天美传媒

Las organizaciones que deseen atraer talento deben tener en cuenta la conciliaci贸n personal y profesional, as铆 como el g茅nero y el liderazgo.

• El viejo empleado ideal --un hombre entregado al trabajo que deja en segundo plano a la familia y su vida personal-- ya no resulta tan beneficioso para las organizaciones.
• El empleado ideal del siglo XXI concilia las distintas facetas de su vida, aportando as铆 m谩s a todas ellas, incluida la profesional.
• La diversidad y la igualdad cobran cada vez m谩s importancia por los beneficios que reportan a las empresas.
  

Se hace cada vez m谩s evidente: la vieja visi贸n del trabajador "ideal", que da el 100% a sus empleadores sin dejar que la familia interfiera, ya no resulta tan ideal para las empresas del siglo XXI. De hecho, la investigaci贸n sugiere que el viejo modelo de devoci贸n total al trabajo influye de forma negativa en el rendimiento. Es el momento de hablar de un nuevo trabajador ideal, capaz de lograr el equilibrio entre su vida laboral y personal y aportar m谩s gracias a la conciliaci贸n de las diversas facetas de su vida.

Los editores de , las profesoras del 天美传媒 Mireia Las Heras y Nuria Chinchilla junto con Marc Grau, aglutinan en este trabajo distintas investigaciones sobre la conciliaci贸n personal y profesional, as铆 como el g茅nero y el liderazgo. Los art铆culos acad茅micos reunidos en este libro se presentaron en la s茅ptima International Conference of Work & Family, as铆 como en la primera International Conference of Women, ambas organizadas por el International Center of Work and Family del 天美传媒 y apoyadas por su C谩tedra Carmina Roca y Rafael Pich-Aguilera de Mujer y Liderazgo.

Representando m谩s de 25 nacionalidades, m谩s de 100 acad茅micos participaron en las conferencias del 天美传媒 con investigaciones en pa铆ses como Brasil, Canad谩, Chile, Alemania, India, Reino Unido y Estados Unidos. Los cap铆tulos incluyen estudios cualitativos y cuantitativos en estas 谩reas geogr谩ficas, as铆 como exploraciones te贸ricas de temas, como la paradoja flexibilidad-disponibilidad a la que se enfrenta el nuevo trabajador ideal, con su potencial de desdibujar los l铆mites a medida que aumenta la flexibilidad y la disponibilidad.

El volumen, dirigido tanto a profesionales como a acad茅micos, busca definir y abordar las necesidades de la fuerza laboral actual, analizando el papel de la tecnolog铆a y de las pol铆ticas empresariales. Paralelamente, explora la discriminaci贸n de g茅nero y la igualdad, y en los beneficios de esta 煤ltima en las organizaciones y las personas que las conforman.

Del trabajador "ideal" al trabajador real

En el pasado, algunos pod铆an definir al trabajador ideal como un hombre blanco que iniciaba su etapa profesional en la primera juventud (entre los 20 y los 30 a帽os) y continuaba sin interrupciones durante 40 a帽os (la mayor铆a de las veces en la misma empresa). Priorizaba el trabajo sobre la familia, cuyo cuidado reca铆a en otra persona (la esposa). Su estatus era mayor cuanto m谩s grande era el tama帽o de la oficina y cuantos m谩s viajes hac铆a.
Esta visi贸n desfasada da lugar a otra en la que el empleado "ideal":

• Puede ser hombre o mujer, de cualquier etnia, raza, condici贸n y edad.
• Comienza su etapa en cualquier momento. Su vida profesional evoluciona entrando y saliendo del mercado cuando sea necesario.
• Aporta conocimiento y experiencia del mundo laboral, social, deportivo, familiar o cultural.
• Prioriza el trabajo. O la familia. U otros aspectos vitales en sus distintas etapas vitales.
• Antepone el sentimiento de pertenencia y contribuci贸n, y el aprendizaje, al estatus.

En definitiva, se trata de una visi贸n m谩s rica y diversa, en la que el trabajador ideal desdibuja los l铆mites de sus distintas facetas vitales para aportar m谩s a la empresa y a su vida personal.