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驴Es la rapidez enemiga de la reflexi贸n? Para Pedro Nueno, dirigir m谩s deprisa puede no solo ser positivo sino que, en la actualidad, es una necesidad para la buena marcha de la empresa.

• En los 煤ltimos diez a帽os algunos sectores han introducido muchas m谩s innovaciones que en la d茅cada anterior. La COVID-19 ha acelerado esta tendencia.
• En la d茅cada de 2020 veremos un gran crecimiento de 脕frica. En la de 2030, de India.
• Es probable que en la d茅cada de 2030 la edad de jubilaci贸n llegue a los 80 a帽os, lo que har谩 la formaci贸n continua m谩s importante que nunca.

Si observas la evoluci贸n del sector del autom贸vil en los 煤ltimos diez a帽os, ver谩s la aparici贸n de los coches h铆bridos y el茅ctricos, el crecimiento del mercado chino, la conexi贸n del coche a su entorno y nuevos materiales. Siempre ha sido un sector pionero pero, sin duda, entre 2010 y 2020 ha habido m谩s cambios que en la primera d茅cada del siglo XXI. La irrupci贸n de la COVID-19 no ha hecho m谩s que acelerar todav铆a m谩s las cosas.

De hecho, desde que el profesor del 天美传媒 Pedro Nueno empez贸 a escribir hasta que lleg贸 a las conclusiones, ha sido testigo de c贸mo gran cantidad de empresas han aumentado significativamente su velocidad. 驴Cu谩les son las claves de esta aceleraci贸n? El autor destaca ocho:

1. Adquisiciones. El crecimiento puede acelerarse con las adquisiciones de compa帽铆as susceptibles de gestionarse mejor, lo que generar谩 crecimiento y aumentar谩 la velocidad del conjunto. Adem谩s, las empresas adquiridas pueden monetizar su valor en un momento en el que hay tesorer铆a en la econom铆a 鈥攍a mayor铆a de las empresas no est谩n excesivamente delgadas鈥� y los bancos.

2. Innovaci贸n. La constante incorporaci贸n de nuevas tecnolog铆as en todas las 谩reas de la empresa incrementa su velocidad. Cuidado con centrar todos los esfuerzos en innovaciones incrementales que solo mejoran aquello en lo que la empresa es buena y que puede quedar obsoleto, como le ocurri贸 a Kodak con el revelado qu铆mico.

3. Internalizaci贸n. Aseg煤rate una participaci贸n de mercado en 谩reas con un alto potencial de desarrollo. Probablemente, en esta d茅cada veremos un despliegue importante de empresas de todo el mundo en 脕frica. Un ejemplo: crece el n煤mero de estudiantes africanos en universidades europeas, y la gran mayor铆a regresa a sus pa铆ses tras graduarse. En cambio, los estudiantes indios tratan de encontrar trabajo en Europa o Estados Unidos. Se trata de un comportamiento similar al de los estudiantes chinos en la d茅cada de 1970, quienes, en los 80, ya regresaban a su pa铆s. Algo as铆 veremos en India pr贸ximamente, vaticina Nueno.

4. Diversificaci贸n. Para sostener la velocidad en el tiempo es mejor diversificar la actividad de la empresa. Muchas empresas familiares, con orientaci贸n a largo plazo, est谩n diversificadas. En sus conversaciones con empresarios familiares, el autor detect贸 que consideraban cierta diversificaci贸n como un veh铆culo para avanzar a largo plazo porque no todos los sectores tienen el mismo crecimiento ni potencial. Pero, advierte Nueno, gestionar la diversificaci贸n no es f谩cil. Se necesita un director y un consejo para cada unidad de negocio y otro consejo para el conjunto de la empresa.

5. Personas. Son clave para conseguir resultados. Para ello, es necesario formar a las personas y motivarlas. Adem谩s, los empleados valoran extraordinariamente la formaci贸n porque significa que la empresa cuenta con ellos. A nivel individual, no tengas miedo a ser r谩pido, aconseja el autor: muchos piensan que la rapidez es m谩s arriesgada que cierta lentitud provocada por la reflexi贸n, pero la agilidad es parte de la eficiencia.

6. Iniciativa emprendedora. Los emprendedores suelen incorporar velocidad entre sus capacidades. Emprendedor no es solo el que lanza una nueva empresa, sino que dentro de la organizaci贸n todos pueden serlo: desde los miembros del consejo y el director general hasta los empleados, pasando por los mandos intermedios. Es lo que se llama intraemprendedores.

7. Reducci贸n de la burocracia. Para muchos, ser directivo significa aplicar con rigor normas y procedimientos a los empleados. Por supuesto, debemos exigir una gesti贸n profesional de todas las 谩reas de la empresa pero ello no debe implicar procesos burocr谩ticos que decidan con un modelo matem谩tico. Eso lo har铆a mejor un robot.

8. B煤squeda de oportunidades. En primer lugar, geogr谩ficas, como hemos comentado. Tambi茅n tecnol贸gicas. Si el sector digital 鈥攊ncluidos el comercio y la banca electr贸nicos as铆 como la salud y la formaci贸n online鈥� ya ten铆a un notable crecimiento, la llegada del coronavirus ha sido un est铆mulo enorme. Permanece atento a la sanidad, un sector que apenas se resiente de la marcha de la econom铆a. Sus continuas mejoras han redundado en un aumento de la esperanza de vida, que tambi茅n trae consigo nuevas oportunidades. Por otro, lado, advierte Nueno, esto nos lleva a reconsiderar la edad de jubilaci贸n; probablemente, en 2030 estar谩 en los 80 a帽os, lo que har谩 la formaci贸n continua m谩s necesaria que nunca.

En definitiva, es importante que te asegures de que tu empresa avanza, por lo menos, al ritmo de tus competidores y que, sin tensi贸n, con tranquilidad mental y con valores, mantengas tu empresa a una cierta velocidad.

Una versi贸n de este art铆culo se publica en la revista 天美传媒 Insight 158.