天美传媒

El objetivo de la actividad fue entrar en el detalle de las caracter铆sticas y capacidades de la impresi贸n 3D en las vertientes de desarrollo y soluciones tecnol贸gicas desde los puntos de vista actual y de futuro, de modo que los asistentes obtuvieran una completa comprensi贸n de sus implicaciones y aplicaciones a corto y medio plazo.

La actividad se inici贸 con la discusi贸n del caso 鈥淟os or铆genes de la tecnolog铆a 3D鈥�, elaborado por Joan Jan茅, profesor del Departamento de Operaciones del 天美传媒 y que en esta ocasi贸n fue realizada por el profesor Frederic Sabri脿 del mismo departamento.

A continuaci贸n se llevaron a cabo dos visitas complementarias relacionadas con la tecnolog铆a 3D:

1. Demo Center 3D de HP en Sant Cugat del Vall茅s donde, despu茅s de una descripci贸n inicial sobre el centro y sus actividades, se visitaron sus instalaciones cubriendo aspectos tales como aplicaciones pr谩cticas existentes y futuras, hardware m谩s reciente, tipos de piezas que se fabrican, materiales, etc.

4. DFactory: Centro de la Econom铆a 4.0 creado por el consorcio de la Zona Franca de Barcelona, y ubicado en la propia Zona Franca, cuyo objetivo es convertirse en un hub para el desarrollo de la Industria 4.0 reuniendo en un espacio 煤nico a las empresas e iniciativas m谩s innovadoras en esta disciplina. Se visit贸 la unidad productiva de HP en el hub viendo proyectos concretos que est谩n ya llegando al mercado. Se incidi贸 en su time-to-market y la viabilidad t茅cnica y econ贸mica.

Finalmente, el profesor Eduard Calvo imparti贸 el caso Fabricaci贸n aditiva en Etnia Barcelona -del que es tambi茅n autor-, donde se discuti贸 el impacto potencial de la tecnolog铆a en un negocio existente y el modo de abordarlo.

En formato online, los objetivos de la actividad fueron:

• Entender el modo en que el capital riesgo valora una potencial adquisici贸n y c贸mo las Operaciones de la compa帽铆a target contribuyen al valor de compra.
• Entender la intervenci贸n del capital riesgo respecto a gesti贸n de las Operaciones de sus participadas y las diferencias con respecto a otros tipos de accionistas, ya sean familiares o institucionales.
• Resolver cualquier duda relativa al rol del capital riesgo en la participaci贸n de compa帽铆as intensivas en Operaciones.

Para ello se cont贸 con la presencia de dos ejecutivos con una larga experiencia en inversi贸n y gesti贸n de proyectos de capital riesgo tanto en empresas industriales como de servicios:

• , Socio de Navis Capital
• , Director de Abac Capital

En el debate se cubrieron aspectos tales como (i) sus mandatos de inversi贸n, (ii) las caracter铆sticas que se buscan en las Operaciones de las empresas que adquieren y qu茅 rol tienen estas en sus decisiones de inversi贸n, (iii) c贸mo las Operaciones de sus participadas contribuyen a la creaci贸n de valor post-adquisici贸n. Tambi茅n se discuti贸 sobre el rol de la digitalizaci贸n, la sostenibilidad o el lean management en sus participadas. Finalmente se abordaron las principales causas de fracaso en sus participaciones.

Cima fue fundada en 1958 como una empresa de tejedur铆a para uso en mercados de tapicer铆a y confecci贸n, incorporando m谩s adelante los tintes y acabados tanto para servicio propio como para terceros y creciendo a lo largo de los a帽os org谩nicamente y mediante adquisiciones hasta disponer, hoy en d铆a, de un parque de maquinaria muy especializado en el desarrollo y fabricaci贸n de soluciones textiles para aplicaciones t茅cnicas.

Como es habitual en los Industrial Challenges de INEO, en primer lugar se visitaron las instalaciones de la compa帽铆a para entender a fondo sus procesos y los retos que planteaba para, el d铆a siguiente, pasar a su discusi贸n. En esta ocasi贸n la fase de tejedur铆a es la que presentaba una mayor variabilidad, tanto por las muchas combinaciones que el dise帽o del producto t茅cnico presenta como por los tiempos de preparaci贸n relativamente largos as铆 como la propia variabilidad inherente a una demanda que procede de sectores y aplicaciones muy distintas y especializadas.

El reto que planteado fue el encontrar alternativas que facilitaran acortar los tiempos de preparaci贸n y producci贸n en la tejedur铆a permitiendo dar un mejor servicio a los clientes. El an谩lisis in situ de los procesos y posterior debate incidi贸 no s贸lo en la planificaci贸n en s铆, sino en todos los pasos previos que puedan facilitarla.

Esta actividad incluy贸 en un mismo d铆a, dos visitas a las plataformas log铆sticas de dos grandes players de la Distribuci贸n y el Retail en nuestro pa铆s como son Mercadona (Abrera) y Amazon (El Prat de Llobregat), junto con un debate para reflexionar sobre sus diferencias con el objetivo de entender mejor sus caracter铆sticas, relacionarlas con la estrategia de cada compa帽铆a viendo como dan soporte a dicha estrategia y, con todo ello, facilitar la obtenci贸n del m谩ximo provecho de los desplazamientos.

Con anterioridad a la visita se comparti贸 con las personas inscritas los casos del 天美传媒 鈥淢ercadona ante el reto del 2020鈥� y 鈥淎mazon y mybabyallergy.com鈥� que sirvieron como documentos de referencia para las sesiones de debate y las visitas.

Esta jornada se organiz贸 en colaboraci贸n con la Fundaci贸n Privada Institut Cerd谩 y su objetivo fue el hacer un an谩lisis realista sobre lo que la industria puede esperar de este nuevo vector energ茅tico dentro del marco de transici贸n del modelo actual a uno que minimice el impacto sobre el medio ambiente. Se plante贸 que la jornada situara en su lugar las expectativas que se estaban generando en esos momentos alrededor de esta alternativa de descarbonizaci贸n.

En la jornada intervinieron representantes del Institut Cerd谩 y del Repsol Technology Lab que explicaron lo que se puede esperar de este vector energ茅tico y en qu茅 plazos. Se incluyeron tambi茅n dos mesas redondas para escuchar directamente la voz de la industria en relaci贸n a esta cuesti贸n: una de la demanda con representantes de IFF, Lecta y Moventia y otra de la oferta que incluy贸 a enviados de Repsol, Iberdrola, Naturgy y Acciona Energ铆a.

Organizada en dos bloques:

1. Presentaci贸n de las caracter铆sticas b谩sicas de la tecnolog铆a 5G y presentaci贸n de ejemplos de aplicaciones piloto en curso o realizadas 鈥� Jos茅 Antonio Legazpe, Director de Innovaci贸n, Cellnex Espa帽a.
2. Discusi贸n sobre d贸nde los participantes ven potencial de aplicaci贸n de la tecnolog铆a y qu茅 retos podr铆a solucionar 鈥� Moderado por el profesor Albert Girbal.

En formato online, se estructur贸 en dos sesiones en cada uno de los d铆as mencionados. Se presentaron cuatro casos de empresas con excelentes pr谩cticas en Operaciones seg煤n el juicio de las escuelas de negocio de cada pa铆s que participaron en su selecci贸n: TMG Automotive (Portugal), Nobilia Werke (Alemania), Simonelli Group (Italia) y Henkel Germany (Alemania). Seg煤n votaci贸n del jurado compuesto por representantes de todas las escuelas la compa帽铆a ganadora fue Henkel Germany con un proyecto ejemplar de digitalizaci贸n de la cadena de suministro.

Jeanolog铆a fabrica maquinaria para procesos del sector textil que permiten reducciones muy dr谩sticas de su impacto sobre el medio ambiente. Como empresa ha definido una 鈥淢ission Zero鈥� que tiene por objetivo eliminar el agua, la energ铆a, los qu铆micos t贸xicos y los residuos del proceso productivo del 100% de los 5.000 M de jeans que se fabricar谩n en el planeta en 2025.

Durante el Industrial Challenge se discuti贸 la optimizaci贸n de los procesos de sustituci贸n de las unidades l谩ser que llegan al final de su vida 煤til en los clientes que la empresa tiene alrededor del mundo y tambi茅n el modelo de negocio a adoptar con la denominada 鈥淯rban Factory鈥�, formada por el conjunto de las tecnolog铆as de la compa帽铆a y que permite trasladar el acabado de los pantalones vaqueros desde el sudeste asi谩tico hasta los pa铆ses donde se produce la demanda, en una aplicaci贸n de postponement que, adem谩s de generar importantes mejoras en seguridad laboral e impacto sobre el medio ambiente, supone una revoluci贸n en la organizaci贸n de las cadenas de suministro globales de estas prendas.

Esta actividad incluy贸 la discusi贸n del caso 鈥淗enkel: el viaje de transformaci贸n digital鈥�, elaborado por Joan Jan茅, profesor del Departamento de Operaciones del 天美传媒 y que en esta ocasi贸n fue realizada por el profesor Albert Girbal del mismo departamento.

A continuaci贸n se llev贸 a cabo una visita a la f谩brica que la empresa tiene en Montorn茅s del Vall茅s (Barcelona) y que recientemente hab铆a sido nombrada como 鈥淟ighthouse Factory鈥� en materia de Industria 4.0 por parte del World Economic Forum por ser un ejemplo de digitalizaci贸n de la cadena de suministro.

La visita supuso la preparaci贸n de un Industrial Challenge en el que se discuti贸 c贸mo hacer m谩s resiliente la cadena de suministro en las fechas cercanas a la producci贸n de modo que se facilitara el que los proveedores pudieran seguir la variabilidad de la demanda y su impacto sobre la propia programaci贸n de la producci贸n con el objetivo de disponer de una colaboraci贸n end-to-end con dichos proveedores.

El modelo de negocio de la compa帽铆a ha demostrado su validez con incrementos de venta anuales sostenidos cercanos a los dos d铆gitos. No obstante, ya se ha hecho patente que la complejidad en la preparaci贸n y distribuci贸n de los pedidos aumenta al hacerlo las ventas hasta el punto de que puede suponer un freno a dicho crecimiento. El reto, por lo tanto, estribaba en determinar la soluci贸n log铆stica que la compa帽铆a debe adoptar para poder seguir creciendo.

Se abordaron en este sentido cuestiones tales como 驴qu茅 opci贸n de evoluci贸n log铆stica permitir谩 un mejor crecimiento?, 驴se deben/pueden mantener los canales existentes en la nueva/ampliada plataforma?, 驴se debe contemplar el 100% del surtido actual?, 驴tienen sentido las complejidades actuales en la preparaci贸n, se pueden abordar de un modo distinto?

Esta fue la primera actividad presencial despu茅s de la pandemia e incluy贸 visita muy detallada a las instalaciones de la empresa en Ma莽anet de la Selva y discusi贸n del reto en su centro de formaci贸n.

Recientes investigaciones han demostrado una clara relaci贸n causal entre la ejecuci贸n log铆stica y la capacidad de vincular al cliente en el futuro: entregas m谩s r谩pidas y m谩s fiables hoy traen mayores ventas ma帽ana. Por ello, para aquellas compa帽铆as cuyo principal canal de venta es el online, m谩s que un centro de coste, la log铆stica es una palanca de creaci贸n de valor que complementa el marketing en la definici贸n de la experiencia de cliente, impulsando la primera l铆nea de la cuenta de resultados.

El reto para las compa帽铆as log铆sticas, por tanto, es triple: (i) entregar de modo r谩pido, econ贸mico y sin errores, (ii) a la vez que se crece a doble d铆gito y, finalmente, (iii) atendiendo cualquier n煤cleo urbano sin afectar el tr谩fico ni molestar a las personas, respetando el medio ambiente.

Para entender los retos asociados a esta actividad y las soluciones que se est谩n adoptando鈥攜 las que se adoptar谩n鈥攑ara resolverlos, en esta p铆ldora-debate se cont贸 con la presencia de dos ejecutivos de dos compa帽铆as l铆deres en la entrega de proximidad鈥擠istricenter y Paack鈥�, quienes compartieron con los participantes su propuesta de valor y las lecciones aprendidas hasta el momento en esta carrera acelerada por facilitar la entrega f铆sica a la venta online.

Los principales objetivos del workshop fueron, por un lado, hacer patente que la Inteligencia Artificial se puede ya aplicar hoy en d铆a a la realidad operativa de muchas empresas y, por otro, mostrar el modo concreto de hacerlo.

Se plante贸, por lo tanto, de un modo pr谩ctico para que la jornada pudiera suponer el primer paso hacia futuras iniciativas de aplicaci贸n de la IA en las empresas participantes. Hubo una primera parte del taller de car谩cter m谩s te贸rico en la que se introdujeron los pilares de la disciplina y una segunda de tipo pr谩ctico aplicada a la situaci贸n particular de las empresas participantes y que finaliz贸 con la generaci贸n de ideas concretas sobre c贸mo utilizar la IA desde hoy mismo. El workshop lo desarroll贸 el profesor V铆ctor Mart铆nez de Alb茅niz.

La pandemia en curso gener贸 importantes cambios en el volumen de trabajo, o en el mix, de muchas compa帽铆as. En esta p铆ldora-debate se cont贸 con la presencia de dos ejecutivos de dos compa帽铆as l铆deres en sus sectores鈥擜mazon y Mahou San Miguel鈥攓uienes compartieron las implicaciones operativas de los escenarios, muy diferentes, a los que tuvieron que hacer frente.

Por un lado, Amazon Pantry pas贸 a ser un servicio b谩sico a multiplicar su demanda de la noche a la ma帽ana. Por el otro, Mahou San Miguel tuvo que hacer frente a una ca铆da sin precedentes de su canal Horeca, cuyo impacto no pudo compensar con el incremento de ventas a distribuci贸n. 驴Qu茅 medidas se tomaron para adecuar la capacidad productiva? 驴C贸mo se gestionaron las necesidades鈥攃recientes o decrecientes鈥攄e personal? 驴Qu茅 pol铆ticas de gesti贸n de la demanda se implementaron? Estas y otras preguntas fueron objeto de conversaci贸n durante el debate.

Casos de reciente desarrollo en el Departamento de Operaciones del 天美传媒, incluyendo env铆o previo del caso, preparaci贸n en grupos y discusi贸n en sesi贸n plenaria. La organizaci贸n fue online.

• 24 de noviembre de 2020.

La explosi贸n de Tianjin: gesti贸n de desastres en entornos ambiguos. Profesor Marc Sachon. Intervenci贸n de un protagonista: Dr. Martin Hofmann 鈥� Volkswagen

• 1 de diciembre de 2020.

Caso de compras 鈥� Selecci贸n de proveedores en Pepsico Europe. Profesor Alejandro Serrano.

Caso de cadena de suministro 鈥� Mercadona 2020. Profesor Albert Girbal

El workshop tuvo un doble objetivo: por una parte, aportar informaci贸n y conocimiento sobre las medidas que las empresas estaban tomando en cuestiones como el confinamiento (tanto para oficinas como para equipos de campo), el plan de retorno y, muy importante, c贸mo iban a abordar los posibles vaivenes que la situaci贸n impon铆a. Por otra, compartir entre los presentes las pr谩cticas adoptadas (las buenas pero quiz谩 tambi茅n lo que no funcion贸), las inquietudes ante la situaci贸n, los planes operativos de futuro y todo lo que m谩s preocupaba en esas fechas.

La agenda incluy贸 actividades que combinaron una cierta preparaci贸n previa, presentaciones de diverso tipo y debates tanto en grupos reducidos como en sesiones plenarias. La organizaci贸n fue online.

Vibia es una empresa del sector de la iluminaci贸n con presencia en m谩s de 80 pa铆ses y una filial en EEUU. La compa帽铆a est谩 presente en toda la cadena de suministro, desde el dise帽o hasta la comercializaci贸n鈥攊ncluyendo producci贸n y servicio postventa.

Cada colecci贸n que llega al mercado es 煤nica y distinta a las anteriores, tanto desde un punto de vista visual o est茅tico como en materiales y/o procesos singulares. Adem谩s, dentro de una misma colecci贸n, Vibia ofrece la capacidad de personalizar gran parte de sus productos.

Ello supone un gran reto para las operaciones de Vibia: la heterogeneidad (modelos, personalizaciones) y el alto nivel de especializaci贸n de los procesos productivos de las l谩mparas motiva que cada colecci贸n pr谩cticamente tenga una cadena de suministro distinta.聽Pero para competir globalmente en el espacio B2B, Vibia necesita ampliar su gama de producto para poder ser proveedor 煤nico (one-stop supplier) en los proyectos en los que participa. El objeto de este challenge fue discutir c贸mo ampliar gama sin renunciar a sus principales se帽as de identidad鈥攑roducto diferenciado, complejo y personalizado鈥攏i afectar al nivel de servicio al cliente.

CELSA Group es el primer grupo privado sider煤rgico espa帽ol y el tercer fabricante de acero en Europa formado por seis unidades de negocio con acer铆as, trenes de laminaci贸n, plantas transformadoras, empresas de distribuci贸n y recicladoras.

El proceso de producci贸n del acero est谩 lleno de oportunidades para la aplicaci贸n de tecnolog铆a鈥攄e hecho, en CELSA ya se aplican tecnolog铆as punteras鈥攃omo el reconocimiento de imagen, sens贸rica avanzada, realidad aumentada o incluso en la nanotecnolog铆a. Aun as铆, a diferencia de otros sectores con m谩rgenes m谩s amplios o tipolog铆as de producto distintas, la aplicaci贸n de la innovaci贸n va casi siempre ligada a la mejora u optimizaci贸n del proceso productivo.

Durante el challenge se discutieron aspectos tales como: 驴C贸mo innovar en un entorno industrial maduro y de elevada presi贸n en costes?, 驴Cu谩l ser铆a la f贸rmula para potenciar la Innovaci贸n disruptiva en un entorno que exige retornos a corto plazo de sus inversiones?, 驴Es posible que la Innovaci贸n represente la principal palanca de la reducci贸n de costes?

Despu茅s de una visita a las instalaciones de Castellbisbal (Barcelona) para conocer la compa帽铆a y visitar las instalaciones, la segunda jornada se desarroll贸 en el 天美传媒 donde se plante贸 y discuti贸 el reto compartiendo los modelos de innovaci贸n de distintas compa帽铆as.

En esta ocasi贸n los socios de INEO se reunieron en la f谩brica de Mahou San Miguel en Alovera (Guadalajara) para debatir sobre las mejores iniciativas para la gesti贸n de la planificaci贸n de ventas y operaciones.

Las nuevas tendencias a la personalizaci贸n (en el caso de las cervezas, mediante las emergentes 鈥渒raft beers鈥�) hacen que las herramientas tradicionales para realizar dicha planificaci贸n -establecidas para grandes vol煤menes de ventas con disponibilidad de mucha informaci贸n hist贸rica detallada- dejen de ser v谩lidas en estas nuevas situaciones.

La famosa cervecera y otras compa帽铆as expusieron su visi贸n鈥攃on la ayuda de casos pr谩cticos y reales鈥攕obre como gestionan su S&OP a nivel de intercambio de informaci贸n, metodolog铆as, tecnolog铆as y procesos.

Logisfashion es un operador log铆stico global especializado en la prestaci贸n de servicios integrales para clientes del sector de la moda y el retail con presencia en Espa帽a, Europa, Sudam茅rica, Estados Unidos y Asia. La buena gesti贸n de la cadena de subministro con un alto know how de las operaciones y la creaci贸n in-house de tecnolog铆as de soporte han permitido a Logisfashion una s贸lida posici贸n en el mercado.

El reto que se present贸 en la jornada es el de nuevas maneras de rentabilizar el stock tecnol贸gico: 驴Se tiene que hacer una spin-off? 驴Licenciar parte de las soluciones? 驴O seguir manteniendo el departamento IT como un centro de coste? La jornada empez贸 con una visita al almac茅n de Logisfashion en Guadalajara para seguir con el debate en el 天美传媒 Campus Madrid.

Ferrero, la ic贸nica compa帽铆a que produce la conocida Nutella, distribuye en la pen铆nsula Ib茅rica de la mando del distribuidor log铆stico Carreras, experto en el sector del gran consumo. Durante el industrial challenge los socios del IENO tuvieron la oportunidad de revisar y validar la estrategia de colaboraci贸n que estas dos compa帽铆as han iniciado.

Esta colaboraci贸n m谩s estrecha presentaba una serie de retos a tener en cuenta, como la medici贸n de la productividad o la gesti贸n de conflictos entre las dos compa帽铆as. Despu茅s de una visita al almac茅n Carreras pudiendo ver la operativa de Ferrero, se continu贸 con el challenge al d铆a siguiente en el 天美传媒 Campus Barcelona para las diversas sesiones de trabajo y discusiones.

En esta ocasi贸n las mesas de debate de las VII Jornadas de Productividad Industrial organizadas por Elara Ingenieros y el 天美传媒 se centraron en tres temas principales: (i) liderazgo en la f谩brica 4.0, (ii) inteligencia operacional y anal铆tica en planta y (iii) medici贸n de mercados.

Por la tarde los socios del INEO tuvieron la oportunidad de participar en un workshop a medida liderado por el profesor Joan Jan茅 sobre la industria 4.0 donde se analizaron de forma practica las iniciativas de 2 empresas muy diferentes: Kaiku (gran consumo) i Huntsmann (sector qu铆mico).

El Industrial Excellence Award pulsa la competitividad de los sectores industriales y de servicios en Europa. El foco de la competici贸n reside en la definici贸n y despliegue de la estrategia.

Des del 2009, 天美传媒 organiza los premios a nivel espa帽ol, otorgando el premio de ganador a la empresa o unidad de negocio que se batir谩 con sus hom贸logos a nivel Europeo. INEO se utiliza como plataforma para la organizaci贸n de dichos premios.

UNILIN es una compa帽铆a belga fabricante de tableros hechos de madera. A finales de la d茅cada de los 90 surgi贸 la idea de fabricar un suelo que mediante el encaje de piezas no necesitase pegamento. La compa帽铆a patento este nuevo concepto llamado QuickStep, aumentando sus ingresos provenientes tanto de la explotaci贸n de la idea innovadora como del cobro de royalties por licencias concedidas.

驴Sale a cuenta patentar? 驴Cu谩les son los puntos clave a tener en cuenta cuando se patenta? Con la presencia del CEO de UNILIN y el acompa帽amiento de dos profesores, los socios del INEO tuvieron la oportunidad de revisar la estrategia de patentes y propiedad intelectual de la compa帽铆a de los 煤ltimos a帽os aportando nuevas ideas y aprendiendo de un probado caso de 茅xito.

Archroma es una multinacional del sector qu铆mico fundada en 2013 a consecuencia de la venta de las unidades de negocio de textil, papel y emulsiones de Clariant a SK Capital Partners. Despu茅s de un proyecto Network con la ayuda de la consultora Capgemini, se decidi贸 convertir el almac茅n del Prat en uno de los dos hub a nivel europeo junto con Alemania. Esta nueva situaci贸n plantea una importante redefinici贸n del modelo log铆stico.

驴Que soluciones hay que aportar? 驴C贸mo se consigue m谩s capacidad sin perder flexibilidad? Estas son la clase de soluciones y aportaciones a nivel de procesos, tecnolog铆a y sistemas que los socios e invitados de INEO tuvieron la oportunidad de discutir despu茅s de la puesta en contexto en el 天美传媒 y de la visita a la planta d铆a siguiente

La cooperativa industrial Orkli fabricaba y vend铆a componentes de seguridad para equipos de gas, componentes para calderas y componentes para calefacci贸n y agua caliente sanitaria (ACS). Hac铆a tiempo que las actividad de calefacci贸n y ACS estaba en el punto de mira por ser la mas diferente respecto a las otras unidades de negocio en cuanto a din谩mica de producci贸n y la que menos rentabilidad aportaba 驴Qu茅 hab铆a que hacer con esta unidad de negocio?

En el estudio del caso, los socios e invitados de INEO discutieron las posibles soluciones despu茅s de una detallada visita a las instalaciones y una puesta en contexto. 驴Hab铆a que vender la unidad de negocio? 驴Hacer una spin-off? 驴Mantenerla? Los socios de INEO disfrutaron de una intensa jornada donde se debati贸 des del estudio del caso a nivel estrat茅gico y operativo hasta la din谩mica de una cooperativa.

La VI Jornada sobre la Productividad Industrial se celebr贸 bajo las tem谩ticas de Estrategias de mejora productiva en Innovaci贸n, Customizaci贸n y Talento. Con este fin se organizaron tres mesas de debate con invitados exclusivos como CAF ventures, Iberdrola, Mahou San Miguel, Angulas Aguinaga, Florette y la Universidad Polit茅cnica de Navarra.

Tras el almuerzo, el grupo de INEO junto con un selecto grupo de invitados, visitaron la planta de Ascensores Orona en Hernani (Guip煤zcoa). Orona es una compa帽铆a multinacional l铆der que dise帽a, fabrica, instala y mantiene equipos ascensores y elevadores por todo el mundo

El Industrial Excellence Award Espa帽a es una iniciativa organizada por el 天美传媒 en Espa帽a para reconocer la labor de compa帽铆as industriales espa帽olas que, gracias a su excelencia operativa y calidad de gesti贸n, contribuyen a la competitividad econ贸mica espa帽ola.

Tras ocho ediciones, los finalistas del Industrial Excellence Award Espa帽a conforman un grupo de empresas industriales que representan m谩s del 2% del PIB espa帽ol.

El pasar de producto a nuevas formas de servicio es una alternativa necesaria pero arriesgada. Seg煤n un estudio de Bain & Co., s贸lo un 20% de las compa帽铆as afirman haber tenido 茅xito en este proceso. La jornada empez贸 con una sesi贸n de preparaci贸n y debate de un nuevo caso del 天美传媒, Amazon: Enfoque al cliente en empresas de producto.

Por la tarde se realiz贸 el workshop 鈥淒efiniendo nuevas oportunidades de servicio鈥� donde se analiz贸 por grupos la posibilidad de incorporar nuevos servicios dentro de distintos entornos empresariales representado por empresas de INEO.

Se debatieron hasta 5 casos pr谩cticos y reales de las empresas miembros de INEO para reflejar c贸mo se puede ser mucho m谩s 谩gil y efectivo a la hora de poner a una organizaci贸n a trabajar de manera coordinada. Posteriormente se present贸 Taymode (Vibia) como ejemplo de compa帽铆a que ha sido capaz de convertir la soluci贸n r谩pida y efectiva de problemas en una verdadera ventaja competitiva.

Por la tarde se visit贸 la planta de SEAT Componentes (Prat del Llobregat 鈥� Pol铆gono Industrial Pratense), los asistentes conocieron de primera mano c贸mo aplican el ShopFloor Management y su metodolog铆a de escalado de problemas y despliegue de soluciones

En la jornada se debati贸 un caso real, centrado en la fuga masiva de gas natural de un almac茅n subterr谩neo en California (EE.UU.). Se discuti贸 sobre las causas y del incidente en SoCalGas, evaluando la calidad de las operaciones de gesti贸n de crisis de la compa帽铆a.

Por la tarde, se visit贸 el Centro de Operaciones de Autopistas (Abertis) junto con Sara Rodr铆guez, gerente de los centros de operaciones de Autopistas.

Etnia Barcelona es un fabricante de gafas de alta calidad que ha venido incrementado sus ingresos de facturaci贸n en m谩s de un 30% anual desde su fundaci贸n. La empresa orienta su modelo de producci贸n hacia el producto, priorizando la complejidad y calidad de este por encima de los grandes lotes.

Sin embargo, la tecnolog铆a de impresi贸n 3D de HP podr铆a permitir a Etnia dar otro salto en su modelo de negocio, reduciendo significativamente el riesgo de stock y los plazos de entrega al cliente. Posterior a la discusi贸n del caso el grupo de INEO tuvo la oportunidad de debatir las implicaciones de la decisi贸n con los protagonistas del mismo:

鈥� David Pellicer, CEO en Etnia
鈥� Josep Maria Montserrat, Director Financiero en Etnia
鈥� Joan Jan茅, Director de Log铆stica de la regi贸n EMEA en HP

Jornada centrada alrededor de la aplicaci贸n de soluciones pr谩cticas dentro del 谩mbito de la Industria 4.0. con un formato muy parecido a un foro de inversi贸n. Se asistir谩 a la presentaci贸n de un n煤mero de proyectos, implantados ya en compa帽铆as reales, que pretenden dar respuesta a distintos retos con el denominador com煤n de estar basados en alguna de las palancas que forman parte de la llamada Industria 4.0.

Por la tarde, se visita la planta de Aernnova Aeroestructuras de Berantevilla (Vitoria). Ganadora del premio IEA Spain en 2013, trabaja como Tier 1 para los principales fabricantes de aviones y helic贸pteros

Desde 2009, el 天美传媒 organiza el premio Industrial Excellence Award (IEA), tom谩ndole el pulso a la competitividad de los sectores industrial y de servicios en Europa. El foco de esta competici贸n reside en c贸mo las organizaciones alinean actividades y conocimientos distribuidos para alcanzar objetivos estrat茅gicos comunes.

Se invita a tomar parte de esta iniciativa a todas las unidades de negocio Europeas que usen t茅cnicas industriales para sus productos o servicios. Las sedes de las unidades de negocio deben estar localizadas en Europa Occidental. Tambi茅n se anima a participar a las posibles plantas hermanas de Europa del Este. El premio puede incluir tanto producci贸n de gran volumen o negocios de proyectos customizados.

Jornada dedicada a reflexionar sobre c贸mo nuevos planteamientos en log铆stica e IT, especialmente aquellos relacionados la automatizaci贸n y el uso eficaz de sistemas de medida, posibilitan la toma de decisiones y el desarrollo de sistemas de optimizaci贸n basados en datos.

Para ilustrar este fen贸meno, nos centramos en dos compa帽铆as bien diferentes: Fashiop y Fedefarma. Por la ma帽ana se visita uno de los almacenes de Fedefarma en Barcelona de la mano de SSI Sch盲fer, su proveedor.

Se dedica la tarde a discutir el modelo de negocio de Fashiop, startup de reciente creaci贸n que reinventa la venta de moda masculina.

Reuni贸n anual donde INEO rinde cuentas al Consejo Asesor, es decir, aquellas empresas patrocinadoras de la Iniciativa.

El evento empez贸 en las oficinas centrales de Fedefarma en Gav脿. Fedefarma es la cooperativa de distribuci贸n farmac茅utica l铆der en Catalunya y su centro log铆stico de Gav脿, construido en 2009 y desarrollado por SSI Sch盲fer, es referencia en el sector.

Se cont贸 con la presencia de David Pardo, director general de Fedefarma y de Conrad Cardona, director general de SSI Sch盲fer, quienes presentaron el proyecto empresarial de Fedefarma y las capacidades t茅cnicas del almac茅n.

Tras el almuerzo, ya en el Campus Norte del 天美传媒, se debati贸 el caso de Fashiop, la primera compa帽铆a de personal shoppers online para hombres en Espa帽a. El caso fue preparado y discutido por equipos en una sesi贸n general y finaliz贸 con un debate con los emprendedores.

La jornada empieza con una conferencia a cargo del Prof. Calvo sobre el impacto de la digitalizaci贸n en las operaciones de diferentes compa帽铆as emblem谩ticas.

A continuaci贸n, se estudia a B:SM para abordar su agenda de digitalizaci贸n de la operaci贸n de supervisi贸n y cobro de los estacionamientos urbanos de pago. Se reflexiona conjuntamente sobre las causas de la baja adopci贸n de algunas de sus iniciativas pasadas y las posibilidades de futuro de varias de sus iniciativas (ApparkB).

Girbau es una compa帽铆a que dise帽a, produce y comercializa equipos de lavander铆a industrial. La compa帽铆a se caracteriza por una gesti贸n conservadora basada en el crecimiento org谩nico, la financiaci贸n de las operaciones con fondos propios y la reinversi贸n constante del beneficio.

Dos de los principales retos de futuro de la compa帽铆a son la internacionalizaci贸n de sus operaciones y el ataque al mercado chino. Se dedica una jornada a visitar dos de las f谩bricas de la compa帽铆a y a reflexionar sobre c贸mo deber铆a servir el mercado chino con capacidad productiva dom茅stica.

Se dedica una jornada a visitar la planta de SEAT de Martorell (ma帽ana) y algunas de las infraestructuras de investigaci贸n catalanas m谩s relevantes.

En concreto, Albert Torra, presidente de Eurecat, nos ofreci贸 una charla durante el almuerzo sobre el centro de investigaci贸n de soporte a la industria que 茅l preside. Por la tarde, se visita el Instituto Catal谩n de Ciencias Fot贸nicas (ICFO) de la mano de su director, Llu铆s Torner.

Se dedica una jornada completa al concepto de 鈥淔谩brica inteligente e Industria 4.0鈥� asistiendo por la ma帽ana a la IV Jornada de Productividad Industrial. Esta tiene lugar en el Museo de la Universidad de Navarra en Pamplona y re煤ne, aparte de los socios de INEO, cerca de 200 profesionales del sector industrial.

Por la tarde, los socios de INEO y un selecto grupo de asistentes a la Jornada pueden disfrutar de una visita guiada a la f谩brica de Volkswagen de Pamplona, atendidos por los responsables de Producci贸n, Log铆stica y Relaciones Externas de la planta.