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Actuar con 茅tica es dif铆cil, pero no imposible. Se trata de tener en cuenta las consecuencias de tus decisiones, no dejarte llevar por la comodidad y confiar en tus empleados. Descubre c贸mo lograr que todos den lo mejor de s铆 mismos.

• La 茅tica "es una ciencia pr谩ctica, que se aprende, sabiendo que nunca lo conseguiremos del todo".
• Para actuar con 茅tica, preg煤ntate por todas las consecuencias de tus acciones sobre los dem谩s y sobre ti.
• Confiar en tus empleados reduce el miedo a actuar y fomenta la innovaci贸n y la cr铆tica constructiva.
  

Los directivos excelentes conocen bien su tarea y tienen las capacidades necesarias para desempe帽arla, pero tambi茅n act煤an con 茅tica.

Eso significa que son capaces de identificar las situaciones en las que aparece un dilema moral y de juzgarlas teniendo en cuenta normas y virtudes. Buscan muchas alternativas, no para tomar una decisi贸n buena, sino la mejor. Determinan los criterios con los que las juzgar谩n (econ贸micos, sociales y morales: eficacia, atractivo y consistencia) y se帽alan las mejores alternativas. Con mejores, no hablamos de las m谩s rentables, sino las que obtengan los mejores resultados en todas sus dimensiones, incluida la moral.

Ese tipo de comportamiento, 驴es una quimera? Es verdad que actuar con 茅tica complica mucho el proceso de la toma de decisiones, pero, para Antonio Argando帽a, profesor em茅rito del 天美传媒, "ser 茅tico es asequible". As铆 lo asegura en su libro .

De hecho, para Argando帽a, la 茅tica no debe verse como algo extremadamente dif铆cil, porque eso podr铆a servir de excusa para no intentarlo. La 茅tica, recuerda el autor, "es una ciencia pr谩ctica, que se aprende, sabiendo que nunca lo conseguiremos del todo".

Esta serie de consejos puede ayudarte en el arduo camino de adquirir virtudes:

- Busca la excelencia y no te conformes con cumplir.

- Preg煤ntate por tu intenci贸n o motivaci贸n principal.

- Ante un problema, busca alternativas, no te dejes llevar por la pereza.

- No conf铆es solo en tu instinto 茅tico. Pide consejo sin descargar tu responsabilidad.

- No est谩s obligado a hacer lo imposible, pero comprueba qu茅 lo es.

- Haz lo que debes (que no suele ser lo que te gusta o te conviene).

- Preg煤ntate por todas las consecuencias de tus acciones sobre los dem谩s y sobre ti.

- Descubre las necesidades reales de los dem谩s, y trata de atenderlas.

- S茅 ejemplar y coherente.

- Haz bien lo que debes hacer; hoy, ahora.

- No ocultes ni justifiques tus errores: recon贸celos, pide perd贸n y rectifica.

Cree en tus empleados

Precisamente, para Argando帽a, la 茅tica no consiste en no cometer errores, que, en una organizaci贸n humana, son, de alguna manera, inevitables.

El autor resalta que "la creaci贸n de confianza es un componente importante de la tarea de dirigir con 茅tica: si el directivo parte del principio de que los empleados son vagos e incompetentes, tendr谩 empleados vagos e incompetentes, porque los tratar谩 como tales".

Por ello, en lugar de obsesionarse con evitar el error, conviene crear espacios en los que los empleados sientan que conf铆as en ellos. Dales responsabilidad y medios. Minimiza los controles continuos y exhaustivos. Permite que se equivoquen y que, despu茅s, rectifiquen.

Los beneficios de creer en tu equipo son muchos: reduce el miedo a actuar, permite atreverse a innovar y fomenta la cr铆tica constructiva, lo que facilita que los empleados se identifiquen con la organizaci贸n.

En definitiva, se trata de lograr que las empresas sean los lugares de convivencia profesional que deben ser, y que permitan a cada uno dar lo mejor de s铆 mismo a la empresa, a los clientes, a los jefes, a los compa帽eros y a la sociedad.

Sobre el libro

La obra de Antonio Argando帽a repasa las principales caracter铆sticas de lo que llamamos empresa. Lo hace poniendo las personas en el centro porque, como expresa el t铆tulo de su obra, una empresa es una comunidad de personas, liderar es dirigir personas, la 茅tica es la ciencia que explica el desarrollo de las personas, la 茅tica en la empresa es la ciencia del crecimiento de la organizaci贸n formada por personas y para personas, la cultura es lo que viven las personas cuando nadie las mira, la responsabilidad recae en las personas y se dirige a las personas...