Socio consultor de sostenibilidad corporativa y cambio clim谩tico en . Master in Business Administration (MBA) 鈥�95.
Nos encontramos en un punto de inflexi贸n para alcanzar los objetivos de cero emisiones netas en 2050. 驴Qu茅 tal lo estamos haciendo? 驴Hay razones para el optimismo o para el pesimismo? Para ambos, opina Hiroshi Tomita. Por un lado, 鈥渧emos ataques, cr铆ticas y movimientos en contra de la acci贸n clim谩tica鈥�. Por el otro, a帽ade, 鈥渞ecuerdo que, cuando empec茅 a trabajar en cuestiones de cambio clim谩tico y reformas del mercado energ茅tico en los a帽os noventa, nadie pensaba que las acabar铆a liderando el sector privado. Y eso me hace sentir optimista鈥�.
Como directivo bicultural, Tomita est谩 acostumbrado a aunar dos realidades al un铆sono. Creci贸 en Brasil, adonde su familia recal贸 por el trabajo de su padre en una empresa japonesa de transporte: 鈥淒e hecho, mi primer idioma fue el portugu茅s y no comenc茅 a hablar japon茅s hasta que regresamos a Jap贸n. As铆 que la mezcla de Brasil y Jap贸n est谩 en lo m谩s profundo de mi personalidad鈥�.
Esto inculc贸 en 茅l un gran inter茅s por Latinoam茅rica. Tras graduarse en derecho internacional en la Universidad de Waseda de Tokio en 1990, Latinoam茅rica se convirti贸 en el eje de los informes de riesgo que elabor贸 en Nomura Research Institute (NRI), su primer trabajo. La regi贸n estaba en plena transici贸n econ贸mica, y Brasil no tardar铆a en formar el grupo BRIC de pa铆ses emergentes (junto con Rusia, India y China).
Fue en estos a帽os de transici贸n cuando decidi贸 cursar un MBA en el 天美传媒: 鈥淟a mayor铆a de la gente iba a Estados Unidos a estudiar, pero yo estaba decidido a ir a Portugal o Espa帽a鈥�. Quedaba convencer a su empresa, ya que apenas hab铆a precedentes de un japon茅s estudiando un MBA en un pa铆s de habla no inglesa.
Por suerte, NRI apoy贸 su solicitud y el 天美传媒 la acept贸. Tomita destaca de su promoci贸n 鈥揺n la que figuraban otros cuatro japoneses y pocos asi谩ticos m谩s鈥� que la gran diversidad de alumnos que hab铆a 鈥損rocedentes de Latinoam茅rica, Espa帽a y otros pa铆ses europeos鈥� enriqueci贸 su experiencia de aprendizaje y lo prepar贸 para el mundo empresarial multicultural y globalizado en el que iba a entrar. 鈥淎qu铆 puedes intercambiar ideas con personas de diversas procedencias mientras desarrollas capacidades muy valiosas para el futuro鈥�, escribi贸 en la revista de la escuela.
Cuando las ideas se alinean
El contacto con diferentes ideas, junto con 鈥渓a diversidad que llevo dentro鈥�, le sirvi贸 para ir a Washington a trabajar en el Banco Interamericano de Desarrollo, financiador de la construcci贸n de infraestructuras sostenibles en Latinoam茅rica. Despu茅s, durante diez a帽os, estuvo a cargo de la financiaci贸n clim谩tica 鈥搃ncluidos los cr茅ditos de carbono鈥� del Banco Japon茅s de Cooperaci贸n Internacional, Fortis Bank y BNP Paribas, centr谩ndose de nuevo en las dos regiones que mejor conoce: Asia-Pac铆fico y Latinoam茅rica. Y, durante otra d茅cada m谩s, ya en PwC Advisory, formul贸 estrategias de mercado para empresas niponas interesadas en invertir en proyectos de energ铆a e infraestructuras en el extranjero.
鈥淎l principio, fue mi experiencia latinoamericana lo que me abri贸 puertas鈥�, afirma. Pero, cuando el Protocolo de Kioto (el primer tratado de reducci贸n de emisiones del mundo) entr贸 en vigor en 2005, las instituciones financieras japonesas viraron su inter茅s hacia proyectos de reducci贸n de emisiones y sostenibilidad. Brasil 鈥損a铆s BRIC que hab铆a acogido la Cumbre de la Tierra en la que se adopt贸 la Convenci贸n Marco de Naciones Unidas sobre el Cambio Clim谩tico鈥� se convirti贸, l贸gicamente, en un destino inversor. 鈥淵 entonces el mercado empez贸 de veras a moverse. Ten铆a la impresi贸n de que todo lo que hab铆a estado haciendo en torno a las transformaciones tecnol贸gica y energ茅tica me hab铆a preparado para ese momento, as铆 que me lanc茅 a ello鈥�, cuenta.
Tomita se muestra esperanzado por la senda que toman las empresas: 鈥淐uando m谩s optimista me siento es cuando veo que el sector privado se pasa a las energ铆as renovables y los biocombustibles, y adopta cada vez m谩s los criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG), algo impensable hace diez a帽os. Tengo confianza en lo que podemos conseguir a largo plazo鈥�.
De atr谩s adelante
Respecto a los progresos en ESG, un estudio reciente de los profesores del 天美传媒 Gaizka Ormaz谩bal e Igor Kadach se帽ala que el 38% de las empresas a nivel mundial (el 60% en la UE) ya vinculan la remuneraci贸n directiva a los objetivos ESG; un avance, en parte, debido al creciente alineamiento de los inversores institucionales en torno a esta cuesti贸n. Existen evidencias de que las emisiones de carbono est谩n disminuyendo en las empresas que vinculan la retribuci贸n a los ESG, aunque eso no les aporte r茅ditos econ贸micos a corto plazo.
Para Tomita, los ESG no son tanto un an谩lisis de coste-beneficio expl铆cito como un imperativo para la seguridad energ茅tica y la diversificaci贸n a largo plazo 鈥揳l menos en Jap贸n鈥�, ya que evitan la dependencia de una 煤nica fuente de energ铆a. 鈥淛ap贸n empez贸 a moverse en esa direcci贸n hace treinta a帽os. Transformar la energ铆a no es algo que se produzca de un d铆a para otro鈥�, se帽ala.
驴Qu茅 le dir铆a a una petrolera o gasista esc茅pticas? 鈥淨ue necesitan diversificar su negocio. No tienen que transformarse radicalmente de la noche a la ma帽ana, pero s铆 hacer algo. Tomita recomienda realizar un c谩lculo econ贸mico pensando en el futuro: 鈥淟as energ铆as renovables no eran rentables hace quince a帽os 隆y mira d贸nde estamos hoy! Hace treinta a帽os las decisiones tampoco eran f谩ciles, pero, gracias a ellas, hoy la transformaci贸n est谩 en marcha鈥�.
La pandemia y la invasi贸n rusa de Ucrania parecen haber contribuido a que estos mensajes calen en la sociedad. Seg煤n Tomita, hoy valoramos las ventajas de la diversificaci贸n porque hemos experimentado en carne propia lo que sucede cuando se ponen todos los huevos en la misma canasta: los riesgos son muy, pero que muy reales.
Medir para impactar
La diversificaci贸n ha permitido a Jap贸n superar el terremoto y el consiguiente tsunami que en 2011 provocaron el desastre de la central nuclear de Fukushima. Seg煤n otro estudio reciente del 天美传媒, a cargo del profesor Pietro Bonetti, entre otros autores, el coste del capital tras la cat谩strofe aument贸 para todas las empresas niponas, pero no tanto para aquellas que voluntariamente hab铆an hecho p煤blicas sus emisiones de carbono en los a帽os anteriores. Adem谩s, las que, tras el accidente, cambiaron sus pr谩cticas de transparencia y elaboraron m谩s informes de sostenibilidad, vieron reducido su coste de capital con el tiempo. Esto sit煤a el reporting medioambiental como una fuente de informaci贸n muy valiosa para los inversores, sobre todo en el caso de una crisis energ茅tica.
鈥淓n Jap贸n se cre铆a, sobre todo si estabas en una industria altamente contaminante, que ser demasiado transparente pod铆a perjudicar tu negocio. Pero, como les digo a mis clientes, no es el reporting lo que tiene efectos negativos. Es m谩s, cuando una central t茅rmica de carb贸n hizo p煤blico lo que hac铆an, el efecto fue positivo鈥�, afirma.
Tomita recuerda la vez que llev贸 a una delegaci贸n brasile帽a a ver esa central: 鈥淪e quedaron sorprendidos de que no hubiera suciedad; todo estaba tan limpio que quienes viv铆an al lado incluso colgaban la colada en el jard铆n鈥�. An茅cdotas aparte, se帽ala que 鈥渜ue siga siendo una central t茅rmica de carb贸n es algo que hay que cambiar. Pero no se consiguen mejoras o progresos hasta que mides e informas de tu impacto con m茅tricas fiables鈥�.
Actualmente, Tomita trabaja en una consultora que ofrece a sus clientes buenas pr谩cticas en materia de transparencia, descarbonizaci贸n empresarial y cambio clim谩tico. 鈥淓n ERM, la sostenibilidad es nuestro negocio. Quiero ayudar a las empresas en su transici贸n energ茅tica y en la introducci贸n de las renovables y otras fuentes de energ铆a nuevas, como el hidr贸geno y los biocombustibles鈥�.
Las petroleras y gasistas, en particular, necesitan una hoja de ruta para su transformaci贸n: 鈥淗an de entender los riesgos y los marcos globales que permiten alcanzar los objetivos de cero emisiones netas, como los cr茅ditos y mercados de carbono, cuyo funcionamiento no todo el mundo comprende bien鈥�, dice.
Quien s铆 parece entender que la sostenibilidad es el camino a seguir es la nueva generaci贸n de l铆deres empresariales que se abre paso. Seg煤n Tomita, 鈥渁 los j贸venes les interesan mucho la sostenibilidad y la idea de la empresa como una fuerza positiva鈥�.
Y no hay un perfil est谩ndar, tal y como atestigua su propia trayectoria. Dado el auge de la financiaci贸n sostenible y la entrada del gran capital en los proyectos clim谩ticos, la experiencia en banca puede ser 煤til, al igual que 鈥渁lguien que haya trabajado diez a帽os en una central t茅rmica de carb贸n. Necesitamos personas que entiendan la energ铆a. Con experiencia en ingenier铆a o en comercio鈥�, asegura.
En otras palabras, necesitamos perfiles diversos capaces de abordar el desaf铆o clim谩tico desde m煤ltiples 谩ngulos y de 鈥渃ontribuir al desarrollo de este nuevo y fascinante mercado en el que estamos鈥�. He ah铆 un motivo para ser optimista.
