天美传媒

Desde hace m谩s de 20 a帽os, a Jaime de Jaraiz, presidente y CEO de LG Electronics Iberia, le le acompa帽a esta m谩xima: “Las decisiones se toman de arriba a abajo, pero se construyen de abajo a arriba”. Se trata de una sentencia muy sabia que aprendi贸 cargando y descargando camiones en la d茅cada de los noventa.

Lo contaba 茅l mismo en el , en una sesi贸n exclusiva para los alumnos del : medio centenar de j贸venes profesionales que en la actualidad est谩n ampliando su formaci贸n directiva en el 天美传媒.

Al estilo de los mejores conferenciantes de TED, Jaime de Jaraiz desgran贸 con humor los avatares de una vida profesional que ha estado plagada de oportunidades, retos y esfuerzo. De hecho, es el 煤nico directivo no coreano que preside una de las subsidiarias de LG en todo el mundo.

La necesidad de formar un buen equipo

Todo comenz贸 en Danone, el gigante de la alimentaci贸n en el que Jaraiz desembarc贸 a principios de los 90. Llevaba consigo una licenciatura en Derecho y un flamante t铆tulo MBA por la Universidad de Houston. Y llegaba con la intenci贸n de convertirse en el mejor jefe de ventas de 谩rea.

No lo tuvo f谩cil. “All铆 no me quer铆a nadie, ni los de arriba ni los de abajo. Mi t铆tulo les espantaba”, dijo. Y fue entonces cuando no le qued贸 m谩s remedio que dar portazo a los recelos de sus superiores y ganarse la hospitalidad de sus empleados poni茅ndose a trabajar con ellos codo con codo. “Yendo a cargar yogures de madrugada”, record贸.

Fue en esas horas intempestivas cuando empez贸 a poner en pr谩ctica algunas de las ense帽anzas aprendidas en el MBA, y a desarrollar esa visi贸n estrat茅gica que le ha acompa帽ado desde entonces en su escalada hasta la direcci贸n ejecutiva.

“Con ellos de mi parte, pude introducir flexibilidad en el negocio y llevar a cabo los cambios necesarios para ganar en productividad y en ventas”, cont贸. La m谩xima se hac铆a realidad: las ideas ven铆an de arriba, pero se constru铆an desde abajo, en un compromiso cerrado con el equipo.

El actual presidente de LG Electronics gan贸 la partida y logr贸 introducir las mejoras exigidas. Pero hechos los cambios, lleg贸 la hora de partir. “En ese puesto, el de jefe de ventas, no trabajaba lo suficiente o, al menos, no trabaja todo lo que yo quer铆a trabajar”, reconoci贸 en su conferencia.

Hagas lo que hagas, s茅 el mejor

Continu贸, entonces, su carrera en otra multinacional, la compa帽铆a holandesa de electr贸nica Philips, donde ocup贸 diversos cargos y donde lleg贸 a ser director de marketing y director del 谩rea de electr贸nica de consumo. All铆, durante casi una d茅cada, trabaj贸 siguiendo la famosa recomendaci贸n de Abraham Lincoln: “Hagas lo que hagas, s茅 siempre el mejor”.

En esto ha consistido la apuesta profesional de Jaime de Jaraiz desde que abandon贸 la universidad: en mirar al presente y en no obsesionarse con el porvenir. “Siempre he cre铆do que si uno trabaja bien, termina recogiendo los frutos de ese trabajo”, asegur贸.

En el a帽o 2005, el actual presidente de LG volvi贸 a apostar por el cambio. Sent铆a que de nuevo hab铆a quemado una etapa profesional y que hab铆a llegado la hora de apostar por las nuevas oportunidades que se cruzasen en el camino. En aquel momento, LG Electronics era una compa帽铆a con un futuro muy prometedor y Jaraiz no dud贸 en embarcarse en un proyecto “con una enorme proyecci贸n estrat茅gica y de negocio”.

Apostar por la promoci贸n interna y el talento

Sin duda, LG Electronics ha sido su tercer y decisivo reto profesional. Entr贸 en la compa帽铆a hace 12 a帽os y desde entonces no ha dejado de escalar posiciones. Y tambi茅n de hacer historia. Primero como director general, despu茅s como vicepresidente y, por 煤ltimo, desde 2015, como presidente y CEO – estos dos 煤ltimos cargos tambi茅n los ocup贸 en LG Canad谩 hace cuatro a帽os.

Su elecci贸n como m谩ximo responsable de la empresa en la pen铆nsula ib茅rica se ha interpretado en todos los foros empresariales como una apuesta decidida de la compa帽铆a surcoreana por el talento y la promoci贸n interna. Otra m谩xima de direcci贸n que Jaraiz reivindica y practica.

“Llegar hasta aqu铆 ha sido un proyecto profesional y tambi茅n personal muy enriquecedor, con algunos sinsabores y mucho trabajo detr谩s. Porque el liderazgo hay lucharlo, y es necesario ir despacio para aprender a ganar. Pero yo he sido corredor en varias categor铆as de motos -motocross, minimotos (3潞 de la Copa de Espa帽a en 1999) y velocidad (125 cc)-, as铆 como deportista -compitiendo en Atletismo de velocidad con el Club Larios-, y s茅 lo que es competir. Yo me levanto todos los d铆as para ganar y ser mejor que nuestros competidores“.