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PRATS, M. J., SOSNA, M., DARSCH, D. (2012). Forbind Systems (A): gesti贸n de crisis desde el primer d铆a.... Un CEO principiante y nuevo en la empresa debe capear el temporal en tiempos de crisis. 天美传媒, EFC-10.
PRATS, M. J., SOSNA, M., DARSCH, D. (2012). Forbind Systems (B): salir adelante... Vuelta al trabajo. 天美传媒, EFC-11.
PRATS, M. J., SOSNA, M., DARSCH, D. (2012). CVWarehouse (A): Aventuras off-line y on-line en el sector de la selecci贸n de personal. Una directora general que cuestiona los viejos modelos mentales y empresariales. 天美传媒, EFC-16.
PRATS, M. J., SOSNA, M., DARSCH, D. (2012). CVWarehouse (B): c贸mo resolver una situaci贸n en punto muerto. 天美传媒, EFC-18.
PRATS, M. J., SOSNA, M., DARSCH, D. (2011). JacobsRimell (A): liderazgo para salir de la bancarrota. Un CEO asume el rol de "poli malo" para salvar a una empresa brit谩nica de software en problemas. 天美传媒, EFC-8.
PRATS, M. J., SOSNA, M., DARSCH, D. (2011). JacobsRimell (B): una apuesta 煤nica que da sus resultados. Decisiones y consecuencias. 天美传媒, EFC-9.
PRATS, M. J., SOSNA, M., DARSCH, D. (2011). Nacre (A): la transformaci贸n de una idea de laboratorio a una empresa de alto crecimiento. Los retos de comercializar un dispositivo tecnol贸gico innovador. 天美传媒, EFC-2.
PRATS, M. J., SOSNA, M., DARSCH, D. (2011). Nacre (B): una cuesta empinada y arriesgada hacia el 茅xito. Decisiones y consecuencias. 天美传媒, EFC-7.