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驴Cu谩les son las claves en las que se asienta el 茅xito de cadenas de moda r谩pida como Zara o H&M? El profesor del 天美传媒 V铆ctor Mart铆nez de Alb茅niz y Felipe Caro explican c贸mo se valen del sistema de respuesta r谩pida y de la planificaci贸n de inventarios din谩micos para reducir dr谩sticamente la duraci贸n de los procesos tradicionales y sugieren su posible aplicaci贸n en otros sectores.

Por Felipe Caro y V铆ctor Mart铆nez de Alb茅niz

En los 煤ltimos diez a帽os, dos empresas de moda europeas han registrado un desarrollo espectacular pese a la largu铆sima recesi贸n y el consiguiente desplome del consumo, que ha golpeado el sector con especial dureza. Parad贸jicamente, la firma que m谩s ha crecido tiene su sede en Espa帽a, uno de los pa铆ses que m谩s ha sufrido la crisis econ贸mica global. Inditex, propietaria de ocho marcas (Zara, Zara Home, Massimo Dutti, Pull & Bear, Bershka, Stradivarius, Oysho y Uterq眉e), tiene 6.300 tiendas en 87 pa铆ses, lo que la convierte en la mayor empresa de moda del mundo por n煤mero de establecimientos. El segundo puesto lo ocupa la sueca Hennes & Mauritz, cuyas seis marcas (H&M, COS, Weekday, Cheap Monday, Monki y Other Stories) suman 3.200 tiendas en 54 pa铆ses.

Su 茅xito se atribuye al modelo pronto moda, basado en la producci贸n masiva y en un tiempo muy reducido de ropa actual a precios asequibles. Aunque tienen muchos imitadores, son estos dos gigantes quienes han popularizado el modelo, transformando la industria de la moda y los h谩bitos de compra de los consumidores en todo el mundo. Su f贸rmula intriga a otr os distribuidores de moda y de otr os sectores como la electr贸nica, la alimentaci贸n o el entretenimiento. 驴Qu茅 se puede aprender de este modelo de negocio?

En nuestra investigaci贸n, hemos seguido la evoluci贸n del modelo pronto moda durante varios a帽os, en los que hemos colaborado con Zara y otros actores. En este art铆culo exponemos las claves operacionales de este sistema, que pueden exportarse a muchos otros sectores.

Tambi茅n destacamos algunos inconvenientes del modelo. Todos aquellos interesados en adoptarlo har铆an bien en sopesar sus repercusiones 茅ticas, sociales y medioambientales, dada la creciente preocupaci贸n de consumidores y empresas por la sostenibilidad.

Este art铆culo se publica en 天美传媒 Insight 21.

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