天美传媒

Una visi贸n integradora del gobierno de la empresa, que busca el equilibrio entre la supervisi贸n de un consejo de administraci贸n y el impulso de la alta direcci贸n.

Los esc谩ndalos empresariales en Estados Unidos y Europa -desencadenados por el abuso de confianza y el comportamiento inmoral de algunos directivos- han llevado a gobiernos, accionistas, altos ejecutivos y opini贸n p煤blica a una conclusi贸n un谩nime: se necesitan mejores sistemas de gobierno corporativo. Pero, 驴c贸mo lograrlos? 驴Es el gobierno corporativo una moda pasajera? El concepto ha adquirido un protagonismo especial en los 煤ltimos a帽os debido a diversos factores. El abuso de confianza e incluso el comportamiento inmoral de algunos directivos tanto en Estados Unidos como en Europa, o los conflictos entre accionistas y el primer ejecutivo que culminaron con el despido de este 煤ltimo, como le ocurri贸 a Carly Fiorina en Hewlett-Packard o Harry C. Stonecipher en Boeing, tienen un hilo en com煤n: un deficiente sistema de gobierno corporativo.

En el libro "", el profesor y director general del 天美传媒 Jordi Canals explica c贸mo lograr un gobierno corporativo capaz de garantizar el 茅xito de la empresa. Canals advierte que no basta con reforzar las medidas legales, financieras y regulatorias que rigen a los administradores de una compa帽铆a, sino que apuesta por adoptar una visi贸n integradora de gobierno corporativo. As铆, el autor define este concepto como "el conjunto de pol铆ticas, sistemas, instituciones, criterios y procesos de la toma de decisiones de la empresa que permite su proyecci贸n a largo plazo, y buscan su continuidad y supervivencia como organizaci贸n".

El libro se estructura en cuatro partes. La primera estudia los problemas y retos que el gobierno corporativo plantea hoy en d铆a a las empresas. El segundo bloque analiza algunos modelos de gobierno corporativo presentes hoy en diversos pa铆ses e introduce el concepto integrador de gobierno corporativo. La tercera parte expone los cuatro pilares centrales del gobierno de la empresa: el papel del consejo de administraci贸n, el del comit茅 de direcci贸n, la institucionalizaci贸n de la empresa y la misi贸n del alto directivo. La parte final del libro propone un dec谩logo de buenas pr谩cticas del gobierno corporativo.

Equilibrio entre corto y largo plazo

Para Canals "el equilibrio entre el corto y el largo plazo es necesario para el 茅xito del trabajo del primer ejecutivo y el 茅xito econ贸mico de la empresa, pero tambi茅n lo es para el desarrollo de la empresa como instituci贸n social y con una buena reputaci贸n". En este proceso, los 贸rganos b谩sicos de gobierno "el consejo de administraci贸n y el comit茅 de direcci贸n" deben actuar como pulmones de la empresa; si uno de ellos no trabaja a pleno rendimiento, la organizaci贸n no funciona.

Tambi茅n el trabajo del primer ejecutivo y de su equipo de alta direcci贸n es esencial para un mejor gobierno corporativo. Esta tesis, se帽ala Canals, tiene dos consecuencias inmediatas. La primera es que la reforma del gobierno no puede verse como una lucha entre el consejo de administraci贸n y el primer ejecutivo y su equipo por conseguir mayor poder. La segunda es que es preciso perfilar mejor el trabajo, los retos y las responsabilidades del primer ejecutivo en el contexto del buen gobierno de la empresa, es decir, de la proyecci贸n a largo plazo de la organizaci贸n.

En este sentido, resulta decisivo que la empresa reflexione sobre qu茅 pautas de gobierno corporativo le conviene adoptar. La consideraci贸n conjunta de los aspectos econ贸micos, sociol贸gicos y 茅ticos de la empresa resulta imprescindible para el buen gobierno de la misma. Conseguir el equilibrio entre ellas es complejo, pero no imposible.

Buenas pr谩cticas

El profesor Canals finaliza su libro con diez reflexiones para mejorar el gobierno corporativo:

1) Definir la misi贸n. Toda discusi贸n sobre el gobierno de la empresa debe ir precedida de una reflexi贸n sobre la misi贸n de la compa帽铆a. La misi贸n de la empresa tiene tres planos complementarios: la producci贸n de bienes y servicios 煤tiles; la creaci贸n de valor econ贸mico durante este proceso; y la mejora de las personas que participan en 茅l.

2) Ejecutar la misi贸n. El objetivo del gobierno de la empresa es hacer realidad la misi贸n de la compa帽铆a. Para lograrlo, son indispensables la profesionalidad y el compromiso del consejo de administraci贸n, los accionistas y el primer ejecutivo.

3) Disponer de un marco legal adecuado. Las medidas legales en materia de buen gobierno deben centrarse en tres grandes 谩mbitos: la definici贸n de los deberes de los administradores de la empresa; la regulaci贸n legal y delimitaci贸n de las funciones de los 贸rganos de gobierno; y la obligaci贸n de transparencia de los administradores con terceros.

4) Establecer la funci贸n del consejo. Es necesario definir con claridad los objetivos y responsabilidades del . Entran en sus competencias la definici贸n de la misi贸n y los valores de la empresa; la aprobaci贸n de la estrategia y las decisiones de inversi贸n; el dise帽o de los sistemas de control; el desarrollo de la empresa como instituci贸n; y los planes de sucesi贸n del primer ejecutivo.

5) Contar con el inversor institucional. El gobierno de la empresa debe asegurarse el compromiso de los inversores institucionales: fondos de inversi贸n, fondos de pensiones, etc.

6) Convertirse en referencia. La empresa debe ser una instituci贸n de referencia en la sociedad. No s贸lo a nivel econ贸mico, sino tambi茅n para el desarrollo de profesionales, para potenciar la innovaci贸n y para afrontar otros retos de importancia social decisiva.

7) Acotar el trabajo del primer ejecutivo. El primer ejecutivo debe centrarse en seis grandes 谩reas: el desarrollo de la misi贸n y los valores de la empresa; el dise帽o y la implantaci贸n de la estrategia aprobada por el consejo; la creaci贸n de un marco de trabajo que facilite el crecimiento profesional y personal de los colaboradores; la asignaci贸n de recursos financieros a proyectos de crecimiento e innovaci贸n alternativos; la b煤squeda de la eficiencia en las operaciones de la empresa y la gesti贸n del d铆a a d铆a; y el dise帽o de una organizaci贸n que permita la mayor eficiencia posible y el desarrollo de las personas que trabajan en la organizaci贸n.

8) Reforzar la funci贸n de los consejeros independientes. La independencia de los consejeros no puede ser el principal criterio para integrar un consejo de administraci贸n. Los consejeros independientes son una figura muy caracter铆stica en el modelo estadounidense y brit谩nico de gobierno corporativo, pero muchas veces se ha llegado a mitificar su papel.

9) Fomentar la transparencia. Los administradores deben poner a disposici贸n de los inversores toda la informaci贸n relevante sobre la situaci贸n de la empresa en el momento preciso, siguiendo el principio de transparencia.

10) Delimitar la funci贸n del comit茅 de direcci贸n. Tan b谩sico es delimitar las funciones y responsabilidades del consejo de administraci贸n como las del comit茅 de direcci贸n. En un buen gobierno, todos los actores implicados deben transmitir m谩xima confianza mediante su profesionalidad y ejemplaridad.