天美传媒

El impulso de la innovaci贸n sanitaria tiene que girar en torno a un objetivo claro: el servicio al paciente. Esta fue una de las conclusiones del encuentro “El papel del hospital en un sistema de salud basado en valores” organizado por el 天美传媒 y la , y que recientemente reuni贸 en Madrid a directivos y gestores de hospitales privados y del sistema p煤blico de salud, as铆 como profesionales de la salud e investigadores.

De acuerdo con el director de la Cl铆nica Universidad de Navarra, Jos茅 Andr茅s G贸mez Cantero para garantizar la viabilidad econ贸mica del Sector Sanitario es necesario apostar por la innovaci贸n en la gesti贸n.

“La sanidad es un ecosistema fr谩gil, sensible y prioritario en el que participan distintos actores, pero en el que hay uno que debe ser el centro de todo: el paciente“, afirm贸 G贸mez Cantero.

Seg煤n este directivo la prioridad a la hora de innovar debe ser la investigaci贸n que tiene un mayor impacto en el paciente: “Aquella que nos permita ahorrar costes y mejorar la calidad de vida de nuestros enfermos”. En este sentido, aludi贸 a la investigaci贸n traslacional: aquella que desde la industria es capaz, a trav茅s de ensayos cl铆nicos, de llegar a la cama del paciente, “curando o prolongando su vida en enfermedades que antes eran mortales”.

Por su parte, el consejero de Salud de la Comunidad de Madrid, Jes煤s S谩nchez Martos, apunt贸 la importancia de disponer de la “historia cl铆nica del paciente, 煤nica y compartida” para poder situar realmente al paciente en el centro del ecosistema sanitario. Y a帽ad铆a otras medidas como potenciar la atenci贸n primaria, la asistencia ambulatoria a domicilio y la educaci贸n en salud.

Participaron en el encuentro el director general del 天美传媒,聽, el secretario general de Sanidad, Jos茅 Javier Castrodeza Sanz, y prestigiosos acad茅micos y profesionales del sector Salud como la profesora del 天美传媒 , el profesor de la University of California, Berkeley Richard Scheffler, el director ejecutivo del Centre Diagn貌stic del Hospital Cl铆nic de Barcelona Lluis Donoso, el jefe de Cardiolog铆a del Hospital Ram贸n y Cajal Jos茅 Luis Zamorano, o el director global y vicepresidente de Enterprise Transformation & Advisory Services de Siemens Okan Ekinci.

Seis pasos en firme

Los expertos propusieron seis claves que definir谩n los avances en la gesti贸n hospitalaria del futuro:

1. Asegurar un聽foco real en la atenci贸n al paciente: redefiniendo procesos, gastos y atenci贸n m茅dica.
2. Reconsiderar la gesti贸n del sistema sanitario valorando la evoluci贸n del “nuevo paciente“, que tiene una esperanza de vida m谩s alta y, por lo tanto, una serie de necesidades claves a las que el sistema debe adaptarse, como el aumento de enfermedades cr贸nicas, medicaci贸n, tratamientos paliativos, etc.
3. 贰蝉迟补产濒别肠别谤听sistemas que faciliten la transmisi贸n de informaci贸n聽entre todas las entidades del sistema sanitario聽a favor del paciente.
4. 滨苍肠辞谤辫辞谤补谤听herramientas de gesti贸n y medici贸n聽que ayuden a los m茅dicos a gestionar mejor los recursos m茅dicos.
5. Apostar por la introducci贸n de聽tecnolog铆a e innovaci贸n a favor de la聽calidad de vida聽del paciente.
6. La colaboraci贸n de todos los agentes para trabajar juntos por una聽sanidad basada en los valores.

Nuevo centro de la Cl铆nica Universidad de Navarra en Madrid

El director general de la Cl铆nica Universidad de Navarra, Jos茅 Andr茅s G贸mez Cantero, se refiri贸 tambi茅n a la apertura, el pr贸ximo oto帽o, de la nueva sede de la cl铆nica en Madrid.

“Venimos con humildad”, reconoci贸. El hospital llega con vocaci贸n de colaborar con las instituciones sanitarias “en aquello que sabemos hacer: una medicina acad茅mica, en la que la docencia y la investigaci贸n est谩n siempre presentes”.

G贸mez Cantero abog贸 por que la Cl铆nica “busque la sostenibilidad a largo plazo“, invirtiendo todos los excedentes econ贸micos “en apostar por la innovaci贸n y la generaci贸n de conocimiento“.

As铆, el nuevo centro ofrecer谩 una sanidad apoyada en grupos de profesionales con el objetivo de servir a la sociedad y conseguir que muchas instituciones y sanitarios “nos preguntemos sistem谩ticamente: 驴Y aqu铆 d贸nde est谩 el paciente?”.