天美传媒

No basta con responder de las propias actividades, tambi茅n debes responsabilizarte del impacto de tu cadena de suministro.

 

驴Qu茅 significa hoy gestionar con sostenibilidad? Tener la mirada puesta dentro y fuera de la empresa. Hasta hace poco, las empresas se centraban exclusivamente en asumir las responsabilidades directas de su propia actividad. Ahora empiezan a fijarse tambi茅n en el impacto que generan sus proveedores. Los directivos han comprendido que, si se desentienden de lo que sucede fuera de los muros de sus compa帽铆as, su apuesta por la sostenibilidad pierde efectividad. De ah铆 que est茅n adoptando una perspectiva transversal en la que incluyen la necesidad de adaptar y transformar sus cadenas de suministro en pro de la sostenibilidad. Lo explica el profesor del 天美传媒 Joan Fontrodona, junto con Bruno Mart铆nez, en , el cuaderno 57 de la C谩tedra CaixaBank de Sostenibilidad e Impacto Social.

La no ha dejado de crecer. Resulta cada vez m谩s frecuente encontrar empresas que incorporan consideraciones 茅ticas y sostenibles en todas sus actividades, y la cadena de suministro no es una excepci贸n. De hecho, un estudio asegura que el 80% de los directivos de m煤ltiples sectores que fueron encuestados afirmaron haber aumentado los recursos que dedican a hacer m谩s sostenibles sus cadenas de suministro. Este esfuerzo es clave, ya que m谩s del 90% de las emisiones de gases de efecto invernadero de las organizaciones y entre el 50% y el 70% de los costes operativos se atribuyen a estas cadenas.

No obstante, la transici贸n hacia proveedores sostenibles sigue un ritmo m谩s lento de lo que cabr铆a desear. Ello se debe tanto a limitaciones internas de las empresas (falta de conocimiento al respecto o la consideraci贸n de este desaf铆o como una cuesti贸n no prioritaria a corto plazo) como a la propia complejidad de las cadenas de suministro (compuestas por m煤ltiples piezas y pasos), y a la significativa expansi贸n geogr谩fica que han experimentado estas desde principios de siglo. Las empresas han tendido a diversificar sus fuentes de suministro y a reducir su dependencia de un solo proveedor o regi贸n, lo que les ha dificultado llevar un control sobre ellos y, por consiguiente, garantizar su comportamiento esperado en t茅rminos de sostenibilidad.

Gu铆a para una gesti贸n sostenible de proveedores

En este contexto, los autores sugieren cinco pasos que los directivos pueden dar para conseguir una gesti贸n sostenible de su cadena de provisionamiento.

1. Define tus requisitos. Antes que nada, identifica qu茅 aspectos clave debes evaluar de tus proveedores y define cu谩les tendr谩n un mayor peso. Ten en cuenta las necesidades espec铆ficas de las actividades tanto de tu empresa como de tu sector. Revisa y actualiza tus criterios de forma peri贸dica para asegurar que se adaptan a la estrategia de sostenibilidad de la compa帽铆a y a los cambios normativos. Por lo general, los requisitos suelen girar en torno al buen gobierno (transparencia, prevenci贸n de la corrupci贸n鈥�), el cumplimiento de la normativa vigente y los criterios ESG (eficiencia energ茅tica, gesti贸n de emisiones, ciclo de vida de los productos鈥�).
2. Establece c贸digos de conducta. Una vez definido el marco de actuaci贸n de tu empresa, comun铆calo a tus proveedores. Eso te ayudar谩 a construir o mantener relaciones comerciales de confianza. Para este fin resulta 煤til crear un c贸digo de conducta sostenible, una herramienta que te permitir谩, no solo formular de forma clara, precisa y comprensible los requisitos que deben cumplir tus proveedores, sino garantizar que estos comprendan el comportamiento que esperas de ellos en materia de sostenibilidad. En algunos casos, los c贸digos de conducta se utilizan como cl谩usulas contractuales con el fin de fortalecer a煤n m谩s el compromiso verde.
3. Eval煤a a tus proveedores. Es indispensable que, a continuaci贸n, realices una evaluaci贸n inicial de tus proveedores para conocer hasta qu茅 punto cumplen con tus requisitos. Eso te permitir谩 averiguar de qu茅 modo est谩n avanzando en aspectos econ贸micos, sociales y ambientales, as铆 como comparar alternativas y encontrar la que mejor se adec煤a a tus necesidades. Existen distintos m茅todos para realizar esta evaluaci贸n inicial, desde auditor铆as in situ hasta cuestionarios de autoevaluaci贸n o incluso certificaciones emitidas por terceros que verifican el cumplimiento de los est谩ndares de sostenibilidad.
4. Haz un proceso de selecci贸n. Con los resultados en mano, selecciona los proveedores que mejor se adec煤en a las exigencias de tu empresa. Tal vez te parezca que lo m谩s sencillo es iniciar colaboraciones con proveedores que cumplan con tu c贸digo de conducta, pero ten presente que apostar por la transformaci贸n de tus suministradores actuales hacia la sostenibilidad tambi茅n te puede resultar eficiente y efectivo, ya que estos ya est谩n familiarizados con la empresa y la operatividad del negocio. Adem谩s, no hay que olvidar que fomentar la transici贸n sostenible de los grupos de inter茅s forma parte de las responsabilidades de las empresas.
5. Sigue de cerca los avances y monitor铆zalos. Es fundamental que hagas un seguimiento peri贸dico del desempe帽o sostenible de tus proveedores a medida que avanzan las relaciones comerciales. Establecer un sistema de control y recogida de datos te ayudar谩 a obtener informaci贸n actualizada de los progresos, observar si se mantiene el rigor inicial e identificar de forma constante oportunidades de mejora y posibles riesgos.

Sin duda, la gesti贸n sostenible de proveedores es una estrategia empresarial que beneficia la cadena de valor de las empresas, al minimizar sus riesgos, aumentar la eficiencia, reducir costes y mejorar su reputaci贸n. Pero su valor es a煤n mayor, pues resulta crucial en la b煤squeda de un desarrollo sostenible. No en vano, la actividad empresarial y las cadenas de suministro son responsables de la gran mayor铆a de los impactos econ贸micos, sociales y ambientales en el planeta. 鈥淎bordar esta cuesti贸n va mucho m谩s all谩 de ofrecer a los consumidores un bien o un servicio m谩s sostenible: se trata de una apuesta ambiciosa por un mundo mejor鈥�, se帽alan los autores.

Gracias a la influencia que ejercen sobre la sociedad y su rol protagonista, las empresas tienen el poder de ser la palanca de cambio para poner la sostenibilidad en el centro de la conciencia social y la agenda pol铆tica. Su apuesta por una gesti贸n sostenible de los proveedores fomentar谩 la confianza necesaria para tejer un futuro sostenible; una meta alcanzable si todos compartimos este compromiso.