天美传媒

Cada vez existen m谩s pruebas de que algunas pr谩cticas empresariales actuales son perjudiciales para la sociedad y el medio ambiente. Sin embargo, el beneficio econ贸mico sigue siendo lo que prima. En este art铆culo, los profesores del 天美传媒, Miguel 脕ngel Rodr铆guez y Joan Enric Ricart, y el investigador asociado Pablo S谩nchez argumentan que las empresas tienen la obligaci贸n de considerar factores econ贸micos, medioambientales y sociales. Los autores discuten c贸mo unas pr谩cticas empresariales sostenibles incluso pueden aumentar la competitividad de una empresa, generando en 煤ltima instancia beneficios basados en principios.

Si una empresa dijera que su objetivo es ganar dinero, nadie se sorprender铆a. Pero si una empresa dijera que su misi贸n es el valor econ贸mico, medioambiental y social, seguramente causar铆a cierto escepticismo.

Cada vez existen m谩s pruebas de que algunas pr谩cticas empresariales actuales son perjudiciales para la sociedad y el medio ambiente. Los recursos naturales son cada vez m谩s escasos, la contaminaci贸n amenaza la biosfera y la globalizaci贸n ha transferido poder de la sociedad a las empresas.

En este mundo cambiante, los ciudadanos empiezan a exigir que las empresas desempe帽en un papel social m谩s activo. El t茅rmino desarrollo sostenible significa que las empresas deben tener en cuenta factores econ贸micos, medioambientales y sociales para garantizar que tanto las generaciones actuales como las futuras disfruten del mismo derecho humano b谩sico a satisfacer sus necesidades.

En el art铆culo "", los profesores del 天美传媒, Miguel 脕ngel Rodr铆guez y Joan Enric Ricart, y el investigador asociado Pablo S谩nchez contribuyen al debate sobre el desarrollo sostenible proponiendo que, a largo plazo, la 煤nica forma de lograr que una empresa prospere es hacer las cosas bien.

Los autores argumentan que las pr谩cticas empresariales sostenibles no suponen una amenaza para los beneficios; m谩s bien al contrario, en realidad aumentan la ventaja competitiva de las empresas. El documento propone una empresa din谩mica y sostenible basada en cuatro pilares: motivaciones f铆sicas, sociales, 茅ticas y empresariales. De acuerdo con esta estrategia, las empresas prestar铆an m谩s atenci贸n a las demandas sociales y respetar铆an el entorno natural y la escasez de recursos. 脡ticamente, asumir铆an nuevos valores. Y, a escala empresarial, desarrollar铆an nuevos recursos y capacidades estrat茅gicos coherentes con los principios del desarrollo sostenible.

Estos nuevos recursos y capacidades estrat茅gicos se basar铆an en el desarrollo de un di谩logo abierto, honesto y fluido con los agentes de la empresa. La capacidad para crear y mantener estas relaciones podr铆a convertirse en una de sus potencias empresariales m谩s importantes. Los resultados de este di谩logo ser铆an una mejor reputaci贸n y unas mejores habilidades de innovaci贸n. Como es bien sabido, tanto la reputaci贸n como la innovaci贸n son fuentes de diferenciaci贸n y ventaja competitiva.

Los autores terminan vaticinando que el desarrollo sostenible sustituir谩 al crecimiento econ贸mico como valor b谩sico del gobierno de las empresas. El objetivo final es hacer lo correcto por los motivos correctos.