天美传媒

La sostenibilidad de los sistemas sanitarios pasa por encontrar soluciones innovadoras para el acceso r谩pido y equitativo a los medicamentos. Un informe del 天美传媒 facilita la elecci贸n del modelo m谩s recomendable seg煤n la situaci贸n.

驴C贸mo financiar la innovaci贸n terap茅utica para seguir mejorando el sistema sanitario de manera sostenible?

El estudio , elaborado por el del 天美传媒 con la colaboraci贸n de Sanofi, examina los diferentes modelos de compra p煤blica utilizados en Europa seg煤n su forma de pago y el tipo de servicio ofrecido.

A partir de este an谩lisis, proporciona una gu铆a que ayuda a determinar los modelos m谩s recomendables para cada situaci贸n, seg煤n las caracter铆sticas de la patolog铆a y el tratamiento.

Consejos para acertar

Los expertos y profesionales que han participado en la investigaci贸n coinciden en que no existe un modelo 煤nico y que la flexibilidad y personalizaci贸n de los mismos son las claves para que tengan 茅xito. Aun as铆, plantean diez reflexiones a tener en cuenta:

1. Examinar el abanico de posibilidades.聽Existe una gran variedad de modelos de compra p煤blica de medicamentos y, por tanto, de combinaciones entre soluciones ofrecidas por la industria (producto/servicio) y sus formas de reembolso.

2. Plantearse servicios complementarios al tratamiento.聽Cada vez es m谩s frecuente que las compa帽铆as farmac茅uticas lo hagan, ya sea porque el f谩rmaco lo requiere o como estrategia de diferenciaci贸n.

3. Determinar cuidadosamente los destinatarios.聽Dichos servicios pueden estar dirigidos a pacientes o a personas con riesgo de contraer una determinada patolog铆a. Tambi茅n pueden ser previos o posteriores al tratamiento. Y, adem谩s, limitarse a pacientes medicados 煤nicamente con ese producto o bien estar disponibles para pacientes tratados con f谩rmacos de la competencia.

4. Escoger un m茅todo de reembolso.聽Los m茅todos de reembolso pueden variar desde los esquemas tradicionales basados en el pago por producto hasta los m谩s avanzados, centrados en el paciente, en los resultados cl铆nicos o en el valor generado, ya sea econ贸mico o de mejora cualitativa de los indicadores de salud.

5. Precisar el rol de la industria.聽Su funci贸n como agente clave del sistema var铆a sustancialmente en cada modelo: en el pago por producto su responsabilidad se limita a la adecuada provisi贸n del f谩rmaco, mientras que en el pago por paciente asume un papel m谩s relevante y comprometido, al compartir la gesti贸n del paciente. Finalmente, en los acuerdos de riesgo compartido, la industria act煤a como generador de resultados cl铆nicos y su implicaci贸n es m谩xima.

6. Ce帽ir el modelo a las especificaciones m茅dicas.聽Ciertas caracter铆sticas del medicamento y de la patolog铆a nos ayudan a seleccionar los modelos que mejor aplican en cada circunstancia. Este estudio proporciona una gu铆a orientativa para ayudar a determinar los modelos m谩s adecuados en cada caso.

7. Fijarse en lo que hacen los pa铆ses vecinos y descubrir por qu茅.聽Los modelos de compra de medicamentos que con mayor frecuencia se utilizan en Europa son el pago por producto, con o sin servicios pre o post, el pago por paciente con servicios pre o post y el pago por resultados cl铆nicos sin servicios adicionales.

8. Pens谩rselo bien antes de introducir el pago por valor. Si bien se trata de una soluci贸n de futuro y de gran inter茅s para los servicios de salud, no est谩 siendo utilizado en la compra de medicamentos. Su complejidad, riesgo asociado y la necesidad de plantear una visi贸n a medio-largo plazo son algunos de los obst谩culos que dificultan su avance.

9. Pero no descartarlo sin evaluarlo. Existen algunas experiencias de 茅xito de pago por valor, tanto econ贸mico como cualitativo, en la compra de otros productos y servicios tambi茅n relacionados con el sector de la salud.

10. Aplicar una soluci贸n para cada caso. No hay modelos mejores ni peores, sino soluciones adecuadas a cada situaci贸n. Los m茅todos de pago m谩s innovadores no presentan necesariamente ventajas sobre los tradicionales, ni una oferta de servicios complementarios al tratamiento es siempre los que se requiere.

Sobre el estudio

El informe es el resultado de las aportaciones de un grupo de acad茅micos, profesionales del sector salud, asesores y miembros de organismos p煤blicos europeos, entre los que se encuentran los responsables de farmacia y compras de las comunidades aut贸nomas de Andaluc铆a, Catalu帽a, Madrid, Pa铆s Vasco y Comunidad Valenciana.