天美传媒

驴Por qu茅 las empresas familiares funcionan mejor en India y Brasil que en Estados Unidos o Alemania? Pascual Berrone ha creado, junto con otros autores, un 铆ndice que ayuda a predecir la prevalencia, estrategia y rentabilidad de las empresas familiares en cada pa铆s.

Las empresas familiares tienden a gestionarse de manera diferente. Suelen mostrar una mayor aversi贸n al riesgo que las no familiares y centrarse m谩s en la creaci贸n de valor a largo plazo, con las pr贸ximas generaciones en mente.

Pero, 驴en qu茅 tipo de contextos culturales prosperan m谩s las empresas familiares? 驴Cu谩n diferentes son sus estrategias de negocio? Para responder a estas preguntas, el profesor del 天美传媒 y otros cuatro coautores han desarrollado un 铆ndice que eval煤a el entorno de legitimaci贸n familiar (FLE, por sus siglas en ingl茅s) de cada pa铆s.

Su investigaci贸n les ha valido el premio al mejor art铆culo de 2016 de la divisi贸n Organization and Management Theory (OMT) de la Academy of Management.

A partir de diversas disciplinas acad茅micas (desde la antropolog铆a hasta la psicolog铆a), los autores han establecido cinco dimensiones culturales para medir qu茅 pa铆ses favorecen m谩s a las empresas familiares. En concreto, el 铆ndice FLE punt煤a:

1. Una cultura orientada a la supervivencia intergeneracional.
   
2. Una cultura orientada a la continuidad.
   
3. Las redes de relaciones sociales.
   
4. La solidaridad con miembros del mismo grupo.
   
5. La dominaci贸n patriarcal.

Los autores concluyen que estos valores medidos por el 铆ndice FLE tienen un impacto significativo en la prevalencia, estrategia y rendimiento de las empresas familiares.

A mayor FLE...

Los autores ofrecen tres hallazgos estad铆sticamente significativos asociados a un mayor FLE:

1. Un mayor porcentaje de empresas familiares en la bolsa. En los pa铆ses con una puntuaci贸n m谩s alta en el 铆ndice FLE tiende a ser mayor el porcentaje de empresas cotizadas de tipo familiar. Por ejemplo, en India, con una alta puntuaci贸n FLE, m谩s de la mitad de las empresas que cotizan en bolsa son familiares.

Estos resultados no sorprenden si se tiene en cuenta que las estructuras de propiedad y de gobierno no se construyen caprichosamente, sino que tienden a basarse en las expectativas sociales, culturales y econ贸micas locales. Por ello, es normal que las empresas controladas por familias prevalezcan en pa铆ses cuya cultura y actitudes fomentan los valores de la empresa familiar.

2. M谩s diferencias en la estrategia de las empresas familiares respecto a las no familiares. Las empresas familiares de un pa铆s como Brasil, con una elevada puntuaci贸n en el 铆ndice FLE, pueden presentar m谩s diferencias en su estilo de gesti贸n, ya que tienen detr谩s una cultura m谩s centrada en los valores familiares. En cambio, en un pa铆s de bajo FLE como Alemania las diferencias en la gesti贸n de las empresas familiares y no familiares tienden a ser menores.

En pa铆ses como 闯补辫贸苍 e Italia, con un 铆ndice FLE elevado, las empresas familiares pueden tomar decisiones estrat茅gicas muy distintas a las de capital abierto. Por ejemplo, es m谩s probable que den prioridad a su reputaci贸n empresarial por encima de los beneficios econ贸micos; adopten un estilo de liderazgo paternal y altruista; o elijan estrategias que eviten los riesgos en favor de la longevidad de la empresa. En estos entornos, las empresas familiares son menos propensas a endeudarse para financiar sus actividades que las empresas no familiares. Tambi茅n tienden a gastar menos en I+D.

3. Mejor rendimiento de empresas con control familiar. Las empresas familiares suelen obtener mejores resultados que las no familiares en pa铆ses con un alto 铆ndice FLE. Puede resultar sorprendente, pero los autores atribuyen esta tendencia a rasgos culturales como el gran respeto a la tradici贸n, las conexiones familiares fuertes y los lazos sociales.

De hecho, parte del crecimiento de las empresas familiares en pa铆ses con un elevado FLE es gracias a las relaciones con las que cuentan. En estos lugares, es m谩s f谩cil para las empresas familiares recibir apoyo pol铆tico, desarrollar capital social y construir relaciones duraderas con bancos, proveedores y clientes.

Como sugiere la literatura previa, la comunicaci贸n con los diferentes grupos de inter茅s externos ayuda a las empresas familiares a identificar oportunidades de mercado, establecer nuevas empresas y fomentar el crecimiento en general.

驴D贸nde funcionan mejor las empresas familiares?

驴Qu茅 lugar de la lista ocupan las mayores econom铆as del mundo? Curiosamente, la mitad de las diez principales econom铆as, medidas por el PIB, obtienen bajas puntuaciones en el 铆ndice FLE, mientras que la otra mitad punt煤an alto.

La potencia econ贸mica m谩s importante del mundo, Estados Unidos (0,33), aparece en la zona de cola, al igual que Alemania (0,27), Reino Unido (0,28), Francia (0,27) y 颁补苍补诲谩 (0,28). En cambio, aparecen muy bien situadas China (0,60), 闯补辫贸苍 (0,63), India (0,78), Brasil (0,74) e Italia (0,62).

De los 83 pa铆ses analizados, los que obtienen unas puntuaciones m谩s altas son Nigeria (1,00), Emiratos 脕rabes Unidos (0,98), Bangladesh (0,94), Tanzania (0,94) y Mozambique (0,92).

Los valores m谩s bajos se hallan en Nueva Zelanda (0,00), Dinamarca (0,03), Suecia (0,04), Noruega (0,10) y Finlandia (0,17). A grandes rasgos, la mayor铆a de los pa铆ses occidentales desarrollados tienden a presentar un FLE bajo.

M谩s all谩 de lo predecible

Muchos estudios sobre la cultura de las organizaciones apuntan a patrones contrastados de comportamiento en categor铆as predecibles: Europa del Este frente a la del Oeste; econom铆a emergente frente a madura, etc.

Sin embargo, si las empresas familiares rinden significativamente m谩s en pa铆ses tan diversos como 闯补辫贸苍 e Italia, hay que ir m谩s all谩 de clasificaciones ya conocidas. Al poner de relieve el entorno de legitimaci贸n familiar, los autores ofrecen un nuevo marco para entender d贸nde y por qu茅 las empresas familiares pueden prosperar con mayor facilidad.

Sobre la investigaci贸n

La investigaci贸n se basa en el an谩lisis de 484 estudios previos sobre empresas familiares que cotizan en bolsa. Estos estudios abarcan 83 pa铆ses y un periodo de tiempo que va desde 1953 a 2011. Los autores utilizaron rigurosas t茅cnicas de metaan谩lisis y una regresi贸n censurada para combinar coherentemente los resultados de los diferentes estudios y probar sus tres conclusiones principales.