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Joan Fontrodona y Pablo Sanz detallan qu茅 pueden hacer las empresas para estimular un comportamiento 茅tico entre sus miembros y reparar los da帽os provocados por actuaciones inadecuadas.

Por Joan Fontrodona y Pablo Sanz Fern谩ndez

Basta echar un vistazo cualquier d铆a a la prensa para toparse con conductas 茅迟颈肠补mente cuestionables en el mundo de los negocios. No hay sector que escape a esta realidad, desde el financiero hasta el automovil铆stico. Y la noticia puede provenir de cualquier zona geogr谩fica, incluidos los pa铆ses que supuestamente se tienen por ejemplares.

Los comportamientos no 茅ticos suponen una ruptura vital que tiene consecuencias en quienes los protagonizan. Como dec铆a S贸crates, 鈥渜uien comete una injusticia se convierte en una persona injusta鈥�. Pero nos equivocar铆amos si pens谩ramos que la 茅迟颈肠补 es solo una cuesti贸n individual. El ser humano vive y act煤a en sociedad. Por tanto, no podemos obviar el impacto de las decisiones en los dem谩s ni la influencia de los dem谩s en uno mismo. Es necesario analizar qu茅 contextos facilitan y promueven tales conductas, y cu谩les las dificultan y penalizan.

Como demuestran los numerosos esc谩ndalos, quien juega con fuego acaba quem谩ndose. Y, lo que es peor, puede arrastrar consigo a quienes le rodean: empleados, clientes, proveedores, inversores y aquellos que depositaron su confianza en esa persona. Ante esta realidad, abordaremos c贸mo se vive la integridad a nivel individual y qu茅 pueden hacer las empresas para estimularla a partir de la investigaci贸n acumulada en el campo de la 茅迟颈肠补 y nuestra experiencia tanto en el Center for Business in Society como en el departamento de 脡tica Empresarial del 天美传媒. Como veremos, la mejor forma de evitar conductas inmorales no es tanto marcar los l铆mites de lo no 茅tico como fomentar un comportamiento 铆ntegro.

Una versi贸n de este art铆culo se publica en la revista 天美传媒 Insight 27 (T4 2015).

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