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Microlaboratorios con part铆culas de oro (lab-on-a-chip) o mantas que le transmiten a un beb茅 prematuro, en la incubadora, la sensaci贸n f铆sica de la madre. Son s贸lo algunas de las innovaciones que ejemplifican la聽revoluci贸n que el sector sanitario vive gracias a una intensa transformaci贸n digital. Los retos que plantea este cambio y su impacto en la salud han sido objeto de debate en el聽聽organizado recientemente en el聽聽de Barcelona, bajo el t铆tulo 鈥淗acia una sanidad basada en el valor鈥�.

Los cambios que se avecinan en el sector tienen que ver sobre todo con la conectividad. No solo por el hecho de que millones de personas puedan interactuar entre ellas, sino tambi茅n por la conexi贸n de los ciudadanos a dispositivos, como sucede por ejemplo con los populares聽wearables聽y, un paso m谩s all谩, por la conexi贸n tambi茅n posible entre m谩quinas.

En opini贸n de聽Nuno Godinho, director general de software de GE Healthcare, surge 鈥渦n mar de oportunidades鈥� para el sector sanitario si聽adem谩s de conectar personas conectamos tambi茅n los dispositivos: 鈥淓l concepto de internet industrial busca conectar todas las m谩quinas para que puedan conversar entre ellas鈥�. Algunos estudios calculan que hay聽250.000 millones de dispositivos en todo el mundo聽y la industria sanitaria est谩 atenta a las innovaciones tecnol贸gicas que puedan aplicarse en su campo a partir de esta conectividad sin precedentes y que suponen聽una oportunidad irrefutable para mejorar la calidad de vida de los pacientes.

Repensar el futuro

El caudal de informaci贸n que almacenan los dispositivos conectados a Internet va a transformar la industria sanitaria. As铆 lo afirma聽Javier Olaizola, de IBM Global Business Services: 鈥淣o es una moda, la transformaci贸n marcar谩 una nueva era. Los sistemas sanitarios responden todav铆a a una realidad social que dejamos atr谩s y necesitamos repensarlos de cara al futuro鈥�.

Olaizola defiende la聽necesidad de tener en cuenta la 鈥渆xperiencia del usuario鈥�, un concepto 鈥渃lave para entender hacia donde dirigimos las nuevas soluciones e inversiones鈥�. La transformaci贸n digital, ha subrayado,聽cambiar谩 la experiencia del ciudadano en cuanto a las listas de espera o en la comunicaci贸n con los m茅dicos, que puede ahora darse a trav茅s de nuevos canales.

Un ejemplo pr谩ctico de innovaci贸n revolucionaria para el futuro en el campo sanitario y que puede impactar en el sector de los laboratorios de an谩lisis m茅dicos lo present贸聽Romain Quidant, investigador del ICREA聽y l铆der de un grupo que desarrolla el聽microlaboratorio con part铆culas de oro聽lab-on-a-chip.

El microlaboratorio聽puede suponer una reducci贸n del coste de muchas pruebas bioqu铆micas, 鈥渜ue no son complicadas 鈥揺xplica鈥� pero que resultan costosas鈥�. Su investigaci贸n 鈥渟upone un聽ahorro de tiempo importante que puede salvar vidas鈥�.

Sin embargo, y a pesar de las posibilidades de la innovaci贸n, los investigadores a menudo chocan con dificultades que complican la aplicaci贸n de sus descubrimientos. 鈥淗ay una cierta resistencia al cambio por parte de los m茅dicos y tambi茅n una falta de comunicaci贸n, que es fundamental para desarrollar proyectos innovadores鈥�, apunta el investigador.

Tejer alianzas para que todos ganen

Para impedir esta falta de colaboraci贸n entre 谩mbitos es necesario 鈥渇orjar alianzas鈥� en el sector que garanticen que ambas partes obtengan beneficios. Seg煤n聽Luis Cortina, director general de Siemens Healthineers Spain y vicepresidente de Lab Diagnostics para Europa y 脕frica Occidental: 鈥淐uantos m谩s actores participen en estas alianzas, mejor, porque van a ganar todos m谩s, desde el ciudadano hasta la compa帽铆a.聽Si ponemos un objetivo com煤n para todos ser谩 positivo para todos tambi茅n鈥�.

Estos acuerdos deber铆an servir para superar el conflicto apuntado por Quidant sobre el聽gap聽entre investigadores e industria. Para聽C谩ndido P茅rez Serrano, de KPMG Espa帽a, 鈥渆s un fallo que聽siempre busquemos la eficiencia y pocas veces pensemos en la eficacia鈥�.

鈥淯no tiene la sensaci贸n 鈥揳firma P茅rez Serrano鈥� de que aquellos que desarrollan la t茅cnica son capaces de avanzar muy deprisa, pero聽desde la industria no somos capaces de desarrollar modelos de negocio para que los ciudadanos lo disfruten. Nos falta un paso para revolucionar el sistema sanitario鈥�.

Cambio de mentalidad

Aunque establecer alianzas sea clave,聽Timmo Andersen, director general de Boehringer Ingelheim Espa帽a, plantea algunas de las cuestiones que centrar谩n el debate de la industria en los pr贸ximos a帽os: 鈥淐uando se genera innovaci贸n, 驴qui茅n se queda con los derechos de propiedad intelectual? 驴Qui茅n se queda con los beneficios?聽驴C贸mo logramos ser m谩s 谩giles sin que ello obstaculice la innovaci贸n o su implementaci贸n?鈥�

La resoluci贸n de estos retos implica necesariamente 鈥渃ambiar nuestra mentalidad鈥�, apunta la聽profesora y presidenta del encuentro,聽. 鈥淟os cambios nunca son f谩ciles y necesitamos un mont贸n de l铆deres que hagan suyos los proyectos. No nos podemos permitir seguir con el mismo sistema que hasta ahora.聽Tenemos que pagar no solo en funci贸n de los servicios ofrecidos, sino tambi茅n por el resultado obtenido鈥�.

Seg煤n Mas, 鈥渓a dificultad no radica solo en que haya un聽win-win, sino que a veces las dificultades vienen porque el聽win聽de uno tiene un timing diferente al聽win聽del otro, y gestionar estos tiempos tambi茅n es importante鈥�.