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Juan Roure y Juan Luis Segurado han comprobado que el 茅xito de la implantaci贸n de las las family offices depende en gran medida del encaje de los valores, la visi贸n y la estrategia de la familia y la empresa.

Por Juan Roure y Juan Luis Segurado

Desde que estall贸 la crisis financiera global, el inter茅s de las familias empresarias por las actividades de las family offices ha ido en aumento y las perspectivas son que su importancia y poder econ贸mico se incrementen notablemente.

Se estima que existen entre 4.500 y 6.000 family offices en el mundo, a las que habr铆a que sumar m谩s de 6.000 鈥渋nformales鈥� que operan en Estados Unidos, Europa y Asia en el marco de empresas privadas, muchas de propiedad familiar. Para hacerse una idea del volumen que esto representa, basta se帽alar que Bloomberg indicaba en 2013 que solo las cincuenta family offices m谩s importantes gestionan casi un bill贸n de d贸lares.

Todo indica que el fen贸meno va a m谩s. Seg煤n informes de Merrill Lynch y Capgemini, el n煤mero de personas con una capacidad inversora superior a los treinta millones de d贸lares est谩 creciendo de forma sostenida, al tiempo que la erosi贸n de la confianza en el sistema financiero lleva a muchas familias empresarias a controlar directamente sus inversiones.

Para conocer mejor las din谩micas de las family offices, analizamos los casos de 32 familias estadounidenses y espa帽olas que poseen negocios operativos con cifras de facturaci贸n de m谩s de 25 millones de euros o patrimonios superiores a los veinte millones. Y lo hicimos a partir de un concepto de family office m谩s amplio que el de una mera estructura que presta servicios de apoyo y asesoramiento en la gesti贸n del patrimonio de la familia.

El objetivo principal del estudio era explorar por qu茅 y c贸mo las familias implantan y desarrollan family offices o, lo que es lo mismo, sus otras inversiones, nuevos negocios y servicios para sus miembros, y qu茅 factores facilitan este proceso.

Nuestra premisa es que la gesti贸n y gobierno de las inversiones y asignaciones de activos que escapan al negocio operativo principal de la familia re煤nen los elementos de un proceso emprendedor. Y este puede ejercer una influencia determinante en la capacidad para mantener los valores, legado y riqueza de la familia.

Una versi贸n de este art铆culo se publica en la revista聽天美传媒 Insight 22 (T3 2014).

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