天美传媒

鈥淟os verdaderos l铆deres, los que dejan un legado duradero en su 谩mbito, centran sus esfuerzos en la evaluaci贸n interna y, bas谩ndose en ella, consiguen tambi茅n resultados en la externa鈥�.

Este fue el mensaje lanzado por el聽presidente electo de Schindler, Silvio Napoli, durante la聽graduaci贸n de la 50 promoci贸n del聽聽en Barcelona, una celebraci贸n que tambi茅n marca el聽50听.

Napoli, que protagoniza uno de los casos de estudio m谩s populares del MBA, 鈥淪ilvio Napoli y Schindler en India鈥�, fue el principal ponente del acto. Aludiendo a lo que el inversor y fil谩ntropo Warren Buffet denomina la 鈥渇icha de evaluaci贸n externa鈥�, Napoli inst贸 a los graduandos a聽centrar los esfuerzos en los 鈥渧alores y comportamientos que vayan con ellos鈥�.

Napoli destac贸 cinco lecciones del 谩mbito del deporte y de los negocios que identific贸 como impulsores del 茅xito: gratitud, control del ego, adaptabilidad, gesti贸n del fracaso y valent铆a.

Cinco lecciones para los l铆deres del ma帽ana

鈥淟a gratitud es un buen punto de partida. Es reconocer que nadie tiene un control completo de la situaci贸n, que nunca somos totalmente independientes o due帽os absolutos de nuestro propio destino. La gratitud es la toma de conciencia de que, por muy fuertes y dotados que creamos que somos o estamos, necesitamos de otras personas para lograr lo que nos proponemos鈥�.

Seg煤n Napoli, 鈥渓a gratitud nos obliga a enfrentarnos a nuestro peor y m谩s tenaz enemigo: nosotros mismos o, si lo prefer铆s, nuestro ego鈥�.

鈥淐ombinado con la ambici贸n y un t铆tulo universitario, el ego puede transformar la perspectiva en una visi贸n de t煤nel. Este es el principal reto que deber茅is gestionar鈥�.

Napoli protagoniz贸 un caso de estudio de Harvard Business School cuando estaba al frente de la expansi贸n de Schindler en la India. Al recordar esta experiencia, adem谩s de su paso por China durante el聽boom聽inmobiliario de 2010, destac贸 la importancia de ser flexibles y gestionar el fracaso manteniendo el equilibrio entre 鈥済anar y perder la batalla鈥�.

鈥淓n la vida es decisivo estar preparado para aceptar la perspectiva del fracaso como un elemento esencial en el camino a la excelencia鈥�.

鈥淧ara las personas de 茅xito, el fracaso es informaci贸n. En el caso de los verdaderos l铆deres, la reacci贸n que muestran es: 鈥淓sto no ha funcionado y soy un solucionador de problemas, por lo que pondr茅 en pr谩ctica algo diferente鈥�.

Como elemento transversal a estas lecciones, asegur贸 Napoli, est谩 鈥渓a valent铆a para aprovechar las oportunidades y la determinaci贸n que facilitan la recuperaci贸n despu茅s de un fracaso: estas son las cualidades que marcan realmente la diferencia鈥�.

50 a帽os de historia y un legado para el futuro

El director general del 天美传媒,聽Jordi Canals, tambi茅n felicit贸 a la clase del 2016, cuya experiencia y misi贸n est谩n unidas a las de la primera clase de graduados del MBA de la escuela: 鈥淯n grupo formado por 27 j贸venes profesionales que en 1966 compart铆an el mismo esp铆ritu y la misma voluntad de mejora personal y de contribuir a la sociedad a trav茅s de la excelencia en la direcci贸n de empresas鈥�.

Canals inst贸 a los graduandos a llevarse聽tres lecciones聽de su paso por el 天美传媒:聽el sentido de misi贸n y prop贸sito, el compromiso con la excelencia, y el de ser magn谩nimos en nuestras ambiciones y humildes para reconocer nuestros errores. Estas, asegur贸, son 鈥減ilares intr铆nsecos de todo proyecto profesional serio鈥�.

鈥淓l MBA del 天美传媒 es un medio para聽dar esperanza al mundo de la empresa de que un mejor聽management聽puede tener un impacto positivo鈥�.

鈥淟os verdaderos l铆deres, los que dejan un legado duradero en su 谩mbito, centran sus esfuerzos en la evaluaci贸n interna y, bas谩ndose en ella, consiguen tambi茅n resultados en la externa鈥�.Silvio Napoli, CEO y presidente de Schindler

El profesor聽, rector de la Universidad de Navarra, quiso rendir homenaje al profesor Canals, que el pr贸ximo 31 de agosto dejar谩 el cargo de director general del 天美传媒. Bajo su 鈥渋ndudable esp铆ritu de servicio鈥�, asegur贸 el rector, el 天美传媒聽鈥渟e ha extendido por todo el mundo y ha multiplicado sus programas en todos los mercados鈥�.

鈥淓l profesor Canals ha sido un aut茅ntico l铆der, no solo por los grandes logros obtenidos en estos a帽os, sino por su indudable esp铆ritu de servicio y el enorme cari帽o con el que se ha entregado para sacar adelante esta escuela de direcci贸n. Su trato, siempre amable y educado, nos demuestra que el verdadero liderazgo est谩 re帽ido con el despotismo o la tiran铆a鈥�.

Elegir una actitud de generosidad

El director del programa MBA,聽, destac贸 algunos de los principales logros de la clase de 2016.

鈥淗ab茅is superado retos como hacer negocios a nivel mundial, ampliar vuestra visi贸n 茅tica y humanista de la gesti贸n empresarial y potenciar vuestras aptitudes de liderazgo y vuestra capacidad para tomar decisiones鈥�, asegur贸 Tambi茅n felicit贸 a la clase por su contribuci贸n al programa, un legado que seguir谩 impactando en el MBA del 天美传媒 los pr贸ximos a帽os.

鈥淰uestra excepcional contribuci贸n a la organizaci贸n de nuevas actividades, desde la聽, al聽聽o las TEDx Talks, por poner algunos ejemplos. Se trata de aportaciones perdurables al programa MBA que beneficiar谩n a futuras generaciones de alumnos鈥�.

Sean Porta, presidente de la clase de 2016 del MBA, se hizo eco de las palabras de Heukamp, afirmando que estas actividades lideradas por estudiantes son el resultado de 鈥渆legir ser generosos鈥�.

鈥淎hora que vamos a dispersarnos por distintos rincones del mundo, mi mayor esperanza es que nunca perdamos de vista nuestra capacidad de elecci贸n. Que sigamos escogiendo ser generosos, desinteresados y altruistas, una actitud de servicio hacia los dem谩s鈥�.

Y una elecci贸n especialmente excelente, asegur贸, fue la de venir al 天美传媒.

鈥淪i hubieran escogido cualquier otra opci贸n, no nos habr铆amos encontrado. El reto ahora es seguir tomando las decisiones correctas cuando las presiones de la vida real nos apremien. Sin embargo, con las herramientas y las lecciones que nuestro tiempo en el 天美传媒 nos ha proporcionado,聽no me cabe duda de que la promoci贸n 2016 seguir谩 abordando cada situaci贸n 鈥損rofesional o personal鈥� con la mentalidad que hemos aprendido unos de otros鈥�.v