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Aya Sakai, rompiendo el techo de cristal en Jap贸n. Historias de 茅xito

Ganadora del 天美传媒 Future Female Leaders Award 2024. Candidata al Master in Business Administration (MBA 鈥�26) del 天美传媒, en Barcelona, tras haber trabajado en el Banco de Desarrollo de Jap贸n.

Una encuesta reciente de Kyodo News revel贸 que solo 13 de las 1.600 empresas japonesas m谩s importantes tienen directoras ejecutivas. Y, seg煤n la Organizaci贸n para la Cooperaci贸n y el Desarrollo Econ贸mico (OCDE), poco m谩s del 15% del ejecutivo empresarial privado del pa铆s lo integran mujeres. Aya Sakai est谩 decidida a cambiar estas estad铆sticas.

鈥淢i misi贸n es ser una l铆der en la industria japonesa de energ铆as renovables, muy dominada por los hombres, y, con ello, tal vez cambiar un poco la sociedad japonesa鈥�, afirma la actual alumna del MBA del 天美传媒.

Su decisi贸n de estudiar en esta escuela fue un gran paso para cumplir su misi贸n. 鈥淟a oportunidad de aprender habilidades de liderazgo y trabajar con compa帽eros de equipo de diversas nacionalidades en un entorno intensivo me ayudar谩 mucho cuando regrese a Jap贸n鈥�, admite.

Enfoque en las energ铆as renovables

Antes de embarcarse en el MBA, Sakai trabaj贸 para el Banco de Desarrollo de Jap贸n (DBJ, por sus siglas en ingl茅s) en Tokio y Londres. Un aspecto que valora mucho de esta organizaci贸n es que persigue no solo beneficios, sino tambi茅n un impacto social, pues parte de su misi贸n es apoyar y ayudar a sus clientes.

Como es com煤n en muchas empresas niponas, Sakai adquiri贸 una experiencia valiosa trabajando en diversos departamentos, desde An谩lisis Financiero hasta Recursos Humanos. Eso fue un desaf铆o para ella, ya que ten铆a que ponerse al d铆a en nuevos campos r谩pida y constantemente. A su vez, le brind贸 la oportunidad de trabajar en el sector de la energ铆a renovable, en el que vio claro su futuro.

Gran parte de la innovaci贸n en energ铆as renovables se desarrolla en Europa, factor que tambi茅n atrajo a Sakai a estudiar en Barcelona. Su objetivo es aprender m谩s sobre estas tecnolog铆as, ya que podr铆an cambiar el panorama energ茅tico en Jap贸n.

Trabajo en equipo y liderazgo

En el 天美传媒, Sakai se est谩 habituado a trabajar con equipos multiculturales, algo nuevo para ella. En su equipo, hay estudiantes de Alemania, Arabia Saudita, Argentina, Brasil, Chile, Espa帽a, EE. UU. y Kenia, adem谩s de Jap贸n, todos con diferentes m茅todos de direcci贸n empresarial y estilos de comunicaci贸n, lo que ya de por s铆 es un reto. Para Sakai, la soluci贸n a estos desaf铆os pasa por el respeto, tanto hacia las personas como hacia los procesos. 鈥淐ada uno tiene sus propias fortalezas y debilidades y todos podemos aprender los unos de los otros鈥�, dice. 鈥淭enemos reglas de equipo estrictas, un contrato que nadie rompe, lo que nos ayuda a trabajar juntos de manera f谩cil y efectiva鈥�, a帽ade.

En la universidad, Sakai fue entrenadora de un equipo de f煤tbol americano, experiencia de la que disfrut贸 al trabajar para y con otras personas y al conseguir grandes logros como parte de un gran equipo.

M谩s tarde, a su paso por diferentes departamentos del DBJ, tuvo muchos y distintos jefes. Para ella, los mejores l铆deres eran los m谩s 鈥減erspicaces, considerados, visionarios y trabajadores鈥�. A su vez, valora mucho la valent铆a y el coraje para disrumpir. 鈥淩espeto mucho a una mujer que se atrevi贸 a asumir el desaf铆o de ser la primera directora en nuestra empresa鈥�, afirma.

Un modelo que seguir

Como ganadora del 天美传媒 Future Female Leaders Award 2024, Sakai se ve a s铆 misma como 鈥渦n modelo para las generaciones femeninas m谩s j贸venes鈥� de su pa铆s. 鈥淯n entorno con pocas mujeres l铆deres o directivas puede incomodarlas. Quiero mostrarles que s铆 se puede. Con suerte, mis logros y el bien que hago animar谩n y empoderar谩n a muchas otras鈥�, comenta.

Hasta ahora, un logro de su trayectoria 鈥搈ientras trabajaba en Recursos Humanos del DBJ鈥� ha sido aumentar el n煤mero de mujeres solicitantes de ciertos cargos tradicionalmente masculinizados. 鈥淓quilibrar la vida laboral y personal puede ser dif铆cil en las empresas japonesas; tal vez por eso hay tan pocas mujeres l铆deres鈥�, argumenta.

Menos exitoso fue su intento de introducir reformas para que m谩s hombres ocuparan puestos feminizados. No obstante, fue una experiencia de aprendizaje 煤til sobre c贸mo gestionar el cambio.

Mirando hacia el futuro

A Sakai le impulsa el deseo de 鈥渉acer cosas buenas para la sociedad鈥�, especialmente en el 谩mbito de las energ铆as renovables. Se imagina un futuro en el que el uso generalizado de tecnolog铆as de energ铆a limpia 鈥揳lgunas a煤n por emerger鈥� ayude a alcanzar las cero emisiones netas, y as铆 beneficiarnos todos de una energ铆a que cuida el medioambiente.

El viaje de Sakai est谩 destinado a romper barreras e inspirar cambios en una sociedad tradicionalmente dominada por hombres. Su experiencia en el DBJ, su compromiso con las energ铆as renovables y las habilidades de liderazgo que busca perfeccionar en el 天美传媒 reflejan una fuerte ambici贸n no solo de ascender como l铆der, sino de allanar el camino para futuras generaciones de mujeres en Jap贸n. Al tiempo que trabaja para desafiar el statu quo, encarna una nueva ola de liderazgo perspicaz, valiente e inclusivo. Su ejemplo subraya la importancia de la diversidad para impulsar un cambio en la industria y la sociedad.

 

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