天美传媒

Ser un consejero excelente y crear un consejo de administraci贸n realmente notable y 煤til para una empresa son objetivos cada vez m谩s dif铆ciles de alcanzar. Ni es suficiente promover los 茅xitos y la estabilidad financiera, ni basta con poseer un consejo uniforme y especializado que elabore planes estrat茅gicos rigurosos a varios a帽os vista.

El VII Foro Anual del Consejero, organizado por el 天美传媒, junto con KPMG y el diario El Pa铆s, fue el escenario de un debate efervescente que arroj贸 un buen n煤mero de conclusiones pr谩cticas tanto para consejeros experimentados como para los que aspiran a serlo.

Participaron l铆deres como el presidente de la CNMV, Sebasti谩n Albella, el CEO de Repsol, Josu Jon Imaz, el CEO de Merlin Properties, Ismael Clemente, la consejera y vicepresidenta de Banco Santander Espa帽a, Isabel Tocino, o Ana de la Cueva, secretaria de estado de Econom铆a y Apoyo a la Empresa.

Los ponentes destacaron seis recomendaciones clave para desempe帽ar con 茅xito el cargo de consejero:

1. Actuar con responsabilidad y transparencia. Albella record贸 que de los consejeros y las empresas se espera un 鈥渃omportamiento socialmente responsable鈥�, porque, como se帽al贸 Imaz, 鈥渓as empresas no solo son de sus accionistas, sino tambi茅n de sus grupos de inter茅s, entre los que est谩n desde los empleados hasta las comunidades regionales en las que operan鈥�. Ni siquiera es suficiente con que cumplan las regulaciones que, por otro lado, cada vez son m谩s.Pablo Bernad, socio de Advisory de KPMG, record贸 que la responsabilidad de los consejeros nunca hab铆a sido mayor, porque ahora se ocupan tambi茅n de 鈥渓os riesgos reputacionales, la protecci贸n frente a los ciberataques, los cambios geopol铆ticos y los desaf铆os propios de la transformaci贸n digital鈥�. Ana de la Cueva apunt贸 que el Gobierno, por su parte, ya ha impulsado legalmente la transparencia de la remuneraci贸n de los consejeros.
2. Encontrar el equilibrio. Los miembros de un consejo de administraci贸n tienen que servir de 鈥渟oporte, todo lo cr铆tico que se quiera鈥�, para la alta direcci贸n seg煤n Imaz, pero tambi茅n deben supervisar y controlar lo que hacen los m谩ximos directivos. Su independencia, advirti贸 Albella, es fundamental. En paralelo, un consejero excelente tiene que exigir resultados a corto plazo y aprender a sacrificar una parte de esos resultados si cree que beneficiar谩n a la compa帽铆a a largo plazo.Por 煤ltimo, como matiz贸 Juan L谩zaro, consejero independiente y miembro de comisiones de auditor铆a como la de Aegon Santander Vida, 鈥渆l consejo debe definir la estrategia de la compa帽铆a y, al mismo tiempo, no definirla demasiado para que la alta direcci贸n tenga margen de maniobra鈥�. Es un equilibrio extremadamente dif铆cil.
3. Huir de los excesos. Tocino afirm贸 que dar una importancia cada vez mayor a los intangibles de las empresas no puede reducir la atenci贸n que merecen 鈥渟us cuentas y estados financieros鈥�. Imaz tambi茅n se帽al贸 el riesgo que supone que Espa帽a o Europa luchen m谩s que nadie contra las emisiones y el cambio clim谩tico cuando 鈥淓uropa genera 煤nicamente el 10% de las emisiones mundiales de CO2, y es una guerra que no se puede ganar casi en solitario鈥�. Adem谩s, a帽adi贸, 鈥淓spa帽a debe descarbonizarse, s铆, pero tambi茅n debe cuidar en su transici贸n energ茅tica a sectores industriales clave de su econom铆a como la automoci贸n, que aporta tanto como el turismo al PIB鈥�.
4. Abrazar el talento y la diversidad. Albella recomend贸 la implementaci贸n de 鈥減rocesos externos de selecci贸n de consejeros que est茅n basados en matrices de competencias鈥�. Imaz advirti贸 sobre los peligros de 鈥渦n consejo de clones鈥�, que es lo contrario a un consejo que favorece la diversidad de g茅nero, origen y formaci贸n entre sus miembros. Casi todos los ponentes insistieron en que la diversidad es un requisito imprescindible para la creatividad, la propuesta de estrategias disruptivas beneficiosas y la innovaci贸n. Tambi茅n coincidieron en que el consejo debe impulsar como objetivo estrat茅gico la atracci贸n y retenci贸n del mejor talento.
5. Afrontar la transformaci贸n digital. Esta tendencia supone retos espec铆ficos para los consejos y consejeros. Para empezar, la aceleraci贸n alimentada por las nuevas tecnolog铆as exige una estructura empresarial mucho m谩s 谩gil, una capacidad de reacci贸n mucho m谩s veloz y unos planes estrat茅gicos mucho m谩s din谩micos. El consejo de administraci贸n tiene que responder a esas exigencias e incorporar perfiles con amplios conocimientos en data science o machine learning.Por 煤ltimo, deben asumir la actualizaci贸n continua de su formaci贸n en nuevas tecnolog铆as. Clemente apunt贸 que la digitalizaci贸n plena de los inmuebles que gestiona y alquila su sociedad 鈥減uede traducirse, si le sumamos el impacto de la universalizaci贸n del uso de iluminaci贸n LED, en un ahorro energ茅tico brutal y en el pago de rentas m谩s elevadas鈥� por parte de las empresas que son sus inquilinos.
6. Evitar errores graves. Entre los errores m谩s graves que deben evitar los consejeros, L谩zaro destac贸 los siguientes: vaciar de contenido las competencias del equipo directivo y del propio consejo; dise帽ar un plan estrat茅gico en el que los consejeros no hagan aportaciones relevantes; no realizar un seguimiento formal de la implementaci贸n del plan estrat茅gico; y olvidar que la diversidad del consejo es fundamental a la hora de impulsar la creatividad y la innovaci贸n.

Probablemente, ser un consejero excelente nunca hab铆a sido una labor tan exigente, enriquecedora y apasionante.