天美传媒

驴Te pillaron con el pie cambiado el brexit o la victoria de Trump? 驴Tu empresa se anticipa a los posibles cambios geopol铆ticos? Mike Rosenberg ofrece a los altos directivos un modelo para afrontar con m谩s garant铆as estos tiempos convulsos.

Cuando el a帽o pasado los brit谩nicos votaron a favor de abandonar la Uni贸n Europea, la sorpresa fue may煤scula para muchas multinacionales. Algunas se han dado cuenta de que estaban mal preparadas para adaptar sus plantillas, cadenas de suministro y estrategias de entrada en nuevos mercados. Con un futuro tan incierto, ahora podr铆an verse obligadas a tomar decisiones precipitadas para salir del paso.

Pero el brexit es algo que las empresas deber铆an haber contemplado como una posibilidad real, asegura el profesor del 天美传媒 .

La decisi贸n de Reino Unido fue la culminaci贸n de una serie de factores actuales (una nueva ola de rechazo a los inmigrantes) e hist贸ricos (la resistencia brit谩nica a toda integraci贸n europea, ya desde los tiempos de la Antigua Roma). Para quienes estaban al tanto de la realidad geopol铆tica del pa铆s, el brexit no fue tanto una sorpresa como un escenario posible, aunque improbable.

Y el brexit no es m谩s que un ejemplo. Seg煤n Mike Rosenberg, con una mejor preparaci贸n geopol铆tica, las empresas podr铆an sopesar y prepararse para vuelcos radicales como la Primavera 脕rabe, la nacionalizaci贸n de YPF en Argentina o incluso la elecci贸n de Trump.

Sacudidas como estas inciden en casi todos los aspectos de la estrategia de negocio, desde las cadenas de suministro hasta las pol铆ticas de personal. Entonces, 驴por qu茅 tantas empresas carecen de un conocimiento profundo de las 谩reas en las que trabajan? 驴C贸mo pueden los directivos estar mejor informados para afrontar los riesgos y aumentar el 茅xito global de sus compa帽铆as en estos tiempos convulsos?

El libro aborda estas cuestiones desde el punto de vista de los directores generales, consejeros y altos directivos.

En 茅l, Mike Rosenberg explica por qu茅 las organizaciones matriciales modernas tienen un punto ciego que les impide prever y, por tanto, preparase para los grandes cambios pol铆ticos y medioambientales. Y propone una soluci贸n: un nuevo modelo para analizar los entornos de negocio internacionales.

Un kit para mejorar tu conocimiento

El modelo de este profesor del 天美传媒 para ahondar en el conocimiento de la geopol铆tica se inspira en la clasificaci贸n que los directivos hacen de los activos corporativos. As铆, la situaci贸n geopol铆tica de un pa铆s se puede definir en t茅rminos de activos fijos (en realidad, aspectos fijos), que no cambian con el tiempo; semifijos, que podr铆an hacerlo en veinte o treinta a帽os, y corrientes, que afectan al presente y los a帽os venideros.

Este marco puede ayudar a los directivos a identificar la situaci贸n geopol铆tica de un pa铆s y realizar un an谩lisis de riesgos m谩s localizado y basado en la planificaci贸n de escenarios.

驴Por qu茅 este ejercicio es de vital importancia hoy? Ante la saturaci贸n del mercado dom茅stico, la expansi贸n internacional puede ser la clave del crecimiento para muchas empresas occidentales. Y aunque la mayor铆a llevan a cabo estudios antes de entrar en un nuevo mercado, muchas pasan por alto factores que podr铆an arruinar su estrategia global.

El punto ciego

Rosenberg achaca la existencia de este punto ciego a varios fen贸menos:

• La desaparici贸n del country manager. Las empresas sol铆an tener directores ejecutivos en cada pa铆s, pero en las organizaciones matriciales modernas los directivos supervisan zonas m谩s amplias, en ocasiones al mando de un 谩rea funcional. Ello se traduce en asignaciones internacionales m谩s cortas y la falta de un conocimiento local profundo, necesario para identificar las amenazas espec铆ficas que presenta cada pa铆s. Adem谩s, puede darse el caso de que las personas que s铆 conocen bien un pa铆s determinado no tengan ni voz ni voto en la alta direcci贸n.

• El cortoplacismo estrat茅gico. En general, las empresas piensan en maximizar los beneficios a corto o medio plazo, con lo que muchos acontecimientos geopol铆ticos quedan fuera del horizonte de su planificaci贸n.

• Las lagunas formativas. Los directivos suelen ser expertos en finanzas, operaciones o marketing, pero no dedican tiempo, o no el suficiente, a reflexionar sobre cuestiones hist贸ricas o culturales, un ejercicio necesario para mejorar la comprensi贸n geopol铆tica. A los l铆deres empresariales se les ense帽a a ser pragm谩ticos y a actuar m谩s que a reflexionar y ser diplom谩ticos.

Del modelo a la estrategia

El libro ilustra con ejemplos la imperiosa necesidad de que tanto los consejeros como los directivos mejoren su capacidad para seguir de cerca la evoluci贸n de la situaci贸n pol铆tica y medioambiental.

En los once cap铆tulos del volumen, Rosenberg explica c贸mo aplicar su modelo de aspectos fijos, semifijos y corrientes a las distintas regiones para que los directivos tomen conciencia de las cuestiones geopol铆ticas que les afectan.

De este modo podr谩n dise帽ar una mejor estrategia global que redunde en una mayor resiliencia de su empresa frente a los sobresaltos geopol铆ticos.