arte como para crear equipos de 茅xito.

Igual de importante es definir qu茅 entendemos por 鈥溍﹛ito鈥�. Como les dice Mehta a quienes van a lanzar un nuevo negocio, 鈥渘o solo lo hac茅is para ganar millones, a menudo lo que quer茅is m谩s bien es solucionar un problema鈥�. De igual modo, La abuela y el forastero se rod贸 para compartir una historia personal, no para convertirla en un taquillazo, aunque ha sido un 茅xito al resonar en mucha gente.

Lo mismo podr铆a decirse de la carrera de Mehta: se propuso estudiar la creatividad en los negocios y ha acabado en el negocio de la creatividad. Miralles est谩 encantado con 茅l: 鈥淓n el casting, desde el principio nos enamoramos de Kandarp [que] es indio, no pakistan铆. Para m铆, es el gran descubrimiento. Ojal谩 pudiera actuar m谩s. Es mi gran apuesta para el Goya al mejor actor revelaci贸n鈥�. Haya nacido una estrella o no, su mensaje sobre la importancia de fomentar una conexi贸n humana sincera ya es todo un 茅xito.

+ INFO: en su libro (2011), Kandarp Mehta estudia 13 rodajes para entender el proceso de 鈥渆voluci贸n de los papeles鈥� y las etapas de creatividad de un equipo que producen mayor 颈苍苍辞惫补肠颈贸苍. Lee m谩s .

La Learning Innovation Unit del 天美传媒 ofrece talleres de improvisaci贸n para mejorar la experiencia de aprendizaje en la escuela. Dirigidos por , experta en improvisaci贸n teatral, los talleres 鈥淪铆, y鈥︹�� est谩n dise帽ados para que los compa帽eros de equipo interact煤en de manera creativa y divertida, potenciando as铆 la colaboraci贸n. Tras su 茅xito entre profesores y personal del 天美传媒, se est谩n probando en los programas de Executive Education.

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Una versi贸n de este art铆culo, escrito por Larisa Tatge, se publica en la revista 天美传媒 Insight 169 (en.-abr. 2025).