天美传媒

Se ha escrito mucho acerca de las causas 茅ticas de la 煤ltima crisis financiera. Ahora es el momento de aprender de ella y forjar unos s贸lidos fundamentos 茅ticos de la banca y el sistema financiero para no tropezar con la misma piedra.

脡sta fue una de las cuestiones que se analizaron durante los d铆as 30 de junio y 1 de julio en el聽, que celebra cada dos a帽os el 天美传媒 en su campus de Barcelona.

La edici贸n de este a帽o ha profundizado en la聽necesidad de un rearme 茅tico de la banca, la transparencia en la contabilidad y la inversi贸n responsable.

M谩s all谩 de la regulaci贸n

El sistema bancario fue el primer asunto que abord贸 el profesor del 天美传媒聽Dom猫nec Mel茅, director del simposio y titular de la聽C谩tedra de 脡迟颈肠补 Empresarial y de los Negocios聽del 天美传媒. “驴Fue el colapso de Lehman Brothers un mero fallo t茅cnico sin contenido 茅tico?, pregunt贸. Responder afirmativamente a esta pregunta resultar铆a absurdo. Cualquier actividad humana 鈥揷ontinu贸- siempre cuenta con una dimensi贸n 茅tica”. Y聽la 茅tica, como afirmaron muchos de los ponentes,听es la cara m谩s d茅bil del colapso t茅cnico sufrido por el sistema bancario.

驴Beneficia a la sociedad la competencia entre los bancos?聽Xavier Vives聽cree que s铆, cuando existe la regulaci贸n adecuada. De acuerdo con este profesor de Econom铆a y Direcci贸n financiera del 天美传媒,听los bancos han pasado de una regulaci贸n r铆gida a la liberalizaci贸n, sin el refuerzo necesario en la regulaci贸n. Una聽buena regulaci贸n, reforz贸, puede ser un聽apoyo positivo y s贸lido para que los incentivos sociales y los privados marquen el mismo rumbo.

, Peter Moores Professor of Management Studies en la Sa茂d Business School de la Universidad de Oxford, ofreci贸 una visi贸n alternativa a la importancia de la regulaci贸n. “No se trata de la regulaci贸n 鈥� afirm贸-, porque la regulaci贸n es todo lo que sabemos acerca del control 茅tico de los bancos. De hecho,听los departamentos de聽compliance聽(que supervisan el cumplimiento de lo regulado)聽no son m谩s que 鈥榙epartamentos de ocultamiento鈥�. Cuanto m谩s regulamos, m谩s promovemos las t茅cnicas de ocultaci贸n.”

Mayer tambi茅n mostr贸 su聽insatisfacci贸n con los modelos de regulaci贸n de tipo “caf茅 para todos”, que no tienen en cuenta las diferencias de tama帽o y la naturaleza de las empresas. “La Comisi贸n Europea se encuentra demasiado centrada en armonizar un modelo para la banca -asegura-. Y lo peor es que se basa de forma desproporcionada en el modelo del Reino Unido”.

La cuesti贸n del riesgo fue otro de los temas abordados. Como advirti贸 Xavier Vives,听los bancos asumen riesgos excesivos porque operan en un sector opaco y tambi茅n porque los incentivos para hacerlo son muy altos.

Paul H. Dembinski, Director de la Fundaci贸n del聽Observatoire de la Finance聽y Catedr谩tico de la Universidad de Friburgo (Suiza), afirm贸 que le gustar铆a ver la聽preocupaci贸n por los dem谩s como un elemento de disciplina para mitigar el riesgo sist茅mico en el sistema financiero聽en el largo plazo.

El sistema financiero es complejo y lleno de circuitos de retroalimentaci贸n que tienen riegos muy altos. Por esto, explic贸 Dembinski,听quienes trabajan en el sector financiero deben tener una visi贸n amplia, una mentalidad m谩s abierta que contemple al resto de jugadores del sector. Si no, acabar谩n destruyendo los mecanismos del mercado.

El conflicto de intereses en la empresa

Seg煤n el profesor Mayer, el principal problema 茅tico es que las empresas existen para servir a los intereses del accionista. “La empresa es una aut茅ntica ‘Alicia en el pa铆s de las maravillas’, pero a lo largo del tiempo se ha convertido en Frankenstein en Transilvania”, afirm贸. Esto se debe a que se ha captado a muchos accionistas de corto plazo, muy centrados en operaciones de compraventa r谩pida y no en la creaci贸n de valor a largo plazo.

Otro problema es聽la tendencia de la propiedad dispersa de las empresas. “La empresa no interesa a una sola persona individual, y por esto, la gesti贸n se desboca”. Seg煤n Mayer,听necesitamos promover el inter茅s personal de todos los grupos de inter茅s y gobernar el conflicto entre los diferentes grupos. Las empresas fiables, concluy贸, tienden a ser aquellas que cuentan con accionistas de largo plazo, como las empresas n贸rdicas.

En su presentaci贸n,听, profesor de Contabilidad y Control del 天美传媒, mostr贸 que tomar el valor para los accionistas como el objetivo de la empresa es una inversi贸n de valores: la maximizaci贸n del beneficio (o valor) se considera que es “buena”, porque con los supuestos habituales de la microeconom铆a es una condici贸n suficiente para la eficiencia econ贸mica. Pero si los supuestos habituales no se cumplen (y por lo general no lo hacen), entonces聽la maximizaci贸n del valor no es una garant铆a de nada: de hecho, puede llevar a perjudicar a muchas personas, y por lo tanto a un resultado no eficiente. Por el contrario, la idea de misi贸n, como un intento de satisfacer las necesidades reales de los clientes (misi贸n externa) y los empleados (misi贸n interna), conduce a buenos resultados para la empresa que son al mismo tiempo buenos para la sociedad. Por lo tanto, en ese contexto, la 茅tica se sigue “casi” autom谩ticamente.

En esta misma l铆nea,听John R. Boatright, catedr谩tico de 脡迟颈肠补 de la Empresa en la Loyola University de Chicago, llev贸 el argumento de las empresas guiadas por una misi贸n a煤n m谩s lejos: las empresas que incorporan beneficios sociales en su modelo de negocio son tan capaces de llevar a cabo acciones responsables como lo son las organizaciones sin 谩nimo de lucro.

, catedr谩tico de Econom铆a Financiera y Contabilidad de la Universidad Pompeu Fabra y miembro de la Comisi贸n Nacional del Mercado de Valores de Espa帽a, expuso algunas de las聽pr谩cticas legales e ilegales en la manipulaci贸n de las cuentas de una empresa y sus implicaciones financieras y 茅ticas. En los casos de quiebra, y de descenso brusco del precio de la acci贸n, las empresas se enfrentan a un dilema 茅tico: pueden disfrazar sus cifras reales para beneficiarse de presentar una evoluci贸n financiera estable. Pero聽algunas investigaciones muestran que contar la verdad y aplicar las medidas adecuadas en bastantes ocasiones evita la ca铆da del precio de la acci贸n.

De los retos a las soluciones

Durante el simposio se expusieron dos tipos de聽soluciones para los problemas 茅ticos聽de la banca y las finanzas corporativas: sistemas para聽medir los comportamientos 茅ticos聽y, segundo,听modelos para tratar de fomentarlos.

S. Prakash Sethi, Senior Fellow en Wiessman Center for International Business y University Distinguished Professor del Baruch College en la City University de Nueva York, ha ideado un聽sistema para comparar informes de Responsabilidad Social Corporativa, darles m谩s objetividad y, por tanto, obtener mayor provecho. Sethi no cree que estos informes, que actualmente las empresas llevan a cabo de forma opcional, deban convertirse en obligatorios.聽La aut茅ntica libertad que las empresas tienen “para mostrar sus excelencias, para mostrar que son mucho mejores que su competencia” es lo que las impulsa a avanzar en una direcci贸n mucho m谩s 茅tica. Para Sethi, las empresas deber铆an ser m谩s cr铆ticas si se les da m谩s libertad y, por tanto, se deber铆an instaurar incentivos para el autogobierno.

La metodolog铆a de valoraci贸n desarrollada por Sethi le ha permitido descubrir que聽las empresas financieras alcanzan menores niveles en todos los criterios de Responsabilidad Social Corporativa, excepto en filantrop铆a y en el cuidado del medio ambiente, punto en el que destacan.

Robert B. Atwell, fundador del banco comunitario Nicolet National Bank en Wisconsin (Estados Unidos) -que 茅l define como “cooperativa con 谩nimo de lucro”- afirm贸 que聽la dificultad de medir la responsabilidad social deber铆a resolverse volviendo a los fundamentos. 驴Est谩 haciendo la empresa lo que se supone que debe hacer? 驴Est谩 haciendo un buen trabajo? Y, 驴tienen los reguladores un sentido de la empresa suficientemente centrado en las personas? Estas cuestiones recaen en el n煤cleo de la valoraci贸n de la 茅tica, afirm贸.

Para el profesor Atwell,听una de las principales acciones que atentan contra la 茅tica de las empresas financieras es la explotaci贸n que hacen los expertos del ciudadano medio. Es decir, el prestamista experto puede aprovechar la falta de conocimiento del mercado que tienen clientes que solicitan un servicio -una hipoteca o un cr茅dito- por primera vez, o incluso, en una 煤nica ocasi贸n en su vida. Este abuso de falta de informaci贸n se encuentra en el coraz贸n de la crisis financiera. El profesor del 天美传媒 Xavier Vives asegura que las agencias de protecci贸n del consumidor deben ayudar a evitarlo exigiendo transparencia.

Los impuestos pueden ser un medio eficaz para fomentar un comportamiento 茅tico, seg煤n expusieron varios ponentes. El profesor Mayer afirm贸 que聽“el impuesto de sociedades es un medio incre铆blemente eficaz de garantizar que las empresas promueven los valores”. Por ejemplo, las compa帽铆as que cumplieran con este deber podr铆an beneficiarse de subvenciones y aquellas que no lo hicieran, sentir铆an una mayor presi贸n fiscal.

Para Mayer “el consejo de administraci贸n debe ser responsable de garantizar que la compa帽铆a que dirige defienda los valores, o que asuma las consecuencias de no hacerlo”.

Invertir con una conciencia responsable

La sesi贸n de clausura se centraba en c贸mo conseguir que los inversores act煤en para el beneficio de la sociedad.

Jaume Igl茅sies, director de Values Based Investing en UBS AG en Zurich, habl贸 sobre los criterios de la cartera de la inversi贸n sostenible que ofrece UBS, el mayor gestor de riqueza del mundo. “Impulsar a nuestros clientes a invertir en la comunidad es un camino para desbloquear capital. Si pudi茅ramos conseguir que gastaran s贸lo un 0,1 por ciento de nuestras acciones, acumular铆amos hasta un trill贸n de euros en una d茅cada”, afirm贸. Iglesias destac贸 que聽las inversiones sociales necesitan formar parte de un paquete atractivo para los clientes. “Es muy bonito hablar sobre el cambio clim谩tico pero 驴c贸mo lo incorporas en tu cartera?”, se帽al贸.

Harry Hummels, profesor de 脡迟颈肠补, Organizaciones y Sociedad en School of Business and Economics de la Universidad de Maastricht, y tambi茅n Director Ejecutivo de SNS Impact Investing, explic贸 las caracter铆sticas del聽impact investing,听una forma de inversi贸n responsable聽en la que, m谩s all谩 del fin 茅tico de la actividad en s铆,听el capital se invierte en aquellas empresas, organizaciones sin 谩nimo de lucro y fundaciones, cuyas actividades contribuyen de alg煤n modo a una sociedad mejor. As铆 se proporciona al inversor la oportunidad de unir sus objetivos sociales con los financieros.

El t茅rmino聽impact investing聽no deber铆a utilizarse para dar buena imagen, advirti贸 el profesor Hummels. “Aquellos que quieren invertir de forma 茅tica “necesitan un marco en el que poder medir el valor 茅tico a帽adido de las inversiones”, tanto de las intenciones como los rendimientos financieros. Curiosamente, muchos siguen el camino de la聽impact investing聽para no perjudicar su reputaci贸n con otro tipo de inversi贸n. Por ejemplo, algunos fondos de pensiones. JP Morgan ha apostado seriamente por el聽impact investing聽y este a帽o ha gestionado un total de 46.000 millones de d贸lares (46 billones estadounidenses) en inversiones de este tipo, con un crecimiento anual del 25 por ciento.

Hummels admiti贸 que existen unas cuantas y serias preocupaciones 茅ticas relacionadas con el impacto de la inversi贸n: realmente estas inversiones son “muy propensas a 谩mbitos no 茅ticos”. El sobreendeudamiento, las tasas de inter茅s excesivas, las malas condiciones laborales que pueden darse, por ejemplo, en una plantaci贸n de t茅 de un pa铆s lejano, y otras, son todas ellas realidades negativas. Pero por otro lado, se persigue y fomenta en muchas ocasiones este valor moral. El Fondo de Cr茅dito M茅dico en 脕frica es un caso muy positivo de esta pol铆tica de inversi贸n.

El profesor Hummels destac贸 que聽el impacto de la industria inversora debe ser visto con “una visi贸n moral, pero no desde una moralina”, es decir, con mentalidad abierta, teniendo en cuenta el marco cultural y personal de referencia de las personas a las que se est谩 ayudando. Una cuesti贸n sin resolver es hasta qu茅 punto se establece la cadena de responsabilidad, 驴hasta el inversor mismo?

, profesor de Direcci贸n estrat茅gica del 天美传媒, present贸 su investigaci贸n acerca de聽c贸mo involucrar a los accionistas para que asuman la responsabilidad de la empresa. Su trabajo de campo sobre el ICCR, un fondo de inversi贸n de Nueva York basado en valores, analiz贸 c贸mo 茅ste promueve el cambio social en las organizaciones a trav茅s del di谩logo privado, reservado. Por ejemplo, en 1971 el ICCR present贸 su primera resoluci贸n contra General Motors, pidi茅ndole que saliera de la Sud谩frica del apartheid.

Investigando el compromiso de Walmart y Merkk, entre otros, el profesor Ferraro tambi茅n analiz贸 cuidadosamente las聽razones de fondo por las que la participaci贸n como accionista produce en estos casos un cambio social.

En los casos de 茅xito, los accionistas han formado coaliciones dentro de la empresa. El cambio se produce porque el ICCR ha sido capaz de cumplir con los diferentes cuadros directivos de las empresas a lo largo del tiempo.

El profesor Ferraro indic贸 que聽los accionistas no suelen ser expertos en los aspectos t茅cnicos de las cuestiones que plantean, por lo que habitualmente deben mantener una relaci贸n con la direcci贸n de la empresa.

El ICCR incluye numerosas instituciones relacionadas con la fe, y en esta l铆nea este fondo de inversi贸n proyecta una voz moral. Sin embargo, su impacto fue mayor cuando pudieron reenfocar cuestiones en t茅rminos empresariales. El compromiso del ICCR con Ford prosigue desde hace d茅cadas. Y esto, seg煤n Ferraro, es muy positivo: el compromiso crea un canal en el que los accionistas pueden seguir impulsando sus esfuerzos de una cuesti贸n 茅tica a la siguiente.