天美传媒

Durante a帽os, se ha entendido por empresa responsable aquella que reduce su impacto negativo en la sociedad y el medio ambiente. Pero como se ha podido ver en la conferencia celebrada en el campus del 天美传媒 en Barcelona los pasados 4 y 5 de marzo, esta definici贸n cada vez abarca m谩s cuestiones.

Doing Good Doing Well, organizada anualmente por los alumnos de la escuela, es uno de los eventos m谩s importantes de Europa dedicados a la empresa responsable. Esta edici贸n ha reunido a l铆deres empresariales, sociales y acad茅micos para debatir sobre c贸mo el sector privado asume el problema del cambio clim谩tico para crear una econom铆a sostenible o c贸mo alimentar a 10.000 millones de personas, entre otros temas.

A tenor de lo escuchado, en la conferencia se ha dado por finiquitada una visi贸n de la empresa hasta ahora muy arraigada. 鈥淟a idea de que el 煤nico prop贸sito es maximizar el valor para el accionista est谩 completamente desfasada. 驴Por qu茅? Porque, en esencia, las reglas del juego han cambiado completamente鈥�, seg煤n David Grayson, de la Cranfield School of Management. Durante su discurso, en el marco del panel 鈥淓ncontrar el prop贸sito en cualquier sector鈥�, apunt贸 que el mundo ha cambiado como consecuencia del auge de la globalizaci贸n, la privatizaci贸n y las grandes marcas mundiales.

Las empresas empiezan a darse cuenta de que no basta con reducir el impacto negativo en la sociedad y el medio ambiente. Deben demostrar su impacto positivo en el mundo. Y aunque son ellas las que deciden su prop贸sito, para Grayson este ha de ser 鈥渋nspirador y genuino鈥�, adem谩s de explicar 鈥渃贸mo crean valor para la sociedad鈥�.

Crear un objetivo com煤n

La identificaci贸n de un prop贸sito claro otorga a las empresas sentido y relevancia, lo cual se traduce en un compromiso compartido con la consecuci贸n de un mismo objetivo, a帽adi贸 Pablo S谩nchez, de B Lab.

El prop贸sito trasciende los l铆mites de la organizaci贸n, recorre de arriba abajo la cadena de valor y afecta a todos los grupos de inter茅s, como clientes, proveedores y otros, concluy贸 S谩nchez. Por ello, el objetivo central de las empresas tiene que ser generar valor respetando la justicia social.

Nash Billimoria, coach ejecutivo y consultor ubicado en Barcelona,听肠颈迟贸 Prosperity, de Colin Mayer. El libro define el prop贸sito de la empresa como crear soluciones rentables que satisfagan las necesidades de los individuos y la sociedad.聽Billimoria compar贸 la b煤squeda de un prop贸sito con un puente que conecta positivamente a los ciudadanos con las actividades de la compa帽铆a. A falta de este v铆nculo, las empresas no podr谩n idear productos y servicios excepcionales.

Tambi茅n subray贸 la importancia de distinguir entre el prop贸sito y los objetivos de la empresa. Estos 煤ltimos est谩n relacionados con sus objetivos operacionales, mientras que el prop贸sito responde a la pregunta 鈥溌縫or qu茅 esto es importante?鈥�.

鈥淟a raz贸n de que tengamos esta conversaci贸n sobre el prop贸sito no deja de ser el reconocimiento de que algo fundamental se ha roto鈥�, admiti贸 Billimoria. 鈥淟as externalidades negativas de las empresas ya no nos resultan aceptables鈥�.