天美传媒

Las startups est谩n de moda. Se les atribuye una extraordinaria capacidad para generar riqueza y crear puestos de trabajo. Pero, 驴estamos ignorando que gran parte de estas empresas fracasan a los pocos a帽os?

Un extraterrestre protagonizaba el exitoso 谩lbum The Rise and Fall of Ziggy Stardust and the Spiders from Mars, del fallecido David Bowie. El alien铆gena, que ven铆a a salvar la Tierra, acababa quem谩ndose a s铆 mismo. La historia viene a colaci贸n, no porque esperemos la visita de ning煤n extraterrestre, sino porque podemos trazar varios paralelismos con las startups.

隆La sociedad adora las startups! El primer ministro de Reino Unido, David Cameron, las califica de "creadoras de riqueza" y la Administraci贸n de Obama atribuye a las empresas de menos de cinco a帽os casi todo el crecimiento neto en Estados Unidos entre 1980 y 2005. Sin embargo, la mayor铆a de las startups se ven y se desean para aumentar sus ingresos y, muy a menudo, la creaci贸n de empleo en una empresa se ve contrarrestada por la desaparici贸n de puestos de trabajo en otras.

El profesor del 天美传媒 Antonio D谩vila聽junto con George Foster, Xiaobin He y Carlos Shimizu han analizado precisamente este aspecto de las startups del que poco se habla. Su art铆culo "" ha recibido el premio E. Yetton al mejor art铆culo publicado en 2015 en el Australian Journal of Management.

Los primeros 5

"隆Cinco a帽os, eso es todo lo que hemos tenido!", cantaba Bowie. Lo mismo puede decirse respecto a las startups. El an谩lisis revela que su contribuci贸n a la econom铆a es heterog茅nea y que est谩n muy lejos de ser esas supuestas "creadoras de riqueza".

La mayor铆a de las startups dedican grandes esfuerzos a aumentar sus ingresos y su plantilla durante los primeros cinco a帽os. Sin embargo, el estudio se帽ala que muchas de las empresas que registraron un crecimiento durante los primeros a帽os se vieron obligadas a realizar recortes m谩s tarde.

Solo un 7,5% fueron capaces de sumar puestos de trabajo durante tres a帽os consecutivos. En su quinto a帽o de operaciones, los resultados agregados del total de las empresas analizadas arroja un resultado desalentador: llegan a perder m谩s de un 30% de los ingresos brutos generados previamente y un 65% de los puestos de trabajo creados. Es decir, el valor que generan unas empresas se ve mermado por la destrucci贸n de valor de otras.

No es f谩cil el crecimiento

Por otra parte, la mayor铆a de las startups del estudio nacieron como peque帽as empresas y as铆 se mantuvieron: del 38% de las empresas que registraron un crecimiento de empleo positivo en su tercer a帽o, solo el 20% continuaron creciendo los dos a帽os siguientes.

Los autores ofrecen algunas hip贸tesis sobre por qu茅 las empresas que previamente han logrado crecer acaban fracasando.

• Startups 肠补苍铆产补濒别蝉. El crecimiento de una nueva empresa afecta negativamente los ingresos y el crecimiento de otras existentes. Por ejemplo, se considera que una parte del explosivo crecimiento de Facebook se ha hecho a expensas de Myspace.

• Entrada de grandes empresas. Las empresas establecidas pueden esperar en el banquillo a que un mercado emergente despegue para entrar en 茅l con fuerza.

• Crecimiento de terceros. Solyndra, un fabricante de paneles solares afincado en California, experiment贸 un r谩pido crecimiento, pero acab贸 dobleg谩ndose a la competencia china y perdiendo unos 11.000 puestos de trabajo. Aunque una parte de los puestos de trabajo se hayan conservado posiblemente en otras empresas estadounidenses, la mayor铆a seguramente fueron "exportados".

• Efervescencia. Un modelo de negocio o tecnolog铆a puede parecer prometedor, pero tras una exploraci贸n m谩s profunda puede resultar inviable.

• Obst谩culos legales e institucionales. Las demandas legales de terceros, incluso aunque no prosperen, pueden hundir una startup, igual que un cambio de gobierno o pol铆tica.

"Af茅rrate a ti mismo"

Para desarrollar pol铆ticas que ayuden a las startups a crear riqueza, directivos y reguladores necesitan entender mejor las causas de destrucci贸n de valor de estas empresas y comprender si se deben a factores internos o externos. "Dirigir startups no solo significa gestionar la expansi贸n, sino tambi茅n comprender c贸mo manejar las recesiones", concluyen los autores. O, en palabras de Bowie, "si piensas que lo vamos a lograr, ser谩 mejor que te aferres a ti mismo".

Sobre el estudio

Los autores utilizaron una muestra de m谩s de 158.000 empresas de varios pa铆ses y sectores creadas entre 1999 y 2004 y rastrearon datos de hasta cinco a帽os atr谩s. El objetivo era analizar el vertiginoso ascenso de estas empresas de nueva creaci贸n y, en muchos casos, tambi茅n su r谩pida ca铆da.