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Algunos de los productos m谩s importantes del siglo XX deben su 茅xito a los investigadores universitarios que los hicieron posibles tecnol贸gicamente.

Por Bruno Cassiman

Est谩 comprobado que las empresas que mantienen v铆nculos con instituciones cient铆ficas y centros de investigaci贸n se sit煤an al frente de la 颈苍苍辞惫补肠颈贸苍 鈥搚 aparecen en las solicitudes de patentes鈥� con m谩s frecuencia que las que carecen de ellos. Estos v铆nculos var铆an en n煤mero, estilo y complejidad. Las empresas pueden crearlos mediante:

• el acceso a los medios cient铆ficos de car谩cter p煤blico,
• las alianzas con universidades y centros de investigaci贸n p煤blicos,
• la citaci贸n de estudios cient铆ficos en solicitudes de patentes,
• la publicaci贸n de los suyos propios, a menudo en colaboraci贸n con investigadores universitarios.

En Estados Unidos, muchas empresas fortalecen sus capacidades tecnol贸gicas a trav茅s de alianzas estrat茅gicas con universidades. Esto es particularmente evidente en el sector tecnol贸gico, donde los desaf铆os de desarrollo han sido hist贸ricamente complejos y costosos. Hewlett-Packard, Sun Microsystems, Yahoo y Google son ejemplos emblem谩ticos de compa帽铆as que han aprovechado la colaboraci贸n acad茅mica, sin olvidar el caso de Stanford University, cuyas asociaciones con la industria fueron el germen de lo que hoy conocemos como Silicon Valley.

Si bien Europa a煤n no ha alcanzado el volumen de cooperaci贸n universidad-empresa que existe en EE.UU., el continente no es ajeno a los beneficios de aprovechar estos v铆nculos para la creaci贸n de negocios de alto impacto. Por ejemplo, Indra realiza una serie de proyectos de colaboraci贸n con varias universidades espa帽olas, donde los proyectos buscan crear un producto innovador que facilite el acceso de las personas con discapacidades f铆sicas a las nuevas tecnolog铆as. Uno de estos productos, el 鈥渞at贸n virtual鈥� Headmouse, permite a los usuarios discapacitados utilizar sus ordenadores moviendo la cabeza. Este tipo de colaboraciones no s贸lo complementan de forma natural la misi贸n corporativa de la empresa y crean nichos de mercado, sino que tienen la ventaja adicional de promocionar su imagen.

El valor de la conexi贸n entre ciencia e industria es el eje central de mi trabajo como investigador y consultor en pol铆ticas de 颈苍苍辞惫补肠颈贸苍 para la Comisi贸n Europea y el Gobierno belga, as铆 como mi colaboraci贸n con directivos en el dise帽o de estrategias de 颈苍苍辞惫补肠颈贸苍.

A lo largo de mis estudios, he analizado c贸mo las empresas manufactureras flamencas colaboran con universidades y centros de investigaci贸n gubernamentales, y he examinado las alianzas de I+D de ST Microelectronics, uno de los principales fabricantes de semiconductores. La gran pregunta es: 驴qu茅 tipos de colaboraci贸n cient铆fica predominan y c贸mo influyen en la cantidad y calidad de las innovaciones de una empresa?

Tras explorar los costes, desaf铆os y factores clave para que una alianza universidad-empresa tenga 茅xito, en este art铆culo propongo estrategias para fomentar m谩s v铆nculos de estas caracter铆sticas y asegurar que realmente aporten valor a las empresas.

Una versi贸n de este art铆culo se publica en la revista 天美传媒 Insight (n煤m. 2, tercer trimestre de 2009).

Este contenido es exclusivamente para uso individual. Si deseas utilizar este material en clase, puedes adquirir las copias que necesites tanto de "" (ART-1536) como de la en formato PDF mediante 天美传媒 Publishing.