天美传媒

La prensa digital espa帽ola ya ha tomado el relevo al papel. A pesar de su juventud, y aunque a煤n es pronto para llegar a conclusiones sobre su relevancia definitiva en el campo informativo, su desarrollo en el terreno de las audiencias es m谩s que notorio.

Esta es la principal conclusi贸n de una sesi贸n sobre el presente y futuro de la prensa digital en Espa帽a celebrada esta semana en el campus de Madrid bajo la direcci贸n acad茅mica del profesor , director del centro de investigaci贸n del 天美传媒, , y el patrocinio de la Agencia de Medios Carat. Durante el acto, se present贸 el informe La prensa digital en Espa帽a 2016, elaborado por el IME y Medios Carat.

Publicidad y medios digitales: 驴amigos o enemigos?

Actualmente, s贸lo la edici贸n impresa de El Pa铆s vende diariamente 100.000 ejemplares en el quiosco, y todos los dem谩s peri贸dicos tienen m谩s lectores en su formato digital que en su versi贸n en papel, lo que demuestra que los online, independientes o ligados a una cabecera tradicional, pronto se convertir谩n en los hermanos mayores de la prensa nacional en papel.

As铆 de contundente se expres贸 Ignacio Escolar, director de Eldiario.es, que asegur贸 que los diarios de internet han venido para quedarse.

Marta San Pedro, directora de investigaci贸n de Carat, se mostr贸 extremadamente confiada en la capacidad de la publicidad para sostener en el medio plazo estos medios.

La directiva apunt贸 que no hay una cifra oficial de volumen de ingresos publicitarios de los diarios online en Espa帽a, pero que, por estimaciones, se puede concluir que en 2015 rondaron los 184 millones de euros. Los ingresos publicitarios en internet ascendieron a 1.250 millones de euros y los ingresos publicitarios en prensa a 878 millones.

Todav铆a hay bastante recorrido publicitario. Los digitales tienen capacidad de audiencia, una audiencia en muchos casos muy cualificada, y posibilidades de exposici贸n publicitaria, el problema es que su capacidad de proyecci贸n y soporte queda diluida en el conjunto del mercado de internet y los anunciantes a veces la desconocen, o desconf铆an de ella聰.

Sin embargo, hay expertos m谩s pesimistas sobre聽la supervivencia de estos medios digitales. Es el caso de Jes煤s Cacho, director de 痴辞锄笔贸辫耻濒颈, quien se帽al贸 que los medios digitales viven de la caridad de los ocho grandes anunciantes, Telef贸nica, El Corte Ingl茅s, Repsol, los grandes bancos y las cajas de ahorro.

Suscriptores, fuente de ingresos y de “independencia”

Marta San Pedro anim贸 a los peri贸dicos a mejorar el perfil de su base de suscriptores y a completar la oferta comercial con una secci贸n de data de calidad que los anunciantes y agencias est谩n empezando a demandar y que, sin duda, ser谩 otra v铆a de crecimiento en los pr贸ximos a帽os, dijo.

En la misma l铆nea, Ignacio Escolar record贸 que Eldiario.es cuenta con un pool de suscriptores, alrededor de 20.000, que pagan por leernos, porque est谩n convencidos de que somos un peri贸dico realmente independiente.

Y a帽adi贸聽que聽la independencia pivota sobre cuatro pilares: propiedad, rentabilidad, deuda y fuentes de financiaci贸n: Cuando no se es rentable, hay deudas, la propiedad tiene determinados intereses, o no est谩n claras las fuentes de financiaci贸n, la independencia corre peligro.

A este asunto tambi茅n se refiri贸 John M眉ller, director adjunto de El Espa帽ol, quien asegur贸 que se ha perdido el respeto a la verdad, no hay est铆mulos para buscarla. Hemos pasado de una cultura alfab茅tica a una cultura mosaico, r谩pida, instant谩nea, visual, y en este tr谩nsito, que a煤n no ha concluido, estamos perdiendo muchas cosas, una de ellas es el escr煤pulo por contar las cosas como realmente han ocurrido.

Jes煤s Cacho mencion贸 el ajuste permanente de costes que vive la prensa digital y la dificultad que esto entra帽a: Nos vemos obligados a ajustar costes hasta el infinito, pero a un buen periodista hay que pagarle lo que vale. Das una patada a una piedra y aparecen 100 profesionales, pero uno que tengan en su agenda a dos consejeros generales y a un director general, eso es otra cosa.

Por 煤ltimo, el fundador de 痴辞锄笔贸辫耻濒颈 augur贸 en el medio plazo una restructuraci贸n de las cabeceras: Vivimos un proceso de achatarramiento de los medios digitales, creo que m谩s pronto que tarde veremos en el sector un proceso de desaparici贸n de cabeceras o su concentraci贸n.