天美传媒

Colaborar no siempre sale bien. Un estudio de 脕frica Ari帽o, experta en alianzas estrat茅gicas, identifica el secreto del 茅xito de las alianzas entre entidades del tercer sector.

Las alianzas son un veh铆culo de crecimiento para las entidades de la econom铆a social: permiten desarrollar su misi贸n social sin comprometer la identidad ni el control.

En un momento de profundas transformaciones, la capacidad de trabajar conjuntamente puede marcar la supervivencia de este tipo de organizaciones.

. Una de las f贸rmulas para impulsar las entidades del sector son las alianzas, que ofrecen dos ventajas fundamentales. Por un lado, facilitan el acceso a recursos y 谩reas de trabajo que, de otro modo, resultar铆an muy dif铆ciles de alcanzar. Por otro, pueden mejorar el rendimiento de las actividades, el reconocimiento y el posicionamiento a la hora de incidir en ciertos 谩mbitos o colectivos para ambas partes. En definitiva, permiten a los socios crecer y ser m谩s competitivos.

As铆 lo destaca el informe聽, en el que 脕frica Ari帽o, profesora del 天美传媒 y titular de la聽c谩tedra Joaquim Molins Figueras de Alianzas Estrat茅gicas, junto con sus coautores, ofrecen una gu铆a para superar los retos de las alianzas en el sector a partir de entrevistas realizadas a los protagonistas de 11 alianzas del sector en Espa帽a y al presidente de la Confederaci贸n Empresarial 贰蝉辫补帽辞濒a de la Econom铆a Social (CEPES).

Identifica los conflictos en las alianzas

Pese a estas ventajas, los socios de una alianza se enfrentan a no pocas dificultades, derivadas de sus diferencias estrat茅gicas, organizacionales, operacionales y culturales.

Conflictos estrat茅gicos.聽Ten claro los objetivos privados de cada uno, adem谩s de los comunes. Una alianza funcionar谩 mejor cuando los objetivos comunes y privados sean compatibles. En cambio, si los intereses privados pesan m谩s para uno o ambos socios, surgir谩n tensiones. Tambi茅n pueden aparecer conflictos estrat茅gicos por la distinta percepci贸n de qu茅 debe aportar cada socio. Por eso, antes de formalizar una alianza, define con claridad qu茅 aporta cada parte en cuanto a trabajo y acuerda una visi贸n compartida y con objetivos alineados.

Conflictos organizacionales.聽Surgen de las diferencias en estructura, tama帽o y cultura organizacional entre las partes. Cuanto m谩s marcadas sean, mayor ser谩 el riesgo de fricci贸n. Lidiar con este tipo de conflictos exige cierto nivel de inteligencia cultural, es decir, comprender por qu茅 el socio act煤a como lo hace. Ello mejora la relaci贸n de los socios.

Conflictos operacionales.聽A veces, la combinaci贸n de recursos resulta m谩s compleja de lo previsto. Los conflictos operacionales aparecen cuando los recursos comprometidos con la alianza no son plenamente compatibles. Para prevenirlos, acuerda los requisitos m铆nimos para trabajar juntos y determina qu茅 procedimientos propios deben ajustarse y en qu茅 medida.

Conflictos humanos.聽Hay quien se帽ala la falta de confianza como una de las principales fuentes de tensi贸n en una alianza. Gestionarla requiere crear un entorno donde los socios se sientan seguros al compartir informaci贸n, incluso la m谩s sensible. Por eso, es imprescindible establecer un nivel m铆nimo de confianza desde el inicio.

驴Por qu茅 algunas alianzas funcionan y otras no?

En un estudio posterior, titulado , 脕frica Ari帽o y sus coautores analizan m谩s de 50 experiencias de colaboraci贸n en Catalu帽a para identificar qu茅 distingue a las alianzas que prosperan de las que no logran sus objetivos.