天美传媒

Las grandes infraestructuras de investigaci贸n cient铆fica son una poderosa fuente de innovaciones tan disruptivas como la WWW. Pero, 驴c贸mo sistematizar la transformaci贸n de deep technology en aplicaciones listas para comercializarse?

• La WWW, la pantalla t谩ctil y la radioterapia beben de tecnolog铆as desarrolladas por las grandes infraestructuras de investigaci贸n cient铆fica (BSRI, por sus siglas en ingl茅s).
• Los desarrollos de las BSRI se convierten en aplicaciones comerciales por una suerte de circunstancias (serendipity), m谩s que por un proceso sistematizado.
• Los instrumentos de transferencia tecnol贸gica buscan sistematizar la llegada al mercado de los inventos de las BSRI. Colabora con ellos, es muy probable que de aqu铆 salga la pr贸xima tecnolog铆a que revolucione tu mercado.

Algunas de las tecnolog铆as m谩s generalizadas en la sociedad actual, como la World Wide Web, la pantalla t谩ctil y la radioterapia, son el resultado de aprovechar los desarrollos sin una aplicaci贸n comercial en mente de las grandes infraestructuras de investigaci贸n cient铆fica (BSRI, por sus siglas en ingl茅s).

Aunque sabemos que las BSRI son terreno f茅rtil para muchas innovaciones prometedoras, no est谩 claro c贸mo lograr el desarrollo de esas aplicaciones alternativas, a las que muchas veces se llega por una suerte de circunstancias (lo que en ingl茅s se conoce como serendipity), m谩s que por un proceso sistematizado.

Para profundizar en c贸mo funciona el proceso de convertir un invento cient铆fico en una aplicaci贸n lista para llegar al mercado, Laia Pujol (天美传媒) y sus coautores analizaron el funcionamiento de ATTRACT, una iniciativa de la Uni贸n Europea para acelerar y mejorar la transferencia tecnol贸gica de las BSRI al usuario final. Los resultados de su estudio se reflejan en "", un art铆culo publicado en Technovation.

Solo en Europa existen, al menos, unas 55 BSRI, mientras que en Estados Unidos hay no menos de 130. No cabe duda de que tener grandes infraestructuras capaces de desarrollar tecnolog铆as novedosas es muy beneficioso, pero requieren una alta inversi贸n que suele proceder de fondos p煤blicos. Los gestores de dichos fondos est谩n muy interesados en optimizar el valor socioecon贸mico de esas inversiones p煤blicas tan significativas.

En su investigaci贸n, los autores se帽alan que existen varias razones por las que es complicado transformar los inventos de los grandes centros tecnol贸gicos en tecnolog铆as listas para comercializarse. Los procesos de desarrollo de la ciencia de las BSRI son muy distintos a otros contextos de innovaci贸n. A menudo, la cultura de las grandes infraestructuras no est谩 orientada a la comercializaci贸n, sus programas cient铆ficos duran d茅cadas, y no encajan con los plazos m谩s cortos del capital de riesgo. Adem谩s, se focalizan en las deep tech, que suelen necesitar un desarrollo mucho m谩s amplio que otros productos orientados al consumidor.

Para hacer frente a tales desaf铆os nacen instrumentos como el de ATTRACT, que ha dotado 170 proyectos con 100.000 euros cada uno, para desarrollar, en el plazo de un a帽o, una aplicaci贸n comercial de prueba de concepto a partir de tecnolog铆as descubiertas por BSRI. La principal novedad es que los recursos van directamente a las grandes infraestructuras. Ellas son las encargadas de seleccionar, a trav茅s de un comit茅 de evaluaci贸n heterog茅neo, qu茅 tecnolog铆as potenciar, as铆 como de conseguir que den el salto comercial a partir de negociaciones con socios industriales.

Pujol y sus coautores identificaron tres maneras en que los investigadores de esos 170 proyectos llegaron a aplicaciones alternativas para lanzar al mercado. El 41% combin贸 diferentes tecnolog铆as, el 27% opt贸 por aplicar la tecnolog铆a en un campo diferente y el 14% us贸 inteligencia artificial o aprendizaje autom谩tico.

Seg煤n sus resultados, existen varias razones por las que instrumentos como ATTRACT cumplen su prop贸sito: generan oportunidades de networking entre los distintos grupos de inter茅s, brindan apoyo en el momento oportuno, y ayudan de forma sistem谩tica para cumplir hitos con tal de refinar tecnolog铆as o encontrar mercados adecuados.

Implicaciones pr谩cticas

Los autores conminan a los gestores p煤blicos a seguir dotando a las BSRI de recursos para la transferencia tecnol贸gica. Adem谩s, afirman, los Estados deber铆an asumir un rol protagonista en el fomento de la innovaci贸n, absorbiendo parte del riesgo en sectores estrat茅gicos hasta que las tecnolog铆as adquieran suficiente madurez como para que el capital privado las vea atractivas.

Por otro lado, si eres un director general o de innovaci贸n, no olvides los beneficios de colaborar con las BSRI. Aunque te parezca que sus inventos est谩n muy alejados de lo que hace tu empresa, es muy probable que la pr贸xima tecnolog铆a con un efecto disruptor para tu mercado salga de all铆. Conocer los instrumentos que, como ATTRACT, intentan hacer m谩s f谩cil la colaboraci贸n, puede ayudarte a acelerar el ritmo en que innovas.

Sobre la investigaci贸n

Los investigadores realizaron entrevistas en profundidad a responsables de BSRI y un an谩lisis cualitativo de las 170 propuestas presentadas a ATTRACT. Dise帽aron una encuesta que se distribuy贸 a los miembros de los 170 proyectos financiados por la iniciativa ATTRACT entre agosto y septiembre de 2020. Se recibieron 152 cuestionarios completos, que representaban 116 proyectos 煤nicos.