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鈥淟as mujeres suelen pedir permiso cuando necesitan un d铆a libre. Los hombres lo comunican d谩ndolo por hecho鈥�. As铆 lo asegur贸聽Teri McCaslin, vicepresidenta ejecutiva en Continental Grain, en el聽panel de mujeres directivas聽celebrado recientemente en el聽campus de Nueva York.

Moderado por la聽辫谤辞蹿别蝉辞谤补听Mireia Las Heras, el debate tambi茅n cont贸 con la presencia de聽Subha Barry, directora general y vicepresidente en聽Working Mother Media;听Leilani Garrido听(聽鈥�16), directora s茅nior de Recursos Humanos en聽Univision, y聽Jennifer Allyn, responsable de Diversidad Estrat茅gica en聽PwC.

La trampa de la humildad

Leilani Garrido abri贸 el debate con una observaci贸n: 鈥淐uando Univision anuncia una vacante, las mujeres a menudo se preguntan si est谩n cualificadas para el puesto. Los hombres, en cambio, no dudan en enviar su curr铆culum aunque no tengan las aptitudes ni la experiencia requeridas鈥�.

鈥淣o pierdes nada por intentarlo鈥�, dijo Garrido. 鈥淭ienes que pensar que aprender谩s lo necesario en el puesto, igual que lo hacen los hombres鈥�.

Atrapadas en lo que Allyn denomina 鈥渓a trampa de la humildad鈥�, las mujeres a menudo se muestran reacias a 鈥渁nunciar鈥� sus logros. 鈥淭u superior no es adivino. Tienes que contarle las cosas incre铆bles que haces鈥�.

Allyn sugiere que las mujeres inviten a un hombre a revisar sus curr铆culums y logros para hacerlos m谩s 鈥渁trevidos鈥�.

Barry record贸 que cuando trabajaba en Merrill Lynch ella y otras tres compa帽eras com铆an juntas frecuentemente para compartir sus logros. 鈥淎lardear de los logros de una era cosa de las otras tres. Al principio no era f谩cil, pero, con el tiempo, se nos dio bastante bien鈥�.

Atajar los prejuicios

A煤n queda mucho por hacer para conseguir la igualdad en el entorno laboral y, concretamente, en la alta direcci贸n, apunt贸 Allyn. Sin embargo,聽cuanta m谩s diversidad haya en la direcci贸n de la empresa, m谩s posibilidades habr谩 de que los trabajadores cuenten con modelos de referencia sin que importe el g茅nero, asegur贸.

Dicho esto, es fundamental que seamos conscientes de los prejuicios. 鈥淟as mujeres se enfrentan a una disyuntiva complicada: el mostrarse cercanas y duras al mismo tiempo鈥�, dijo Allyn.

鈥淢ientras los hombres pueden ser decididos y directos sin que esto afecte a su imagen, el reto es mucho mayor para las mujeres鈥�.

Barry a帽adi贸 que los mejores l铆deres, sean hombres o mujeres, usan la empat铆a en algunas ocasiones y la mano dura en otras. 鈥淓l truco est谩 en saber cu谩ndo usar cada cosa鈥�, asegur贸.

Allanar el camino

Cada una de las panelistas ha dedicado tiempo y esfuerzo a la defensa de la igualdad en los entornos laborales.

Allyn se ha asociado con HeForShe, una campa帽a de las Naciones Unidas que busca a mil millones de hombres para que apoyen p煤blicamente a mujeres y ni帽as.

Barry, por su parte, lider贸 una iniciativa en Merrill Lynch para contratar y apoyar a las mujeres y minor铆as, y ahora eval煤a las pol铆ticas y cultura corporativa de cientos de compa帽铆as para una lista de las mejores empresas que publica la revista聽Working Mother.

Con un presupuesto limitado, Garrido lanz贸, a trav茅s de Univision, un programa de liderazgo competitivo para mujeres con talento. En un campo como el suyo 鈥搕radicionalmente dominado por hombres鈥�, McCaslin aboga por contar con mujeres y apuesta por ir m谩s all谩 de las pol铆ticas para encontrar respuestas individuales a las dificultades para conciliar trabajo y familia.