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La sostenibilidad es esencial para el futuro de sus empresas, pero su implementaci贸n es dif铆cil. Un factor de suma importancia para salvar esa brecha es el modelo de gobierno corporativo.

Por Pascual Berrone

Cuando Norsk Hydro, empresa petroqu铆mica y de aluminio noruega, sufri贸 los envites de la primera ola de protestas ambientales en los a帽os sesenta y setenta, se dio cuenta de que deb铆a mover ficha. Su respuesta fue modernizar las plantas, desarrollar un mix de productos m谩s respetuosos con el medio ambiente y reducir la contaminaci贸n mediante estrictas medidas de control.

Lo llamativo es que Hydro operaba en sectores conocidos por su impacto social y medioambiental negativo. Es m谩s, acometi贸 esta transformaci贸n pese a la f茅rrea resistencia de una cultura corporativa hostil a las cuestiones medioambientales. Y, sobre todo, no dud贸 en cambiar radicalmente sus estructuras de gobierno para
crear un modelo de negocio m谩s sostenible.

Treinta a帽os despu茅s, Hydro parece otra. Tras deshacerse de sus operaciones de petr贸leo, gas y agroqu铆micas, se centr贸 en la fabricaci贸n de aluminio y las energ铆as renovables. Tambi茅n ha elaborado una directiva de responsabilidad social, as铆 como un c贸digo de conducta para asegurarse de que todas las personas que act煤an en su nombre lo hacen 茅ticamente.

Las empresas pueden aprender mucho del ejemplo de Hydro. Tal vez lo m谩s destacable sea la importancia de vencer una cultura corporativa intransigente y lograr que las estructuras de gobierno apoyen los objetivos sociales y medioambientales.

Bas谩ndome en una serie de estudios que he dirigido, en este art铆culo expongo c贸mo las empresas pueden, al igual que hizo Hydro, adaptar sus modelos de gobierno corporativo para construir un futuro m谩s sostenible, tanto para ellas mismas como para las comunidades y el entorno de los cuales dependen. Tambi茅n demuestro que la mejora de los resultados sociales y medioambientales no obedece tanto al cumplimiento normativo como a la alineaci贸n de los intereses de los propietarios con la composici贸n del consejo de administraci贸n y la retribuci贸n de los ejecutivos y el CEO.

Una versi贸n de este art铆culo se publica en la revista 天美传媒 Insight 8 (T1 2011).

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