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Se estima que en 2020 la mitad de los trabajadores del mundo ser谩n聽millenials, una generaci贸n que piensa diferente a las anteriores, la generaci贸n X y los聽baby boomers.

Los j贸venes nacidos entre los a帽os 80 y el a帽o 2000, llamados聽millenials, 鈥榞eneraci贸n Y鈥� y tambi茅n 鈥榥ativos digitales鈥�, se encuentran preparados para protagonizar聽la cuarta revoluci贸n industrial, la digitalizaci贸n聽que ya est谩 afectando de forma exponencial a todos los sectores y transformando en todo el mundo la manera en que vivimos, trabajamos y nos comunicamos.

Pero los j贸venes聽millenials聽no s贸lo est谩n llamados a impulsar la transformaci贸n digital, pues cuentan con una visi贸n del mundo y un sistema de valores que no se conforma con el dinero. Como se帽ala聽Forbes, 鈥渆l dinero es importante y ellos disfrutan gan谩ndolo, pero quieren vivir algo mayor que ellos mismos鈥�.

La 鈥�generaci贸n Y鈥�聽hoy accede a posiciones de direcci贸n y busca empresas y organizaciones que ofrezcan un sentido a su esfuerzo; un puesto de trabajo que presente聽flexibilidad, innovaci贸n, transparencia y conciencia medioambiental.

Este es el marco en el que la propia 鈥�generaci贸n Y鈥�聽del 天美传媒聽鈥搉uestros alumnos del聽聽han organizado y dirigido la聽, el mayor congreso de responsabilidad social de Europa organizado por estudiantes, en el que este a帽o han analizado los聽modelos de negocio innovadores con impacto social.

Entre los principales ponentes el congreso cont贸 con empresarios y directivos de automoci贸n, del sector financiero 鈥搎ue est谩n experimentando una disrupci贸n con la emergencia de las entidades 鈥榝intech鈥�-, y del tercer sector: organizaciones sin 谩nimo de lucro y solidarias que aportan ense帽anzas clave para las empresas.

Tesla: Con la misi贸n de erradicar los combustibles f贸siles

Jelle Vastert, Director de Infraestructuras de Tesla, inaugur贸 el congreso con la presentaci贸n del plan director de su compa帽铆a.

鈥淣os propusimos construir un coche deportivo y utilizar el dinero que genere para construir un autom贸vil asequible; y a su vez, utilizar el dinero que genere este coche asequible para construir uno a煤n m谩s asequible. Y a medida que avancemos, ofreceremos聽modelos de generaci贸n el茅ctrica que produzcan 鈥榗ero emisiones鈥�鈥�.

Se trata de un proyecto ambicioso que est谩 dando sus frutos. 鈥淭esla est谩 experimentando un crecimiento exponencial en toda Europa鈥�, se帽ala Vastert. A medida que aumenta su cuota de mercado, las previsiones de producci贸n para los pr贸ximos a帽os se cuentan por cientos de miles de veh铆culos. 鈥淵a en julio de 2015 los conductores de veh铆culos Tesla recorrieron m谩s de 20 millones de kil贸metros鈥�.

Dirigir un crecimiento de estas caracter铆sticas supone para Vastert mantenerse firme en un rumbo muy claro. 鈥淧or supuesto que es muy importante desarrollar una estrategia correcta desde el principio. Pero聽resulta decisivo tener un claro sentido de misi贸n. En Tesla, todo lo que hacemos se fundamenta en nuestra misi贸n.鈥�

Ampliando los l铆mites

鈥淗emos desarrollado una verdadera alternativa al motor de combusti贸n. Tesla lidera la innovaci贸n en movilidad y ampl铆a los l铆mites de lo que los autom贸viles son capaces de realizar. Adem谩s, estamos cambiando las percepci贸n acerca de los veh铆culos el茅ctricos鈥�.

鈥淧ara nosotros 鈥搒e帽al贸 Vastert鈥� es tan decisiva la聽sostenibilidad como la propuesta de valor聽que se ofrece鈥�.

鈥淚magine que puede conducir sin ning煤n coste: precisamente esto es lo que ofrecemos a los consumidores. Contamos con una infraestructura energ茅tica sostenible y la estamos aplicando para lograr un paso adelante en la simplificaci贸n del dise帽o, que permitir谩 una enorme mejora en mantenimiento y conservaci贸n鈥�.

Innovaci贸n en c贸digo abierto

La tecnolog铆a de c贸digo abierto y la colaboraci贸n constituyen elementos clave de la transformaci贸n digital, tambi茅n para el sector financiero.

Mariona Vicens, Directora de Innovaci贸n en CaixaBank, habl贸 sobre organizaciones 鈥榝intech鈥�, nuevos actores que desarrollan la聽tecnolog铆a para aumentar la eficiencia de los servicios financieros.

鈥淧arte de nuestra misi贸n es compartir lo que hacemos, y no aislarnos. Nuestra empresa es joven, con mentalidad de聽startup聽y con un objetivo claro. Creemos en la apertura de las patentes y animamos a todos a participar y a prescindir de cualquier tipo de barrera.鈥�

Los bancos tradicionales se asocian cada vez m谩s con 鈥榝intechs鈥�, se帽ala Vicens, para mejorar sus servicios y alcanzar mercados desatendidos.

Pero la innovaci贸n no viene 煤nicamente de estas colaboraciones, se帽al贸, sino que se fundamenta en una mayor聽transparencia,听caracter铆stica que define el modelo 鈥榝intech鈥� y una enorme mejora聽para un sector que todav铆a lucha con graves problemas de reputaci贸n.

鈥淐on el avance de la tecnolog铆a digital y de los tel茅fonos inteligentes, numerosas empresas de reciente creaci贸n entran en el mercado y ocupan cada vez m谩s cuota de mercado. Estas empresas apremian al sector a presentar聽una mayor transparencia, una mayor personalizaci贸n y una reducci贸n de los costes鈥�.

El intercambio de conocimientos y experiencias producir谩 cambios positivos en aspectos que afectan a todo el sector, como el riesgo, la regulaci贸n y, por supuesto, la reputaci贸n.

鈥淟os bancos tradicionales tienen mucho que aprender de los nuevos modelos,鈥� se帽al贸 Vicens.

Lecciones de las organizaciones sin 谩nimo de lucro

Dina Medland, colaboradora de Forbes, moder贸 un panel sobre el flujo y el intercambio de experiencias entre entidades, que puede y debe darse tambi茅n entre los diferentes sectores.

Sally Burnheim, de Unicef, Jan Levy (MBA 2001), Director General de Three Hands, y Truus Huisman, de Unilever,聽analizaron c贸mo pueden trabajar las grandes empresas con las entidades sin 谩nimo de lucro y con empresas sociales para lograr una gran eficacia.

鈥淯nicef trabaja en la vanguardia de la comprensi贸n de las necesidades de la poblaci贸n鈥�, se帽al贸 Burnheim. 鈥淵 por supuesto,听al desarrollar los productos y servicios que la gente necesita, se generan oportunidades empresariales.鈥�

Huisman se mostr贸 de acuerdo: 鈥�En Unilever aprovechamos nuestro trabajo con organizaciones sin 谩nimo de lucro para identificar oportunidades y desarrollar nuevos modelos de sostenibilidad.聽Las ONG nos ayudan a dise帽ar f贸rmulas que permitan escalar e聽impulsar una innovaci贸n de gran alcance.聽Y desde una perspectiva m谩s amplia, se trata de un enfoque que dota de sentido a la empresa:聽al fin y al cabo, solamente tenemos un planeta鈥�.

鈥淟as marcas sostenibles de Unilever experimentan un crecimiento considerable鈥� 鈥揳帽adi贸鈥� y ya generan el 50 por ciento del crecimiento de la compa帽铆a鈥�.

Jan Levy desafi贸 la exclusividad del concepto de 鈥済iving back鈥� para el tercer sector cuando apost贸 por聽鈥渦na relaci贸n completamente equitativa entre la empresa y la comunidad鈥�.

鈥淟as empresas pueden innovar 鈥搚 de hecho ya lo hacen鈥� estudiando el impacto social con la informaci贸n que proporcionan las entidades sin 谩nimo de lucro. Pero la ecuaci贸n debe ampliarse 鈥揳firm贸.聽鈥淐reemos que la empresa tiene el deber de actuar correctamente con todos: desde accionistas, empleados, clientes y con toda la comunidad鈥�.