天美传媒

Nos encontramos actualmente en un momento positivo en el sector inmobiliario: la recuperaci贸n, que el a帽o pasado ya era un hecho, se est谩 consolidando en las grandes zonas urbanas y se est谩 expandiendo por todo el territorio. Las perspectivas para los pr贸ximos a帽os son de estabilidad, pero hay que tomar medidas para que no se vuelvan a repetir los errores del pasado.

Concretamente, el acceso a la compra del suelo, que implica un 50% del precio de la vivienda, ha de ser transparente para poder ofrecer al mercado precios accesibles. Ello debe permitir el acceso a la vivienda por parte de los j贸venes, cuya econom铆a est谩 muy da帽ada por la inestabilidad del empleo.

De todo ello se habl贸 en el , celebrado en la sede del 天美传媒 de Madrid con el patrocinio de Aguirre Newman y Tinsa, y bajo la direcci贸n acad茅mica del profesor Jos茅 Luis Su谩rez.

Un foro en el que el profesor Su谩rez puso de relieve c贸mo la accesibilidad a la vivienda en t茅rminos de compra ha empeorado en los 煤ltimos a帽os y matiz贸 que tanto la Administraci贸n P煤blica como el sector inmobiliario tienen que participar en su mejora.

Construir lo que el cliente demanda

Efectivamente, en este periodo de bonanza es el momento de llevar a cabo cambios, reconfigurar el sector a trav茅s de la estabilidad jur铆dica, la digitalizaci贸n, la eficacia energ茅tica y la sostenibilidad en el acceso de vivienda a las nuevas generaciones. As铆 lo se帽al贸 Juan Antonio G贸mez-Pintado, presidente de V铆a C茅lere, ASPRIMA y APCE.

A partir de ahora se debe poner el foco en el cliente m谩s que nunca. Ricardo Pumar, presidente ejecutivo del Grupo Insur, se帽al贸 que nos encontramos con un mercado mucho m谩s transparente que permite al cliente mayor capacidad de comparaci贸n gracias a los avances de las tecnolog铆as. 鈥淭enemos que fabricar lo que demandan鈥�, afirm贸.

Adem谩s, a lo largo de la vida de la vivienda hay que ofrecer m谩s servicios a nuestros clientes y tenemos que ir adopt谩ndonos a sus necesidades, ya no basta solo con vender una casa. 鈥淟os clientes son cada vez m谩s exigentes鈥�, coment贸 David Mart铆nez Montero, CEO de Aedas Homes.

Pero el gran reto sigue siendo el acceso a la vivienda de un sector de la poblaci贸n entre 25 y 35 a帽os. No es que haya habido un cambio de mentalidad que haga que ahora los j贸venes prefieran alquilar, sino que se ha pospuesto esta decisi贸n de compra debido a la inestabilidad del empleo. La compra de vivienda sigue siendo una de las fuentes principales de ahorro en Espa帽a.

Afrontando cambios en el sector

Es muy llamativa la velocidad del cambio, no solo en el sector inmobiliario, sino en la econom铆a en general, y esto nos va a afectar a todos, remarc贸 Santiago Aguirre, presidente del Consejo de Administraci贸n de Savills Aguirre Newman. Los segmentos no est谩n correlacionados; cada sector tiene su din谩mica. En estos momentos, el comercio de calle est谩 sufriendo, mientras el sector log铆stico y hotelero est谩 en pleno auge. Independientemente de que la ola venga a favor, hay que prepararse para el siguiente ciclo鈥�, a帽adi贸.

Javier Sol铆s, director de Desarrollo e Inversiones de Unibail-Rodamco, expuso la convergencia del mundo online y el mundo f铆sico. 鈥淰amos a tener que ser capaces de integrar las tecnolog铆as en los centros comerciales para materializar la informaci贸n que tenemos de nuestros clientes para ofrecer experiencias a precios competitivos鈥�.

Estamos afrontando grandes cambios debido a los nuevos h谩bitos de consumo y a la implantaci贸n de las nuevas tecnolog铆as. 鈥淟a industria est谩 pensando y afrontando c贸mo se van a construir los edificios del futuro para poder adaptarse a los cambios鈥�, anot贸 Susana Rodr铆guez, directora ejecutiva de la Divisi贸n de Consultor铆a en Savills Aguirre Newman.

Contribuci贸n del sector inmobiliario a la sociedad

Guillermo Jaime Calder贸n, fundador y presidente de Grupo MIA, en M茅xico, ofreci贸 una visi贸n de c贸mo generar beneficios a trav茅s de la creaci贸n de viviendas para familias con condiciones de pobreza. 鈥淓ra un mercado desatendido para gente de muy pocos recursos y nosotros lo vimos de una manera distinta鈥�, explic贸.

El empresario mexicano indic贸 que se puede crear una empresa como si no fuera una empresa social. Manteniendo un ADN social, siempre a trav茅s de la econom铆a de escala, de sostenibilidad, basada en la escalabilidad. 鈥淓l reto es convencer al mundo de que es posible que el dinero genere retorno basado en el volumen鈥�, concluy贸.

Finalmente, Pilar Conesa, CEO de Anteverti y curadora del Smart City Expo World Congress, se refiri贸 a las tres tendencias que est谩n impactando en la transformaci贸n de la sociedad. La primera son los retos de sostenibilidad en los edificios con su entorno; el segundo es la conectividad de la vivienda y el tercero es la demograf铆a. En este sentido, 鈥渆sto va a impactar en las nuevas construcciones con edificios de apartamentos con servicios compartidos鈥�, afirm贸.