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En 2025 los millennials supondr谩n el 75% de la poblaci贸n activa en el mundo. Para responder a sus aspiraciones, Guido Stein y Miguel Mart铆n se帽alan la necesidad de adaptar el estilo de liderazgo y las pol铆ticas de recursos humanos que imperan en muchas empresas. Solo as铆 podr谩n hacerse con el mejor talento de esta generaci贸n.

Como directivo, es probable que en las 煤ltimas semanas hayan pasado por sus manos un buen n煤mero de evaluaciones del rendimiento de sus colaboradores en el 煤ltimo a帽o. En las mesas de muchos directores de personal se apilan a centenares.

Pero, 驴son estos procesos de evaluaci贸n anual la mejor f贸rmula para orientar a sus empleados m谩s j贸venes y alcanzar los resultados deseados en un entorno cada vez m谩s din谩mico? En General Electric llegaron a la conclusi贸n de que no y desde mediados de 2016 cuentan con una nueva aplicaci贸n que permite dar feedback constante a los empleados.

Es un ejemplo de las nuevas pr谩cticas que se est谩n extendiendo para dar respuesta a la incorporaci贸n masiva al mercado laboral de los millennials, la generaci贸n nacida entre 1980 y 2000 (ver Qui茅nes son y c贸mo son).

Actualmente muchas empresas est谩n reconsiderando sus pol铆ticas de recursos humanos y su estilo de liderazgo para adecuarlos a las exigencias de una generaci贸n que en 2025
supondr谩 el 75% de la poblaci贸n activa en el mundo. Y es que nunca antes hab铆a existido una brecha tan profunda con las generaciones precedentes.

Este art铆culo ofrece una serie de pautas para atraer y fidelizar a este nuevo perfil de trabajadores. Se basa en los resultados de una encuesta a 22.000 directivos de todo el mundo, que hemos completado con las respuestas de centenares de participantes en el programa Executive MBA del 天美传媒 y algunos de sus superiores, as铆 como las de un grupo de alumnos del 煤ltimo a帽o de la Facultad de Ciencias Econ贸micas y Empresariales de la Universidad de Navarra. Sus comentarios hacen patente el cambio en las aspiraciones profesionales, las preferencias a la hora de elegir un trabajo (ver Qu茅 atrae a un millennial) y el tipo de liderazgo que esperan de sus responsables.

Una versi贸n de este art铆culo se publica en la revista 天美传媒 Insight 31 (T4 2016).

Este contenido es exclusivamente para uso individual. Si deseas utilizar este material en clase, puedes adquirir las copias que necesites tanto de "" 聽(ART-2919) como de la en formato PDF mediante 天美传媒 Publishing.