天美传媒

El genio de Leonardo Da Vinci deslumbr贸 al mundo en el siglo XV Y sigue haci茅ndolo hoy en d铆a. Por ello, cuando se habla de talento especialmente el empresarial, se menciona al maestro italiano y se recuerda esa polifon铆a de habilidades con las que el genio florentino revolucion贸 las artes y la ciencia.

Pero Da Vinci solo hay uno. A falta de inventores superdotados, en las empresas lo conveniente es sumar muchos ingenios. O como dijo el cl谩sico: La mejor manera de tener una gran idea es tener muchas ideas.

Hoy en d铆a, las estrategias de negocio m谩s f茅rtiles pasan por la generaci贸n de iniciativas conjuntas entre las empresas y los ecosistemas que las rodean, en un esfuerzo por aportarse valor mutuo. Esta suma de valor, la llamada 肠辞肠谤别补肠颈贸苍 y es uno de los pilares de la nueva econom铆a: la de las plataformas y los unicornios empresariales.

De todo ello se hablaron la Prof. , directora del Departamento de Sistemas de informaci贸n del 天美传媒, Clara Jim茅nez, directora de Innovaci贸n de Accenture Espa帽a, y Jos茅 Cantera, director de Accenture Digital, y otros expertos en una sesi贸n para celebrada ayer en el campus de Madrid.

Hacer dinero compartiendo valor

No importa qui茅n eres, la mayor铆a de las personas m谩s inteligentes trabajan para otra persona”. Con estas palabras de Bill Joy, el cofundador de Sun Microsystems, explicaba la profesora Sieber la l贸gica de los nuevos ecosistemas empresariales y las ventajas de la innovaci贸n en abierto. Hoy, la mejor manera de hacer dinero es compartiendo valor, apostill贸 Cantera.

Este directivo aprovech贸 su intervenci贸n para enumerar las nuevas reglas del juego empresarial:

• ser muy 谩giles identificando las oportunidades de innovaci贸n constante,
• generar muchas ideas y transformarlas en posibles soluciones,
• testar siempre estas ideas en el mercado, y
• maximizar el valor.

Cantera record贸, adem谩s, que para alcanzar el 茅xito en cada una de estas etapas es imprescindible la creaci贸n conjunta.

Cuatro modelos de innovaci贸n

Usando la met谩fora de una pizza, el director de Accenture Digital, Jos茅 Cantera, describi贸 los cuatro modelos de 肠辞肠谤别补肠颈贸苍 que las plataformas m谩s din谩micas utilizan actualmente para innovar.

• El primero y m谩s tradicional, al que denomin贸 home-made, ser铆a el de la innovaci贸n casera o hecha en casa, es decir, el I+d+i tradicional.
• El segundo y, a su vez, el primer modelo de open innovation, lo denomin贸 take&bake, y se trata de la colaboraci贸n con c谩tedras y universidades.
• El tercero es el home-delivered: llamar al Telepizza de turno o firmar acuerdos con algunos partners.
• El cuarto, el modelo de inversi贸n m谩s intensivo en capital, conlleva adquirir otras compa帽铆as para aprovechar el talento que almacenan.

La dificultad de crear sinergias

Clara Jim茅nez, directora de Innovaci贸n de Accenture, reconoci贸 que las f贸rmulas en abierto, no est谩n exentas de dificultades, especialmente para las grandes compa帽铆as.

No olvidemos que se trata de poner a trabajar conjuntamente a empresas con metabolismos muy diferentes, unos muy lentos y otros muy r谩pidos. A veces funciona y a veces no. Aunque he de reconocer que en ocasiones las sinergias son maravillosas, apunt贸.

La directiva abog贸 por industrializar la colaboraci贸n conjunta con start-ups, esto es, pasar de los acuerdos puntuales a las colaboraciones permanentes.

Start-ups: 驴rentables o no?

Los ejecutivos de Savana Med y Carto, Jorge Tello y Miguel Arias respectivamente, explicaron sus modelos de negocio. La primera es una compa帽铆a especializada en el an谩lisis de historias cl铆nicas mediante el big data; la segunda, una start-up con distintas herramientas para aprovechar el potencial de los datos geoespaciales. Para ambos directivos, uno de los principales valores de sus empresas es, precisamente, su condici贸n de plataformas en abierto.

Javier Placer, CEO de Telef贸nica Open Future, la filial de Telef贸nica que conecta a emprendedores, start-ups, inversores y organizaciones p煤blicas y privadas de todo el mundo para orientar la innovaci贸n en abierto hacia el desarrollo de proyectos viables, alab贸 las ventajas de este tipo de colaboraciones. Asimismo, se reafirm贸 en la idea de que se trata de proyectos con un enorme talento empresarial detr谩s y que tienen la voluntad de crecer y de ganar dinero. Tambi茅n nosotros trabajamos para ser rentables, se帽al贸.

Por su parte, Cantera anim贸 a los asistentes, en su gran mayor铆a empresarios, a desde帽ar las ideas preconcebidas. Cuidado con la ortodoxia, alert贸.

Y, jugando una vez m谩s con las met谩foras, record贸 que los propulsores de los cohetes espaciales que se lanzan hoy en d铆a desde Cabo Ca帽averal tienen una capacidad limitada porque los romanos, hace ya muchos siglos, dise帽aron las calzadas tomando como medida los carros de caballos. A veces m谩s de las necesarias, las respuestas se repiten a lo largo de la historia de una compa帽铆a, y no hay nada que inhiba m谩s la innovaci贸n que las ideas preconcebidas, concluy贸.