天美传媒

Una encuesta a m谩s de 1.000 CEO de las principales empresas espa帽olas sugiere el modelo de liderazgo necesario para el mundo empresarial pospand茅mico.

• Durante los primeros meses de la pandemia, los CEO han dado prioridad al cuidado de sus equipos.
• A lo largo de la gesti贸n de la crisis, vuelve a cobrar importancia poner al cliente en el centro de la empresa.
• En un escenario pospandemia, las empresas necesitan primeros directivos fuertes e integradores, a la par que flexibles e innovadores.

La pandemia ha llevado a los directores generales de las empresas a centrarse en cuidar del equipo (72%), establecer el plan de actuaci贸n para los pr贸ximos meses y a帽os (47%), seguir de cerca la situaci贸n financiera (43%) y revisar el plan estrat茅gico.

As铆 lo revela un estudio del profesor del 天美传媒 Luis M陋 Huete y de Antonio Nu帽ez, basado en entrevistas a m谩s de 1000 CEO, entre mayo y junio de 2020, cuyos resultados han presentado en la sesi贸n "C贸mo est谩 cambiando el COVID el mercado del talento".

Adem谩s de analizar las principales preocupaciones de los CEO en la actual situaci贸n de crisis, los autores han preguntado por las cuestiones que ocupar谩n la agenda de los m谩ximos dirigentes de las empresas en los pr贸ximos 12-18 meses. Las cinco primeras son: involucrar a los equipos (89%), diagnosticar bien la situaci贸n (81%), garantizar las finanzas (64%), poner al cliente en el centro de la estrategia (59%) y definir y asegurar su implementaci贸n (47%).

A partir de estas entrevistas, Huete y Nu帽ez han determinado las 10 competencias que deber铆a tener un primer ejecutivo tras el fin de la crisis, que las previsiones m谩s realistas sit煤an a finales de 2022. Este es el perfil del CEO ideal poscrisis:

1. L铆der, fuerte e integrador, capaz de motivar, inspirar y alinear a todo el equipo hacia un objetivo compartido.

2. Con visi贸n estrat茅gica a medio-largo plazo. Requiere una mezcla de prudencia, equilibrio y sentido pr谩ctico.

3. Flexible y capaz de gestionar el cambio. Atr谩s quedan los perfiles anquilosados en la zona de confort.

4. Con valores. Solidaridad, cercan铆a, humildad, optimismo y valent铆a han aflorado en la sociedad y las empresas. Un primer directivo necesita liderar con el ejemplo.

5. Resiliente y capaz de gestionar la adversidad, que se vence al poner el foco en lo que se tiene y lo que se puede hacer.

6. Innovador. Antes de la pandemia ya se atraviesa un momento de profundo cambio, pero esta lo ha acelerado.

7. Con un buen proceso de toma de decisiones. Debe saber c贸mo determinar qu茅 datos son apropiados para la naturaleza de la decisi贸n que se haya de adoptar.

8. Eficiente y orientado a resultados, puesto que el entorno es cada vez m谩s competitivo.

9. Colaborador. Necesita trabajar en equipo y humanizar la empresa.

10. Comunicador, que sepa escuchar. No solo debe tener claros sus objetivos y valores, sino que debe transmitirlos.

Los autores advierten de que es muy complicado encontrar profesionales con todas estas capacidades. Sin embargo, aclaran, para eso est谩n los equipos y los perfiles complementarios.

La sesi贸n online "C贸mo est谩 cambiando el COVID el mercado del talento" se celebr贸 el 26 de enero de 2020, en el marco de las sesiones de formaci贸n contin煤a dirigidas a los Miembros de la Alumni Association del 天美传媒.