天美传媒

驴Quiere saber si vivir谩 m谩s tranquilo trabajando para una peque帽a empresa o para una multinacional?

La 肠辞苍肠颈濒颈补肠颈贸苍 laboral es la capacidad para evitar conflictos entre trabajo y familia cuando hay problemas de compatibilidad. Este tipo de quebraderos de cabeza suelen llegar por falta de tiempo, un estr茅s excesivo o una contradicci贸n entre el roles que tenemos en casa y en el trabajo.

Desde 1999 el 天美传媒 realiza una encuesta sobre la 肠辞苍肠颈濒颈补肠颈贸苍 laboral/familiar de las empresas espa帽olas. Lo eval煤a con el 天美传媒 Family Responsible Employer Index. Sin embargo, hasta ahora la mayor铆a de participantes eran grandes compa帽铆as. No por eso pierde inter茅s, pero hay que tener en cuenta que el 99% de las empresas del pa铆s tienen menos de 200 empleados. Los profesores Nuria Chinchilla (天美传媒) y Miguel A. Canela (UB), asistidos por In茅s Alegre y Consuelo Le贸n llenan el hueco con "".

En general las peque帽as y medianas empresas obtienen un IFREI m谩s bajo que las grandes compa帽铆as. Son peores en aspectos culturales como el horario, la idea de compromiso y la promoci贸n del uso de las medidas de 肠辞苍肠颈濒颈补肠颈贸苍, a las que tampoco asignan grandes presupuestos. En cambio, gozan de mejor comunicaci贸n interna y servicios familiares.

Al detalle

Los datos del estudio provienen de una muestra de 2.205 empresas ubicadas en la Comunidad de Madrid. Las encuestas entraban se han hecho en el marco de otro trabajo m谩s grande a cargo de Sigma Dos, que excepcionalmente considera como pymes s贸lo a las empresas de hasta 200 empleados. Deber铆an entrar las de hasta 250 trabajadores, as铆 que los autores han tenido que adaptar los resultados.

El 65% de las compa帽铆as analizadas tiene menos de 20 empleados. Comercio, hosteler铆a, educaci贸n, sanidad y servicios sociales representan m谩s de la mitad de la muestra. Todas ellas se han sometido a un cuestionario sobre pol铆ticas de 肠辞苍肠颈濒颈补肠颈贸苍, compromiso y cultura de la empresa. Tambi茅n les preguntaban por problemas frecuentes y composici贸n de la plantilla. El IFREI clasifica los participantes en cuatro grupos de la A, para las compa帽铆as sistem谩ticamente enriquecedoras que ya son familiarmente responsables, a la D, para las sistem谩ticamente contaminantes del entorno porque carecen de esas pol铆ticas.

La nota media est谩 cerca de los 40 puntos. La mayor铆a de empresas cae en el grupo C, el de las discrecionalmente contaminantes porque tienen algunas pol铆ticas pero las aplican muy poco. El 16,6 % quedan rezagadas en el grupo D, y el 13% consiguen llegar al B, reservado para las discrecionalmente enriquecedoras. Ninguna empresa consigue entrar en el mejor grupo, el A. La verdad es que el estudio del a帽o pasado, para empresas grandes, mostraba unos resultados mejores. Queda claro que las pymes han avanzado menos en 肠辞苍肠颈濒颈补肠颈贸苍.

Por sectores, si quiere trabajar en armon铆a con su familia lo mejor es la educaci贸n, sanidad, servicios sociales, finanzas, transporte, comercio y hosteler铆a. Estos dos 煤ltimos casos sorprenden dados los horarios del sector, pero lo cierto es que los compensan con m谩s facilidades hacia la jornada parcial. No obstante, las diferencias m谩s fuertes aparecen cuando se analiza las empresas en base a su n煤mero empleados.

Cuesti贸n de tama帽o

Ante todo, las mejores son las microempresas (de hasta 5 empleados), mientras que en la cola est谩n las que tienen entre 50 y 99 trabajadores. M谩s en concreto, las m谩s flexibles son de nuevo las microempresas y todas las que tienen m谩s de medio centenar de empleados. Estas 煤ltimas tambi茅n son l铆deres a la hora de conceder excedencias o programas de tele trabajo.

En cuanto al apoyo profesional, no hay diferencias por tama帽o. La mayor铆a de pymes no ofrecen este tipo de asesoramiento o lo ofrecen s贸lo a algunos empleados. Las m谩s grandes, de m谩s de cien empleados, s铆 destacan por servicios familiares.

La cuesti贸n del liderazgo lleva a plantear dos cuestiones: lo sensibilizados que est谩n los directivos sobre el conflicto trabajo-familia, y el ejemplo que dan ellos mismos. Los valores m谩s altos se van de nuevo hacia los extremos, pero en realidad las diferencias m谩s fuertes las marcan las microempresas. La comunicaci贸n dentro de la empresa siempre se ha entendido mejor dentro de las pymes, que disfrutan de una mayor cercan铆a y de canales informales. Esa comunicaci贸n permite que los empleados perciban que sus directivos est谩n sensibilizados con la 肠辞苍肠颈濒颈补肠颈贸苍, a煤n a falta de un presupuesto espec铆fico o de un equipo responsable. Las empresas de hasta 5 trabajadores lideran en este 谩mbito y en el de la estrategia. Dentro de las pymes, son las que destinan m谩s recursos a programas concretos y las que los tienen m谩s avanzados. Los resultados empeoran a medida que aumenta el tama帽o de la compa帽铆a.

Finalmente, las empresas de entre 20 y 49 empleados sacan la mejor nota en el apartado de los impulsores de la 肠辞苍肠颈濒颈补肠颈贸苍. Son ejemplos de una cultura favorable, como animar a los trabajadores a irse a casa a partir de cierta hora. Respecto a los frenos, no hay diferencias significativas entre los grupos. Ahora bien, queda claro que aqu铆 las pymes est谩n muy por detr谩s de las grandes empresas.

A fin de cuentas, si tiene que trabajar en una pyme, m谩s vale que sea m谩s peque帽a que mediana. Las microempresas son las mejores en 肠辞苍肠颈濒颈补肠颈贸苍, sobretodo en flexibilidad, liderazgo, estrategia, comunicaci贸n y responsabilidad. Las empresas de 20 a 99 empleados son las peores, probablemente porque est谩n en tierra de nadie. Son demasiado grandes para aprovechar las ventajas de la cercan铆a, pero peque帽as para tener ofrecer las ventajas en tele trabajo o excedencias que dan las grandes empresas. En definitiva, trabajar para 茅stas deber铆a permitirle disfrutar m谩s de su familia pero en un marco m谩s r铆gido. Las pymes y especialmente las microempresas le ofrecer谩n m谩s flexibilidad y cercan铆a con los directivos. Usted elige.