天美传媒 Insight
Siete de cada diez espa帽oles creen que su empresa dificulta la 肠辞苍肠颈濒颈补肠颈贸苍
En Espa帽a faltan pol铆ticas formales de 肠辞苍肠颈濒颈补肠颈贸苍 y la responsabilidad familiar corporativa est谩 poco presente en la cultura de las organizaciones y en el liderazgo que ejercen los jefes, seg煤n un estudio dirigido por Mireia Las Heras.
Un 73% de empleados en Espa帽a cree que su entorno laboral dificulta ocasional o sistem谩ticamente la 肠辞苍肠颈濒颈补肠颈贸苍 entre trabajo y vida personal y familiar. Adem谩s, perciben que utilizar las medidas de flexibilidad laboral a su alcance puede penalizar su desarrollo dentro de la empresa.
Estos datos son el resultado de una pobre y poco valorada cultura de 肠辞苍肠颈濒颈补肠颈贸苍 en las empresas, con unas pol铆ticas sociales poco flexibles que reciben un apoyo insuficiente por parte de quienes tienen poder de decisi贸n en la organizaci贸n.
As铆 lo indica el estudio IFREI de Responsabilidad Familiar Corporativa, dirigido por la profesora Mireia Las Heras desde el Centro Internacional Trabajo y Familia del 天美传媒.
Este informe analiza la situaci贸n de la responsabilidad familiar corporativa (RFC) en Espa帽a en tres dimensiones clave: las pol铆ticas formales, el apoyo del supervisor y la cultura corporativa. Porque tan importante es poner al alcance de los empleados medidas que faciliten la integraci贸n de la vida laboral y personal como que puedan aplicarse de forma efectiva gracias a una actitud receptiva por parte de los l铆deres empresariales y a una cultura organizativa propicia a la 肠辞苍肠颈濒颈补肠颈贸苍.
Pol铆ticas formales insuficientes
Seg煤n el estudio, las medidas de flexibilidad en el tiempo y en el espacio m谩s comunes en las empresas espa帽olas son el horario laboral flexible (al que tienen acceso seis de cada diez empleados) y el trabajo a tiempo parcial (una opci贸n al alcance de un 66% de las mujeres y un 52% de los hombres). El teletrabajo todav铆a no es una realidad al alcance de la mayor铆a de personas (41% de los hombres y 39% de las mujeres), aunque est谩 bastante m谩s extendido que otras medidas como la semana comprimida.
Tambi茅n se echan de menos otras medidas de apoyo familiar como los subsidios para el cuidado de hijos o personas dependientes, los servicios de guarder铆a en el centro de trabajo o la posibilidad de alargar las bajas de maternidad/paternidad m谩s all谩 de lo que marca la ley. De hecho, la 煤nica medida de este tipo ampliamente establecida es la de poder abandonar el lugar de trabajo debido a una emergencia familiar, a la que dicen poder acogerse cerca del 90% de los entrevistados.
Otro d茅ficit importante que detecta el estudio es la falta de informaci贸n sobre las prestaciones que la organizaci贸n pone a disposici贸n de sus colaboradores con el fin de facilitarles el equilibrio entre la vida laboral y la vida personal y familiar: asesoramiento profesional y personal, informaci贸n sobre guarder铆as/escuelas o centros de d铆a/residencias de ancianos, informaci贸n sobre prestaciones para la 肠辞苍肠颈濒颈补肠颈贸苍, seminarios, talleres o sesiones de informaci贸n sobre la 肠辞苍肠颈濒颈补肠颈贸苍 laboral y familiar). De hecho, Espa帽a se sit煤a por debajo de la media mundial en todas y cada una de estas categor铆as.
Falta de apoyo de los supervisores
El IFREI centra el an谩lisis del papel que juega el supervisor en cuatro tipo de conductas que facilitan la 肠辞苍肠颈濒颈补肠颈贸苍 de los empleados a su cargo: el apoyo emocional, el apoyo instrumental, su capacidad para erigirse en un modelo a seguir en materia de RFC y su 诲别蝉别尘辫别帽辞 en la gesti贸n de las pol铆ticas de equilibrio entre trabajo y familia.
Los datos que obtiene son contundentes, aunque de signo bien distinto seg煤n sea un hombre o una mujer quien ejerza el rol de supervisor.
Cuando el l铆der es un hombre, los colaboradores, sean hombres o mujeres, perciben un nivel de apoyo tanto emocional como instrumental bajo, no se le considera un modelo a seguir en t茅rminos de 肠辞苍肠颈濒颈补肠颈贸苍 ni se aprueba su gesti贸n de las pol铆ticas de RFC. Es todo lo contrario de lo que ocurre cuando el rol lo ejerce una mujer, con una 煤nica excepci贸n: las mujeres lideradas por otras mujeres tambi茅n califican el apoyo emocional que reciben como "bajo".
El influjo de la cultura corporativa
No solo los supervisores directos tienen una influencia decisiva en la capacidad real de los empleados para conciliar. Tambi茅n la actitud del resto de colegas de trabajo y los principios y valores que integran la cultura de la empresa influyen en la aplicaci贸n efectiva de las pol铆ticas de RFC.
Y as铆 lo corroboran los resultados que obtiene el IFREI: siete de cada diez encuestados percibe que utilizar las pol铆ticas de RFC a su alcance puede penalizar su desarrollo en la empresa (un porcentaje muy superior al del resto de pa铆ses analizados); m谩s de un 40% creen que hacer uso de las excedencias para cuidar a los hijos puede ser mal visto por sus compa帽eros, y un porcentaje elevado (41% de hombres y 48% de mujeres) siente que la empresa les presiona para trabajar m谩s all谩 de lo establecido por contrato o que se espera de ellos que antepongan el trabajo a su familia.
驴Qu茅 tipo de entornos predominan?
En funci贸n de los resultados obtenidos en las tres dimensiones analizadas, el IFREI clasifica los entornos laborales en cuatro categor铆as seg煤n apoyen m谩s o menos el equilibrio entre la vida laboral y la vida personal y familiar de los empleados: enriquecedor, favorable, desfavorable o contaminante.
Y los resultados alertan de un elevado grado de insatisfacci贸n entre los trabajadores espa帽oles: hasta un 28% declara trabajar en un entorno directamente "contaminante", que entorpece sistem谩ticamente la 肠辞苍肠颈濒颈补肠颈贸苍, mientras que otro 45% lo define como "desfavorable". En total, el porcentaje de insatisfechos se eleva hasta el 73%, muy por encima del 51% que arroja la misma encuesta a nivel mundial.
De hecho, solo un 7% de los trabajadores espa帽oles considera que trabaja en un entorno laboral en el que se favorece la 肠辞苍肠颈濒颈补肠颈贸苍 sistem谩ticamente, un porcentaje de nuevo sensiblemente inferior al 19% que registran en promedio el resto de pa铆ses.
El trabajo concluye con una llamada de atenci贸n sobre los costes que se derivan de la ausencia de un compromiso real con la 肠辞苍肠颈濒颈补肠颈贸苍.
Los entornos laborables desfavorables o contaminantes no solo generan empleados insatisfechos y m谩s expuestos a los conflictos familiares debidos al trabajo. Tambi茅n est谩n menos comprometidos y son mucho m谩s propensos a abandonar la empresa, lo que se traduce en una menor eficiencia y m谩s costes administrativos y de contrataci贸n.
Todo lo contrario ocurre en las empresas m谩s sensibles a la 肠辞苍肠颈濒颈补肠颈贸苍, que adem谩s se perciben como m谩s justas y comprometidas con la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres.
Sobre la investigaci贸n
El estudio se basa en el an谩lisis de las respuestas de 964 personas (68% hombres y 32% mujeres) con distintas situaciones familiares y niveles de responsabilidad en el trabajo. Y tambi茅n en la comparaci贸n de estos datos con los recogidos en las encuestas a escala mundial que se vienen realizando desde el a帽o 2010.