Publicaciones(388 resultados)
PRATS, M. J. (2011). INES (A): 驴C贸mo definir una estrategia de crecimiento?. Una consultora de ingenier铆a debe de definir estrat茅gia de crecimiento. 天美传媒, EFC-14.
PRATS, M. J., SOSNA, M., DARSCH, D. (2011). JacobsRimell (A): liderazgo para salir de la bancarrota. Un CEO asume el rol de "poli malo" para salvar a una empresa brit谩nica de software en problemas. 天美传媒, EFC-8.
PRATS, M. J., SOSNA, M., DARSCH, D. (2011). JacobsRimell (B): una apuesta 煤nica que da sus resultados. Decisiones y consecuencias. 天美传媒, EFC-9.
PRATS, M. J., SOSNA, M., DARSCH, D. (2011). Nacre (A): la transformaci贸n de una idea de laboratorio a una empresa de alto crecimiento. Los retos de comercializar un dispositivo tecnol贸gico innovador. 天美传媒, EFC-2.
PRATS, M. J., SOSNA, M., DARSCH, D. (2011). Nacre (B): una cuesta empinada y arriesgada hacia el 茅xito. Decisiones y consecuencias. 天美传媒, EFC-7.
SOSNA, M., DARSCH, D., PRATS, M. J. (2011). MobiComp (B): el camino del innovador. 天美传媒, EFC-17.
PRATS, M. J., ROS脡S, M. (2011). Starlab: Transforming Ideas Into Business. 天美传媒, EFC-19-E.
PRATS, M. J., SOSNA, M., DARSCH, D. (2011). Argo Interactive (A): sobrevivir en el ca贸tico mundo de la telefon铆a m贸vil. 天美传媒, EFC-1.
PRATS, M. J., SOSNA, M., DARSCH, D. (2011). BrapoTech (A): dise帽ando una estrat茅gia de nacimiento. Una joven empresa de soluciones para telefon铆a m贸vil debe decidir c贸mo globalizarse de forma inteligente. 天美传媒, EFC-4.
PRATS, M. J., SOSNA, M., DARSCH, D. (2011). Argo Interactive (B): sobrevivir en el ca贸tico mundo de la telefon铆a m贸vil. Un proveedor de software para tel茅fonos m贸viles en dificultades debe decidir si retirarse del mercado, cambiar su enfoque o cambiar su identidad de marca. 天美传媒, EFC-5.
PRATS, M. J., SOSNA, M., DARSCH, D. (2011). CVWarehouse (B): Breaking the Deadlock. 天美传媒, EFC-18-E.
PRATS, M. J., SOSNA, M., DARSCH, D. (2011). OpenPlug (B): Their Way Out of the Dark. Decisions & Consequences. 天美传媒, EFC-6-E.