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En Espa帽a han proliferado las infraestructuras dedicadas a la innovaci贸n. Casi todas las comunidades aut贸nomas han intentado crear su propio Silicon Valley. La realidad, sin embargo, es que聽buena parte de estas infraestructuras no son eficientes ni rentables. Falla algo fundamental. La investigaci贸n de base no llega al mercado, no se convierte en productos o servicios que se puedan comercializar.

En gran medida, el origen del problema es la falta de comprensi贸n de lo que es un buen ecosistema de innovaci贸n y c贸mo desarrollarlo.

El informe聽2033: compitiendo en innovaci贸n, impulsado por la聽辫谤辞蹿别蝉辞谤补听M陋 Julia Prats听测听Josemaria Siota, del聽, junto con聽PricewaterhouseCoopers, constata que en Espa帽a todav铆a existen demasiados cuellos de botella a nivel institucional, humano, empresarial y de mercado.

Todo ello lastra la聽eficacia del sistema de innovaci贸n聽y pone en jaque la competitividad de Espa帽a en el horizonte de las pr贸ximas dos d茅cadas. Si el futuro de los territorios es competir en innovaci贸n, urge pensar en medidas eficaces para corregir este problema. 鈥淎unque hacemos algunas cosas bien, tenemos un ecosistema de innovaci贸n incompleto y con una peligrosa tendencia al deterioro鈥�, advierten los autores.

尝补蝉听principales debilidades聽son la falta de una聽visi贸n sist茅mica de la innovaci贸n, la聽dispersi贸n geogr谩fica de sus agentes, la聽falta de coordinaci贸n y de sinergias, las聽duplicidades聽y el escaso聽aprovechamiento de recursos.

Diez consejos de mejora

El informe examina los聽mejores ecosistemas de innovaci贸n聽en el mundo, que partieron de distintas fortalezas hasta acabar contando con todos los pilares necesarios para crear un c铆rculo virtuoso.

Adem谩s, plantea聽diez recomendaciones聽para mejorar la situaci贸n en Espa帽a que tienen en cuenta las grandes tendencias econ贸micas y sociales, como el estancamiento de los fondos p煤blicos destinados a innovaci贸n, el envejecimiento de la poblaci贸n o los cambios en las conductas de consumo:

1. Retocar el papel del Estado en el sistema de innovaci贸n. Hay que redefinir mejor qu茅 hacer, con qui茅n, c贸mo y cu谩nto aportar, y sobre todo plantearse si la pol铆tica de subvenciones es la m谩s adecuada.
2. Centrarse en aspectos prioritarios. Es necesario dar un salto cualitativo en la educaci贸n, ya que solo se logra sostener el ciclo de innovaci贸n con personas preparadas, y focalizarse en tres o cuatro retos, con un plan a largo plazo para cada uno de ellos. Adem谩s, convendr铆a identificar desalineaciones en el sistema de mercado.
3. Establecer un marco legal y jur铆dico flexible, equiparable al de otros pa铆ses europeos. Esto implica facilitar la contrataci贸n de profesionales extranjeros, simplificar el sistema de patentes, mejorar el contexto fiscal para los inversores y reducir la burocracia.
4. Aprovechar y rentabilizar las infraestructuras de investigaci贸n. Espa帽a dispone de una importante red de centros de innovaci贸n, pero no est谩 siendo bien aprovechada y no es rentable. Es necesario implementar nuevas formas de medir resultados con consecuencias reales para la continuidad de un proyecto, la remuneraci贸n por objetivos y la especializaci贸n por centros, adem谩s de lograr sinergias y mayor coordinaci贸n entre universidades, centros y departamentos para evitar duplicidades.
5. Sacar partido al capital local disponible y atraer capital extranjero tradicional. Esto requiere incentivos para que el capital local invierta en tecnolog铆a, nuevos modelos de negocio, nuevas f贸rmulas de financiaci贸n, etc.
6. Mejorar los mecanismos de transferencia para crear demanda o ajustarse a ella, dado que el problema no es la creaci贸n de buena ciencia. Los programas de las administraciones p煤blicas para adquirir productos tecnol贸gicamente avanzados (compra innovadora) no funcionan adecuadamente, ya que la selecci贸n no siempre sigue criterios de mercado. Las administraciones tendr铆an que actuar como catalizadoras para acelerar la llegada de investigaci贸n al mercado con mecanismos m谩s 谩giles.
7. Adecuar la formaci贸n universitaria a las necesidades reales de las empresas. Es necesario adoptar modelos educativos duales y orientados al emprendimiento, en que se desarrollen tanto el conocimiento como los perfiles personales necesarios para emprender, adem谩s de fomentar la formaci贸n continua como instrumento competitivo. Se trata de fomentar perfiles mucho m谩s completos que los que genera el sistema universitario actual.
8. Reducir el n煤mero de cl煤steres y especializarlos. En los 煤ltimos a帽os se ha dado un importante salto cuantitativo con el incremento de cl煤steres. Pero es necesario un cambio cualitativo: deben ser pocos, intensivos en conocimiento, especializados en sectores innovadores y capaces de retroalimentarse.
9. Mejorar la gesti贸n de la innovaci贸n en la empresa. La mayor parte del tejido empresarial espa帽ol son pymes que tienen poco margen de inversi贸n en I+D y carecen de estructura, por lo que conviene crear mercados de I+D y profesionalizar la cadena I+D+i. Adem谩s, hay que comprender el proceso de creaci贸n y lanzamiento de nuevas oportunidades, y para ello es necesaria una formaci贸n a todos los niveles de la empresa. Una tercera consideraci贸n es que la innovaci贸n se da en toda la cadena de valor, lo cual obliga a explorar qu茅 se puede aprender de otras industrias y a colaborar con proveedores y clientes. Por 煤ltimo, hay que encontrar f贸rmulas que faciliten una mayor colaboraci贸n entre empresas grandes y peque帽as en proyectos de gran potencial y tener en cuenta que hacen falta servicios y profesionales que sepan c贸mo gestionar mejor este proceso.
10. Capitalizar el envejecimiento con emprendimiento. Convendr铆a implicar a profesionales con m谩s experiencia y edad en el proceso emprendedor. En Silicon Valley, el mayor crecimiento de la actividad emprendedora se est谩 dando en el colectivo de entre 55 y 64 a帽os.

Para situarse en la primera divisi贸n mundial del desarrollo, es necesario tener un territorio competitivo que atraiga el mejor talento. Y el motor de esa competitividad tiene que ser la innovaci贸n.

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