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La paternidad todav铆a recibe poco apoyo por parte de instituciones, organizaciones y sociedad. Sin embargo, un liderazgo que facilite a los hombres estar presentes en la vida de sus hijos no solo mejorar铆a su vida personal y familiar, sino que contribuir铆a a crear un mundo m谩s inclusivo.

• El apoyo de los supervisores a la vida familiar redunda en el n煤mero de horas que los padres pasan con sus hijos. Para las madres, esa relaci贸n no es tan acusada.
• Menos de 20% de los padres de la generaci贸n milenial creen que un alto compromiso con su vida personal les hace menos comprometidos con su trabajo.
• Se necesita una cultura empresarial que permita a cada empleado adecuar su trayectoria profesional a las necesidades espec铆ficas de su familia.

Se suele decir que, para que las mujeres puedan escalar posiciones en el mundo laboral, es necesario que los hombres entren en el hogar. Pero 驴hasta qu茅 punto las instituciones, las organizaciones y la sociedad facilitan que los hombres est茅n comprometidos con su paternidad?

En t茅rminos generales, la Revoluci贸n Industrial convirti贸 a los hombres en asalariados y a las mujeres en amas de casa a tiempo completo. Eso result贸 en que ni帽os y hogar quedaron en manos de las madres, eximiendo a los hombres de su cuidado. Hoy, ese modelo ha desaparecido casi en todas las sociedades.

Sin embargo, la paternidad recibe poco reconocimiento y apoyo. Instituciones, organizaciones y la sociedad en su conjunto no facilitan que los hombres se desarrollen plenamente en sus roles como padres. Conscientes de ese vac铆o, Marc Grau Grau, Mireia las Heras y Hannah Riley Bowles han editado el libro , que aglutina las perspectivas de acad茅micos de distintos pa铆ses y sectores, y ofrece datos de Estados Unidos, Argentina, Chile, Colombia, El Salvador, Guatemala, M茅xico, Rep煤blica Dominicana, Corea, Francia, Noruega, Ruman铆a, Escocia, Espa帽a, Australia y Sud谩frica.

El libro destaca que el comportamiento de los supervisores en la empresa puede fomentar, u obstaculizar, el equilibrio entre trabajo y vida personal. Parece que esa relaci贸n es m谩s fuerte para los padres que para las madres: seg煤n uno de los estudios mencionados en el libro, realizado en pa铆ses de Am茅rica Latina, cuando los supervisores apoyan la vida familiar aumenta m谩s el n煤mero de horas que los padres pasan con sus hijos que las que pasan las madres. Una posible explicaci贸n es que, ante un comportamiento pro-conciliaci贸n de sus superiores, los padres sienten que pueden pasar m谩s tiempo en actividades familiares.

Cuanto m谩s apoyo familiar de los supervisores, menor ser谩 el conflicto entre trabajo y familia, el agotamiento y la intenci贸n de dejar el trabajo, y mayor la satisfacci贸n laboral y el equilibrio entre el trabajo y la familia para los empleados.

A su vez, las pol铆ticas empresariales de apoyo a la familia influyen en el talento que las organizaciones son capaces de atraer. No en vano, casi un 70% de los padres encuestados en otro de los estudios publicados en este libro asegura que su rol incluye tanto satisfacer las necesidades econ贸micas de sus hijos, como proveer cuidados emocionales. Apenas un 5% se conforma con ser solo un sustento econ贸mico para su familia. Seg煤n el mismo estudio, menos de 20% de los padres de la generaci贸n milenial creen que un alto compromiso con su vida personal les hace menos comprometidos con su trabajo.

Compromiso con la paternidad

Para ofrecer un entorno en el que pueda ejercerse una paternidad completa, empresas e instituciones deber铆an:

Predicar con el ejemplo. Se trata, no solo de establecer pol铆ticas de conciliaci贸n, sino de que los supervisores hagan uso de ellas y animen a sus empleados a hacer lo mismo.

Facilitar trayectorias profesionales flexibles. Crear una cultura empresarial que permita adecuar la trayectoria profesional de los empleados a sus necesidades y las de su familia.

Promover los permisos de paternidad. En los pa铆ses en los que no existe el permiso remunerado, las empresas deben dar un paso al frente y facilitar que sus empleados puedan disfrutar de ello. Cuando ese tiempo es intransferible, resulta m谩s atractivo para los padres.

Los autores concluyen que estas pol铆ticas, pr谩cticas y nuevo estilo de liderazgo en favor de la paternidad no solo beneficiar铆an a los hombres que desean estar presentes en la vida de sus hijos, sino que contribuir铆an a un mundo m谩s inclusivo, en el que tuvieran cabida todas las situaciones personales y necesidades. De ese modo se fomentan empresas y sociedades m谩s sostenibles, con menos problemas de salud y mayor satisfacci贸n laboral.

+INFO

"" (al final del report), de Mireia Las Heras, en el que apunta que los nuevos entornos laborales han difuminado las fronteras entre la vida personal y profesional, y explica c贸mo crear espacios laborales que faciliten la conciliaci贸n de ambas facetas.